49. Эффективность ур как соотношение результата и затрат

Эффективность УР — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

Эффективность – это степень достижения результатов на ед. затрат при реализации УР.

Эффективность зависит от эффективности управления. Полная эффективность зависит от экономической эффективности, социальной и локальной, учитывающей управленческий труд, технические средства и информационную систему.

Учитывая затраты на управление необходимо принимать во внимание численность работников, стоимость основных производственных фондов, стоимость нормируемых оборотных средств, а так же уровень кооперирования и концентрации производства.

Эффективность может быть положительной и отрицательной.

Соотношение результата и затрат характеризует эффективность какой либо деятельности.

50. Виды функциональной эффективности.

Эффективность УР — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и дрОрганизационная эффективность – факт достижения орг. целей меньшим числом работников или за меньшее время (организация жизни и безопасности, стабильность, порядок, управление).

Экономическая эффективность – соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию.

Социальная эффективность – факт достиж. соц. целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами (потребность в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе).

Технологическая эффективность – факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.

Психологическая эффективность – факт достижения псих. целей для большего числа работников за более короткое время, меньшим числом работников или с меньш. фин. затратами (потребность в любви, семье, свободном времени).

Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей организации за более короткое время, меньш числом работников или финансовых затрат. Правовые цели реализуют потребности человека в безопасности и порядке.

Экологическая (потребности в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развития жизни, физиологические).

Этическая – факт достижения нравственных целей. Эти цели реализуют потребности в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми.

Политическая – реализуют потребности в вере, патриотизме, самопроявлении, самовыражении, управлении.

51.Экспертная оценка эффективности принятых ур.

Эффективность — это результативность производства, труда или управления

Особенностью УР как продукции управленческой деятельности

является его нематериальная сущность.

Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую

эффективность (Э), имеет следующий вид:

Э, = (Стоимость прибавочного продукта/Затраты на

создание прибавочного продукта) х 100%.

Выделяют количественные и качественные экспертные оценки:

Непосредственная количественная оценка используется

как в случае, когда надо определить значение показателя, измеряемого

количественно, так и в случае, когда надо оценить

степень сравнительной предпочтительности различных объектов.

-Метод средней точки

-Метод лотереи

Для получения качественных оценок (когда невозможно дать количественную оценку объектов) или показателей, их характеризующих, используются:

-Экспертная классификация

-Метод парных сравнений

-Ранжирование альтернативных вариантов

-и др

Принятие управленческого решения, по существу, является промежуточной фазой между управленческим решением и управленческим воздействием. Исходя из этого, эффективность управленческих решений следует охарактеризовать как совокупность эффективности разработки управленческих решений и эффективности осуществления этих управленческих решений.

Рассчитывается большое количество частных показателей экономической эффективности деятельности коллектива организации (всего таких показателей существует более шестидесяти).

Определение экономической эффективности управленческих решений, в результате исполнения которых возростоварооборот, и, следовательно, увеличилась прибыль, можно осуществить по следующей формуле:

Эф = П*Т = П * (Тф — Тпл),

• Эф — экономическая эффективность (в тыс. рублей).;

• П — прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей);

• Т — прирост величины товарооборота (в млн. рублей);

• Тф — фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения;

• Тпл — плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).

Кроме того, экономическая эффективность осуществленного управленческого решения сказалась на ускорении товарооборачиваемости. Это влияние можно определить по следующей формуле:

Эф = Ио*Об = Ио (Об ф — Об пл),

• Эф — экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей);

• Ио — одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей);

• Об — ускорение оборачиваемости товаров (в днях);

• Об пл — оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях).

• Об ф — оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).