3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения предложения

Расчёт эффекта от внедрения «1С:Предприятие 8».

Проект рассчитан на 3 года, начиная с 2012 – 2014 года.

Внедренная система позволит существенно повысить эффективность предприятия и даст новые преимущества ЧТПУП «Балтийский Легион», в частности:

• оперативно работать с заказчиками;

• вести автоматизированный расчет калькуляций на продукцию;

• планировать запасы материалов на предприятии;

• управлять производством и его загрузкой;

• управлять заказами, продажами и запасами готовой продукции;

• повысить эффективность работы менеджеров и персонала, в целом;

• повысит эффективность управления складским учётом.

Продукт «1С: Предприятие 8.0» позволяет автоматизировать различные участки предприятия. Система позволит существенно повысить эффективность предприятия и даст новые преимущества ЧТПУП «Балтийский Легион».

Таким образом, за счёт точного подсчёта потребности в каждом ресурсе, на каждый период в соответствии с имеющимся планом производства и утверждёнными заявками по смете, сокращения складских запасов уменьшатся издержки производства, а значит, увеличится прибыль предприятия.

По мнению экспертов, прирост годовой выручки от внедрения предложенных мероприятий по внедрению системы «1С:Предприятие 8.0» по сравнению с 2011 годом составит 20%

В 2011 году:

• выручка составила 30 042 000 тыс. руб.;

• себестоимость – 19 998 700 тыс. руб.;

Расчет прироста годовой прибыли определяется как разница между доходами за вычетом НДС, себестоимости и эксплуатационных затрат.

Пр = В –НДС – С – ЭР, (3.5)

где Пр – прибыль от внедрения проекта, тыс. руб.;

В – годовая выручка, тыс. руб.;

НДС – налог на добавленную стоимость, тыс. руб.;

С – себестоимость, тыс. руб.;

ЭР – общие эксплуатационные затраты, тыс. руб.

Налог на добавленную стоимость составляет 20% выручки и рассчитывается по формуле 3.6:

НДС = В · 20 :120, (3.6)

НДС = 6 008 400 · 20 : 120 = 1 001 400 тыс. руб.

Пр = 6 008 400 –1 001 400 – 3 999 740 – 64 895,20 = 942 364,80 тыс. руб.

В качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль. Далее рассчитаем чистую прибыль по формуле 3.7:

ЧП = Пр – НП, (3.7)

где ЧП – чистая прибыль;

НП – налог на прибыль (18% от прибыли от реализации), тыс. руб.;

НП = 942 364,80 · 0,18 = 169 625,66 тыс. руб.

ЧП = 942 364,80 – 169 625,66 = 772 739,14 тыс. руб.

Чистая прибыль составит 772 739,14 тыс. руб.

Оценка показателей эффективности проекта.

Оценка эффективности проекта проводится по показателям доходности, окупаемости и рентабельности по результатам оценки потоков денежных средств, отражающих затраты и выгоды проекта при его осуществлении.

В основу расчётов при оценке затрат и выгод, а также показателей доходности, рентабельности и окупаемости проекта положен принцип неравноценности нынешних и будущих благ.

В силу этою оценка затрат и доходов в обязательном порядке должна проводиться с использованием методов дисконтирования.

Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД – интегральный эффект.

ЧДД = , (3.8)

где Sn  результаты (доходы) на n-ом шаге расчёта;

Cn  затраты на n-ом шаге расчёта;

N  горизонт расчёта (планирования реализации и эксплуатации проекта);

Э = Sn  Cn  выгода, достигаемая на n-ом шаге;

i  ставка (норма) дисконта.

Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий произведем для i = 0,38.

Следовательно, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать следующие значения:

L0 = 1 : (1 + 0, 38)^0 = 1,00 – 2012 год (расчётный).

L1 = 1 : (1 + 0, 38)^1 = 0,72 – 2013 год.

L2 = 1 : (1 + 0, 38)^2 = 0,52 – 2014 год.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проекта). Другие встречающиеся в литературе названия этого показателя – внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности.

Внутренняя норма доходности была определена с помощью мастера функций Excel функции ВСД, выделить сальдо. ВНД будет равна 140%.

Динамический срок окупаемости – это продолжительность периода от начала момента до начала периода окупаемости. Момент окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.

Срок окупаемости находиться по формуле:

, (3.9)

где n – порядковый номер последнего года, в котором ЧДД оставался отрицательным;

а – значение ЧДД в последнем отрицательном году;

b – значение ЧДД в первом положительном году.

Для расчёта срока окупаемости инвестиций используются данные таблицы 3.8.

Срок окупаемости = 1+ (36 840,00 : (36 840,00 + 520 000,18)) · 12 = 1,79 месяцев (округление до первого целого месяца)

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) к капитальным и единовременным затратам по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

PI = ∑ЧДД : ∑К, (3.10)

PI = 922 162,53 : 36 840,00 · 100% = 250%

Таблица 3.8 – Расчёт чистого дисконтированного потока реальных денег, тыс. руб.

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2012	2013	2014
ЧФП	-	773 389,14	773 389,14
Капитальные и единовременные затраты	36 840,00	0	0
Коэффициент дисконтирования,38%	1	0,72	0,52
Чистый доход	-36 840,00	773 389,14	773 389,14
Чистый дисконтированный ФП	-36 840,00	556 840,18	402 162,35
ЧДД нарастающим итогом	-36 840,00	520 000,18	922 162,53
Индекс доходности	25,0
Внутренняя норма доходности	140%
Динамический срок окупаемости	1,8

Представим динамический срок окупаемости с помощью графика на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Динамический срок окупаепомости проекта

Из рисунка 3.2 видно, что окупится проект на втором году, то есть в 2013 году и будет приносить прибыль от внедрения информационной системы «1С: Предприятие 8».

Вывод: таким образом, исходя из расчёта в таблице 3.8 и рисунка 3.2 совокупный экономический эффект от предложенного мероприятия за три года составит 922 162,53 тыс.руб., динамический срок окупаемости мероприятий составляет 1 год и 8 месяца, ВНД составит 140%, рентабельность инвестиций составит 250%. В результате проведённых расчётов можно сделать следующий вывод – проект рентабелен, окупаем и эффективен, то есть целесообразно внедрение информационной системы управления предприятием «1С:Предприятие 8.».