- •Основные функции и цели предприятия в условиях рынка
- •Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка
- •Юридические лица промышленности и их классификация
- •Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономические аспекты концентрации производства
- •Роль малого бизнеса в экономике страны
- •Концентрация и монополизация в экономике, их взаимосвязь
- •Концентрация и диверсификация производства
- •Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •Экономические аспекты комбинирования промышленного производства
- •Сущность научно-технического прогресса и научно-технической революции. Особенности современной научно-технической революции
- •Приоритетные направления нтп на современном этапе
- •Биотехнология
- •Гибкое автоматизированное производство
- •Роботы, робототехника
- •Сущность и значение повышения качества продукции
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения
- •Сущность и значение основных средств (фондов), их состав и структура
- •Непроизводственные основные фонды
- •Технологическая структура
- •Виды стоимостных оценок основных средств
- •Восстановительная стоимость основных средств
- •Остаточная стоимость
- •Физический и моральный износ основных средств
- •Моральный износ основных фондов
- •Воспроизводство основных фондов
- •Показатели использования основных фондов
- •Амортизационные отчисления и их использование на предприятии
- •Производственная мощность предприятия (цеха, участка), методика расчета
- •Пути улучшения использования основных средств на предприятии
- •Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •Показатели уровня использования оборотных фондов
- •Значение и пути снижения материалоемкости продукции
- •Кадры предприятия, их классификация и структура
- •Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
- •Выработка
- •Трудоемкость
- •Сущность заработной платы, принципы и методы ее исчисления и планирования
- •Аккордная система оплаты труда
- •Определение фонда заработной платы рабочих
- •Учет выработке и заработной платы в цехах
- •Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды
- •Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •Общехозяйственные накладные расходы
- •2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
- •Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •Прибыль предприятия
- •Основные пути увеличения прибыли на предприятии
- •Сущность и функции цены как экономической категории
- •Система цен и их классификация
- •Факторы, влияющие на уровень цен
- •Темны прироста цен и тарифов на продукцию естественных монополий (август 1996 г. К декабрю 1995 г., %)*
- •Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Методика их расчета
- •Принципы и методы планирования на предприятии
2. Плановые затраты на выпуск продукции составят:
Спл = 2,2 + 1,8 • 1,2 = 4,36 млрд руб.
3. Величина снижения затрат в плановом периоде за счет увеличения объема производства:
4,0 • 1,2 — 4,36 = 0,44 млрд руб.
Затраты на единицу продукции снизились с 2 млн руб. (40000 : 2000) до 1,82 млн руб. (4,36 : 2 • 1,2), т.е. почти на 200 тыс. руб.
Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо прежде всего для:
• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.