5.Соотношение и взаимовлияние факторов внешней и внутренней среды.

В результате соотношения и взаимосвязи факторов внешней и внутренней среды мы видим довольно мрачную картину. После того, как были обозначены основные характеристики внутренней и внешней среды компании, ее возможности и угрозы, необходимо установить взаимосвязи между ними. Наиболее простой способ-это описание сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз предприятия.

Сильные стороны:1-хорошая репутация. 2-мастера высокого класса. 3-оказание дополнительных услуг (специализированные службы предприятия осуществляют сервисное обслуживание и пуско-наладочные работы выпускаемой продукции).

Слабые стороны:1-сильная конкуренция. 2-недостаточная мотивация сотрудников.

Возможности:1-выпуск новейшей техники. 2- увеличение разнообразия производимой продукции. 3-льготное налогообложение.

Угрозы:1-возможность появления новых конкурентов.2- возрастающее давление конкурентов. 3- недобросовестный персонал.

6.Перспективы развития ситуации.

Первые серьезные проблемы начались примерно в 2001 году (после 45 летнего юбилея предприятию). Бывшее руководство «Точприбора» резко взвинтило цены на выпускаемую продукцию. В результате на российский рынок пришли более дешевые европейские и китайские приборы (стоимость последних и сегодня в несколько раз ниже, потому они более востребованы, хотя и менее качественны). Одновременно с тем прибыль завода шла непонятно куда – в развитие собственного производства деньги не вкладывались. В постсоветское время завод практически не разрабатывал новые модели. До сих пор на конвейере - приборы, спроектированные еще несколько десятилетий назад. Показательно то, что в восьмидесятые в конструкторском бюро завода работали триста инженеров, сегодня – только трое. Возникает вопрос: о каких инновациях может идти речь?

В 2006 году завод уже находился на грани банкротства, тогда тоже вводилась процедура наблюдения – долги по зарплате и налогам составляли больше семидесяти миллионов рублей. Из того кризиса удалось выйти в начале 2008-го: на заводе произошла смена руководства, был привлечен заем в размере 100 миллионов рублей.

Разработанная в 2007 году и проводимая в течение 2008 года программа развития предприятия была направлена на увеличение выпуска и реализации продукции, повышения ее конкурентоспособности, увеличения производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшении условий труда, снижение вредных выбросов и отходов, энергосбережения и т.д.

Однако начавшийся в IV квартале 2008 года мировой финансовый кризис, не позволили дополучить около 60 млн. руб. выручки от реализации.

Весь 2009г. предприятие находилось в крайне трудном финансовом положении. Причина одна - на фоне мирового финансового кризиса произошло резкое снижение покупательской способности потребителей продукции, которыми являются предприятия энергетической, машиностроительной, нефтехимической и строительной промышленности, а также весь 2009г. полностью отсутствовал спрос на продукцию из стран ближнего зарубежья. Снижение практически в 3 раза в 2009 г. выручки от реализации по сравнению с 2008 г. привело к острой нехватке денежных средств и как следствие к несвоевременной выплате заработной платы, образованию задолженности по налоговым платежам, задолженности за поставленные сырье, материалы, выполненные работы, оказанные услуги. С целью сокращения затрат, экономии энергоресурсов на 6 месяцев была установлена 3-х дневная рабочая неделя, а в ноябре 2009г. проведена процедура сокращения штата. Общее количество уволенных работников составило 121 человек.

И на данный момент (как было уже отмечено ранее) на предприятии сложилась такая ситуация: большая кредиторская задолженность, задолженность по заработной плате перед персоналом организации, задолженность перед государственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам, также массовое сокращение численности работников и наконец, принятие заявления о признании «Точприбора» банкротом.