6. Дайте характеристику стратегического управления производством
Стратегическое управление(менеджмент) — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:
1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы;
2. Определение миссии фирмы и ее целей;
3. Разделение общей цели на подцели;
4. Определение средств достижение этих целей;
5. Выбор стратегии;
6. Реализацию стратегии, направленной на достижение целей;
7. Оценка и контроль выполнения стратегии.
В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления:
1. Определение сферы деятельности и разработка миссии организации.
2. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации.
3. Разработка стратегии достижения целей деятельности.
4. Реализация стратегии организации.
5. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.
7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.
Важной задачей управления фирмой или предприятием является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.
Нормативные требования к управлению включают:
- принцип предпринимательской деятельности;
- основные цели, объекты и сфера деятельности;
- требования к ее организации.
Основные принципы предпринимательской деятельности: 1.четкое представление смысла предпринимательской деятельности; 2.отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности; 3.отношение к окр. среде; 4. восприимчивость к НТП; 5.готовность к риску.
Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий
Схема планирования:
Планирование включает совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Основными разделами современного плана производства являются: план производства и реализации продукции; план маркетинга; план материально-технического обеспечения; план по труду и заработной плате; план издержек производства; план развития науки и техники, организационно-технических мероприятий; план социального развития; план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов; финансовый план.
Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий
8). Перечислите методы планирования.
Методы планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы принято различать следующие методы планирования: * научные, *экспериментальные, * нормативные, * балансовые, * системно-аналитические, * программно-целевые, * экономико-математические, * инженерно-экономические, * проектно-вариантные и т.п. У каждого из этих методов имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например: научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования; экспериментальный − на анализе и обобщении опытных данных; нормативный - на применении исходных нормативов; метод экономико-математического моделирования − описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на принципе аналогии; программно-целевой метод планирования − метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ; балансовый метод предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом; проектно - вариантный метод основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде.