Функции информационного менеджмента

1. Формирование технической среды ис

2. Развитие ис и обеспечение ей обслуживания

3. Планирование ис

4. Формирование организационной структуры в области информатизации

5. Использование и эксплутацияис

6. Формирование информационной политики и осуществление инновационных программ

7. Управление персоналом в сфере информатизации

8. Управление капиталовложениями в сфере информации

Формирование технологической среды ис

Степень децентрализации ИС, как правило, выбирается по аналогии со степенью децентрализации на предприятии и на основе общих представлений о путях решения стоящих перед предприятием основных задач.

При формировании технологической среды ИС необходимо учитывать:

• Что нцжно включать в состав комплекса технических средств технологической сред информационных систем

• Роль микропроцессоров при выборе компьютеров

• Требования к операционным системам

• Требования к выбору средств работы с данными

• Требования к выбору программных продуктов

Развитие и обеспечение её обслуживания.

ИС остаётся эфективный от трёх до семи лет. Далее лнадолжнаразвивиться или перестанет быть конкурентноспособной. ИС должна создаваться в виде допускаеющем развитие и совершенствование по всем компонентам без утраты способности функционировать.

Все компоненты ИС создаются и развиваются достаточно самостоятельно. Система в целом проходит типовые этапы жизненого цикла.

Любую ТС можно развивать многими способами, при выборе которых нужно учитывать многие факторы.

Потребность в постоянном развитии ИС приводит к необходимости роста объёма обслуживания, что может привести к росту объёма невыполненных планов на развитие. Поэтому следует искать выход в установлении степени предпочтения в паре развитие/обслуживание или соотношеня между приобретением готовых СИ, заказом разработки СИ посторонней фирме и изготовлением СИ собственными силами

Необходим регулярный анализ производительности и качества в задачах развития и обслуживания ис. Через ежемесячные доклады о показателях развития и обслуживания ИС можно проследит за расходами, сроками и качеством, которык необходимо сравнить с эталонными данными.

Планирование в среде информационных систем

Функция планирования – это деятельность субьекта по определению темпов развития объктов управления. Планирование осуществляется в разлтчных вариантах. Наиболее распространёны сегодня Оперативное и стратегическое

В соответствии с протяжённостью во времени задач управления различают оперативный информационный менеджмент(отражает текущую деятельность организации) и стратегический информационный менеджмент(связан с перспективами)

Стратегический ИМ предполагает определение долгосрочных уелей по всем направлениям, выбор пути их достижения поставленной цели и определение набора задач, решение которых вежёт к цели. Такие задачи решаются на уровне высшего руководства организации.

Задачи оперативного информационного менеджмента ориентируется на соответствующие стратегические задачи и цели и решаются на уровне руководства службой обработки информации организации.

Стратегический менеджмент ориентирован на обеспечение выживания организации и её эффективного развития в условиях динамично меняющейся внешней среды

Цели, определяемые на стратегическом уровне, реализуется на оперативном уровне. При этом глобальная стратегическая цель ИМ в информационных системах должна состоять в обеспечении возможно большего вклада ИС в цели предприятия по основной деятельности через использование информационных технологий.

Другим важным направлением планированием является определение плана инвестиций в ИС должно формироваться и годовое планирование.

Планирование ИС может осуществляться только во взаимодействии с системой планирования самого предприятия.