2. «Менеджмент организации»

По дисциплине «Основы менеджмента»

1. Административное управление и менеджмент: основные черты и особенности.

2. Власть и авторитет менеджера.

3. Власть и влияние в организации.

4. Власть и партнёрство в менеджменте.

5. Внутрифирменное планирование в системе управления.

6. Делегирование полномочий в процессах управления.

7. Диверсификация в менеджменте.

8. Дифференциация и интеграция управленческой деятельности.

9. Инновационный потенциал развития менеджмента.

10. Информационное обеспечение процессов управления.

11. Информационные ресурсы менеджмента

12. Информационные технологии управления.

13. Информация и коммуникации в менеджменте.

14. Качество как объект управления.

15. Классификация фирм и предприятий в целях организации менеджмента.

16. Лидерство и власть в менеджменте.

17. Лидерство и стиль менеджмента.

18. Личность менеджера и её роль в эффективности управления.

19. Маркетинг как специфическая функция управления.

20. Организационная деятельность руководителя.

21. Особенности управления в малом бизнесе.

22. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда и их роль в организации

системы управления.

23. Методология и организация менеджмента.

24. Механизмы разрешения и использования конфликтов в менеджменте.

25. Модель современного менеджера.

26. Мотивация деятельности персонала в системе менеджмента.

27. Научно-техническая политика и её значение в управлении.

28. Организация и функции контроля в механизме менеджмента.

29. Организация как объект управления.

30. Организация управления на крупных промышленных фирмах.

31. Организация управления международной деятельностью фирмы.

32. Основные черты менеджмента как типа управления в условиях рыночной

экономики.

33. Особенности организации управления в американских, западноевропейских и

японских фирмах.

34. Оценка и регулирование эффективности менеджмента.

35. Партнёрство в процессах менеджмента: соотношение власти и партнёрства.

36. Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента

37. Проблема конфликта в менеджменте.

38. Проблема эффективности управления.

39. Пути и факторы формирования культуры менеджмента.

40. Разработка и проведение кадровой политики организации.

41. Разработка целей и стратегии развития организации.

42. Ресурсы времени в менеджменте.

43. Ресурсы и потенциал управления.

44. Риски в менеджменте.

45. Роль человеческого фактора в современном менеджменте.

46. Руководство персоналом и мотивация труда.

47. Современные концепции мотивации в менеджменте.

48. Современные тенденции развития менеджмента.

49. Современные формы коммуникаций в менеджменте.

50. Социальная ответственность и этика менеджмента.

51. Социально-психологические аспекты управления.

52. Социально-экономическая эффективность менеджмента.

53. Стиль менеджмента: условия и факторы формирования и развития.

54. Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними,

проблемы.

55. Типология процессов управления: пределы достаточного и критерии

эффективности.

56. Управление конфликтом: типы и методы.

57. Управление личностью и управление группой.

58. Управление проектом как особый тип управления.

59. Управление развитием производства.

60. Управление фирмой: социально-экономические аспекты.

61. Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание.

62. Централизация и децентрализация управления

63. Человек в системе менеджмента: взаимодействие человека и организации.

64. Экономические ресурсы менеджмента.

65. Эффективность управленческих решений в условиях рыночной экономики.

По дисциплине «Организационное поведение»

1. Особенности организационного поведения как социального явления.

2. Организационное поведение в сфере индустрии моды и его особенности.

3. Обеспечение коммуникации в организационном поведении.

4. Особенности проявления внутренней и внешней сред организационного

поведения.

5. Структура организационного поведения и её проявление в современной

организации.

6. Особенности организационного поведения в современных условиях.

7. Личностное поведение в организации и его мотивация.

8. Проблемы межгрупповых отношений в организационном поведении.

9. Перспективы организационного поведения в современной организации.

10. Организационные конфликты в процессе организационного поведения.

11. Проблемы развития современного организационного поведения.

12. Планирование и управление организационным поведением в рыночных

условиях.

13. Проблемы руководства современным организационным поведением.

14. Особенности организационного поведения и его место в структуре

организации.

15. Основные этапы формирования, подходы к организационному поведению.

16. Вклад отечественной учёных в развитие организационного поведения.

17. Типы организационного поведения.

18. Организационное поведение и организационная культура в организации.

19. Проблемы организационного поведения в организации.

20. Коммуникационные проблемы в организационном поведении.

21. Межнациональные аспекты в организационном поведении.

22. Формы организационного поведения и их особенности.

23. Управление организационным поведением в организации.

24. Психосоциальные основы организационного поведения.

25. Проблемы системного подхода в организационном поведении.

26. Организационное поведение и организационная социализация.

27. Организационное поведение: пути его формирования в современных условиях.

28. Распределение ролей между работниками в организационном поведении.

29. Проблемы изменений и развития в организационном поведении.

30. Формальные основы организационного поведения в управленческом процессе.

По дисциплине «Управленческие решения»

1. Активизация персонала в процессе реализации управленческого решения.

2. Виды рисков в процессе принятия и реализации решения.

3. Влияние паники на управленческие решения.

4. Внешняя среда и её влияние на реализацию решений.

5. Детализированная схема разработки решений.

6. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия

решения.

7. Индивидуальный и групповой методы принятия решения.

8. Информация в процессе управленческого решения.

9. Классификации управленческих решений.

10. Контроль исполнения управленческого решения.

11. Международный опыт принятия управленческих решений и его значение для

хозяйственной и государственной жизни России.

12. Место управленческого решения в процессе управления.

13. Методы сравнения альтернативных решений и выбор решения.

