Руководство, лидерство и власть

Руководство – функция в процессе управления деятельностью неправленая на принятие важных решений.

Руководитель – по определению лидер организации, должен вести за собой людей

Власть – возможность влиять на поведение других людей

Лидерство – это способность оказывать влияния отдельные личностные и группы для достижения целей организации.

Баланс власти руководителей и подчинённых:

1. Власть руководителя над подчинёнными, зависимость подчинённых от руководителя.

2. Власть подчинённых над руководителем, зависимость руководителя от подчинённых.

Власть может осуществлятся в различных формах

• Закононная или традиционная власть действует на основе должности или положения: подченённый выполняет указания начальника потому что то занимает соответствующую должность

• Власть, основанная на принуждении состоит в тои, что работ не без основания верит в возможность начальника существенно ухудшить жизнь

• Власть, основанная на вознаграждении

• Эталонная власть или власть примера

• Власть эксперта

В зависимости от способов, которые выбирает руоводитель для того, чтобы влиять на своих подчинённых, различают авторитарный, демократический, либеральный, адаптированный.

Если менеджер предпочитает самолично решать все вопросы и не склонен делегировать полномочия, то его стиль руководства можно определить как авторитарный. Авторитарный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель берет на себя всю ответсвенность за деятельность коллектива. Преобладающим методом управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот.

Демократические методы, наоборот, стремится передать свои полномочия, прветсвует участие сотрудников в принятии решений. Демократический стиль руководства заключается в штроком привлечении подчиннных к управлению: разработке, принятию и реализации решений. Ответственность за деятельность организации распределяется между руководителем и подчинёными.

Наиболее свободной в своём поведении и принятии решений пользуются подчинённые руководителя в том случаи, если стиль его руководства определяется как лберальный. Отличительной чертой либерального стиля руководства является предоставление каждому подчиненному права определить направление своей работы и вести её по личному усмотрению. Руководитель такого склада не вмешивается в содержание и теорию производства, но контролирует его качество и своеобразность полученных результатов, координирует и увязывает различные направления работ.

Адаптивный стиль руководства – это смешение всех стилей

Деятельность руководителя имеет две важнейших составляющих: сосредоточённость на работе(или поведение, направленое на структуру деятельности), или сосредоточённость на человеке(или внимание к подчинённым)

Служебная субординация – это система служебногопдчинения одних руководителей с их подразделениеми, другим руководителям, занимающими более высокую ступунь на иерархической лестнице. Считается что иерархическая лестница должна быть короткой

В последнее время в западных фирмах проявляется тенденция к уменьшению длины иерархической лесницы. При этом возрастает роль горизонтальных отношений. Многие значимые управленчиске решения принимаются уже не на самм верху организации, а путём внедрения разнообразных форм производственной демократии.

При любой длине иерархической лесницы каждый из руководителей имеет полномочия принимать решения в приеделах своей официальной ответсвенности.

Десять «золотых» правил поведения руководителя, в соответствии с которыми он должен:

1. Уметь опредлять важность, очерёдность и последовательность выполняемых задач, выделить главные из них

2. Не поручать другим саме существенные вопросы, решения которых определяет положение организации в будующем, решать эти вопросы самому

3. Быть требовательным по отношению к подченёным и самому себе не допускать безответственности и расхлябанности

4. Действовать быстро и решительно в тех случаях, когда промедление может вызвать необратимые отрицательные последствия для организции

5. Быть хорошо информированными по тем вопросам которые входят в компетенцию руководителя

6. Не заниматся мелкими и второстепеными делами, которые надлежит передавать и доверять исполнителям

7. Действовать только в рамках достижимого воможного, реального, избегать слишком рискованых авантюрных действий

8. Уметь проигрывать отступать,, уступать в ситуациях, когда это неизбежно

9. Быть справедливым, честым, последовательным и твёрдым в своих действиях

10. Находить удовольствие в работе уважать и любить её