7.Альтернативные варианты развития ситуации в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде организаций.

Варианты более благоприятного развития.

К числу вариантов более благоприятного развития можно отнести:

- проводимую на «Точприбор» модернизацию производства и реструктуризацию производственных площадей, которая позволит предприятию повысить производительность производства и повысить качество производимой продукции, что безусловно поднимет уровень конкурентоспособности предприятия;

- производство новых моделей техники, соответствующая растущим требованиям потребителей с постепенным отказом от «устаревающих» моделей; расширение спектра услуг, оказываемых предприятием;

- рост объемов продаж в долгосрочном периоде;

- качественный рост потенциала. Здесь нужно заметить, что на предприятии действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного уровня;

- обеспечение инвестиционной привлекательности организации, способствующей поступлению на предприятие денежных средств, предназначенных для модернизации производства и других целей организации.

Варианты менее благоприятного развития.

К числу вариантов менее благоприятного развития можно отнести:

- выпуск моделей техники, пользующихся устойчивым спросом, при отказе либо сокращении производства новых моделей ;

- рост объемов продаж в краткосрочном периоде либо отсутствие роста;

- количественный рост потенциала;

- сохранение позиций на рынке испытательной техники в России;

- стабильность эффективности производства.

Варианты более благоприятного развития позволят организации выйти на новый уровень производства, более высокий по сравнению с прежним, варианты же менее благоприятного развития повлекут за собой либо сохранении организации на том же уровне, либо снизят его. В результате этого «Точприбор» перестанет занимать лидерские позиции на рынке испытательной техники, будет отставать от других альтернативных предприятий.