14. Миссия управленческого консультирования и психологического консалтинга.

15. Модель принятия решений Врума-Йеттона.

16. Организационно-техническое обеспечение качества решений.

17. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.

18. Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков.

19. Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на

стратегическом и тактическом уровнях.

20. Основные модели учёта риска и неопределенности при принятии

управленческих решений.

21. Основные ошибки процесса выработки управленческого решения.

22. Основные характеристики и условия сопоставимости альтернативных решений.

23. Основные характеристики качества управленческого решения.

24. Основные элементы, влияющие на процесс разработки и реализации решений.

25. Особенности мышления руководителя.

26. Подготовка и переподготовка кадров в процессе реализации принятого

решения.

27. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

28. Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

29. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.

30. Профессионально-важные качества руководителя как лица, принимающего

решения.

31. Процедура «выявления» и «отработки» альтернатив в процессе выработки

решения.

32. Процедуры приведения альтернативных решений к сопоставимому виду.

33. Процесс реализации управленческих решений.

34. Психологические феномены принятия решений.

35. Разработка информационных технологий принятия управленческого решения.

36. Разработка модели процесса формирования решения.

37. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

38. Социально-психологический аспект принятия управленческого решения.

39. Сочетание формального и неформального в разработке решений.

40. Страхование управленческого риска.

41. Технологии разработки решений.

42. Технологические предпосылки обеспечения качества управленческих решений.

43. Типология управленческих решений.

44. Управленческое консультирование и психологический консалтинг.

45. Управленческое решение в системе деятельности руководителя.

46. Условия и факторы обеспечения качества решений.

47. Условия эффективного функционирования организационных структур при

реализации решений.

48. Факторы объективности в принятии решений.

49. Цель и задачи («древо задач») управленческого решения.

50. Этапы и процедуры разработки и принятия управленческого решения.

51. Этические основы разработки и принятия решения.

По дисциплине «Финансовый менеджмент»

1. Амортизационная политика организации и принципы её разработки.

2. Бизнес-планирование инвестиций.

3. Благоприятное и неблагоприятное финансовое состояние предприятия.

4. Варианты и условия привлечения заемных средств.

5. Взаимодействие предприятия и страховых организаций.

6. Взаимоотношения предприятий с кредитной системой.

7. Взаимосвязь доходности и риска.

8. Виды денежных потоков и их оценка.

9. Доходность и стоимость ценных бумаг.

10. Информационное обеспечение финансового менеджмента

11. Использование формулы Дюпона для факторного анализа рентабельности

активов фирмы.

12. Комплексное оперативное управление активами и пассивами фирмы.

13. Концепция временной ценности денег.

14. Матрица выбора политики комплексного оперативного управления

текущими активами и пассивами и её содержание.

15. Методика анализа инвестиционных проектов.

16. Методы выявления банкротства фирмы.

17. Методы оценки уровня финансовых рисков.

18. Методы финансового прогнозирования.

19. Оборачиваемость оборотных средств и условия ускорения оборачиваемости.

20. Оперативное финансовое планирование.

21. Операционный анализ в финансовом менеджменте.

22. Определение потребности в кредитных средствах.

23. Определение экономической стоимости предприятия.

24. Организация деятельности финансовых служб на предприятии.

25. Основные документы отчётности фирмы, используемые в системе управления

финансами.

26. Основные направления финансовой политики предприятия: налоговая,

амортизационная, дивидендная, эмиссионная и т.д.

27. Основные показатели финансового менеджмента.

2 8. Основные финансовые коэффициенты отчётности.

29. Оценка стоимости фирмы.

30. Оценка эффективности используемых ресурсов и достигнутого результата.

31. Перспективное финансовое планирование.

32. Планирование денежных доходов и поступлений.

33. Предпосылки существования и развития финансового менеджмента.

34. Прогнозирование вероятности банкротства фирмы.

35. Разработка финансовой политики на предприятии на основе финансовой

стратегии.

36. Распределение прибыли: дивидендная политика и политика развития

производства

37. Рациональная структура источников средств предприятий.

38. Риски в предпринимательской деятельности и методы их оценки.

39. Роль и функции финансового менеджера на предприятии.

40. Составление и исполнение платёжного календаря, кассового плана, расчёт

потребности в краткосрочном кредите.

41. Стратегии финансового менеджмента.

42. Стратегия и приемы риск-менеджмента.

43. Страхование ответственности и предпринимательских рисков.

44. Сущность операционного рычага, сила его воздействия.

45. Сущность финансового рычага.

46. Текущее финансовое планирование как составная часть перспективного плана.

47. Управление денежными средствами.

48. Управление оборотным капиталом.

49. У правление финансовыми рисками.

5 0. Управление формированием финансовых ресурсов

51. Условия инвестирования денежных средств и критерии анализа

инвестиционных проектов.

52. Условия финансовой устойчивости фирмы.

53. Факторинговые операции.

54. Финансовая отчетность и её особенности в рыночной экономике.

55. Финансовая отчетность, как информационная база финансового менеджмента.

56. Финансовая стратегия организации.

57. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.

58. Финансовое планирование и методы финансового прогнозирования на

предприятии

59. Финансовые взаимоотношения предприятия с бюджетом.

60. Финансовые рынки и финансовые инструменты.

61. Финансовые стратегии фирмы.

62. Финансовый анализ как средство экономической диагностики в управлении

финансами

63. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.

64. Формирование и управление портфелем инвестиций.

65. Формирование собственного капитала.

66. Франчайзинг, его преимущества и недостатки.

67. Эмиссионная политика и принципы её разработки.