2. Оценка ситуации, в которой находится предприятие.

На данный момент дела у завода плохи, хотя, по мнению заместителя генерального директора по финансам, в целом предприятие может приносить прибыль. В минувшем году в связи с мировым кризисом снизилось количество заказов – выручка упала в три раза, доходы от экспорта сократились более чем в сто раз; задолженность по заработной плате в ОАО «Точприбор» составляет 21,2 млн. рублей.

Массовое сокращение на «Точприборе» уже произошло, сейчас здесь числится примерно триста рабочих; также завод уже начал активно распродавать недвижимое имущество, т.к. по мнению руководства, единственный способ разобраться с долгами предприятия, это продать один из корпусов. Он уже давно подготовлен к продаже (не задействован в производстве), но потенциальные покупатели не согласны с ценой. Вырученных денег хватило бы на выплату зарплаты.

В результате предполагаемых преобразований из крупного предприятия должна выйти небольшая, но эффективная фирма (возникает вопрос: нужно ли ради такого «перерождения» помогать заводу из государственной или региональной казны?). Таких успешно занимающихся точными приборами фирм и сейчас в Ивановской области хватает, и работают на них бывшие работники предприятия.

И наконец, в марте этого года Ивановским областным арбитражным судом принято заявление о признании «Точприбора» банкротом. В апреле на предприятии введена процедура наблюдения. Если до осени ситуация не изменится, завод могут закрыть.

Руководство предприятия настроено оптимистично. Процедуру банкротства здесь называют оздоровительной. Правда, по слухам генеральный директор и председатель совета директоров уже подали заявление в суд о взыскании с завода своей собственной зарплаты. Это ли не показательно?

3. Факторы внешней среды, которые обусловили формирование такой ситуации .

1. Факторы внешней среды

1. Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов.

2. Снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение.

3. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.

4. Неблагоприятные правительственные меры в отрасли предприятия: повышение таможенных пошлин, налоговых ставок, нежелательные изменения валютного курса рубля.

5. Нестабильная обстановка в регионе, где находится предприятие. Это может быть неблагоприятная экологическая, политическая, социальная обстановка.

6. Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами.

4. Факторы внутренней среды, которые обусловили формирование ситуации .

2. Факторы внутренней среды

   1. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.

   2. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.

   3. Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.

   4. Финансовая политика характеризуется наличием заемных средств, падением курса акций предприятия.