- •1. Дайте классификацию объектов менеджмента на предприятии.
- •2. Дайте характеристику макро- и микроэкономической среды менеджмента.
- •Вопрос 4. Основные составляющие экономической стратегии.
- •6. Дайте характеристику стратегического управления производством
- •7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.
- •8). Перечислите методы планирования.
- •9. Расскажите об организации текущего планирования производством.
- •Вопрос 10. Расскажите об управление конфликтами на предприятии.
- •11. Влияние, власть, лидерство
- •12). Охарактеризуйте стили руководства предприятием.
- •13. Дайте характеристику управления процессом потребления материальных ресурсов
- •Вопрос 14. Логистический подход в управлении.
- •17.Назовите эл с-мы управления производством. Расскажите об организационной структуре управления производством.
- •18. Разъясните сущность и перечислите виды налогов предприятия. Расскажите о налогообложении предприятия.
- •Вопрос 19. Дайте характеристику финансам предприятия
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии.
- •20. Расскажите об информационном обеспечении системы управления производством
- •21. Охарактеризуйте маркетинговый подход в управлении
- •22.Расскажите об управлении производственной инфраструктурой предприятия
- •23. Показатели эффективности управления производством
- •24. Приведите структуру кадров предприятия.
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27.Расскажите о методах управления кадрами
- •28. Расскажите о структуре аппарата управления предприятием
- •29. Сформулируйте определение понятия «издержки предприятия». Приведите классификацию издержек предприятия.
- •Издержки предприятия. Система учета ип
- •32. Оборотные средства. Нормирование оборотных средств
- •35. Сформулируйте определение понятия «основные производственные фонды предприятия». Приведите методы оценки основных производственных фондов
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
- •37. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Расскажите о резервах и факторах снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 38.
- •39. Сформулируйте определения понятий «инвестиции», «финансовые инвестиции», «реальные инвестиции». Для решения каких задач необходимы инвестиции?
- •40. Сформулируйте определение понятий:
- •Вопрос 41. Сформулируйте определения понятий «нововвдения», инновация, инновационный цикл, инновационный процесс, рынок инноваций. Как происходит подготовка проектов новых изделий и новых технологий?
- •42. Прибыль предприятия, рентабельность предприятия. Виды прибыли. Резервы повышения рентабельности
- •43). Сформулируйте определение понятий «ресурсы предприятия», «основные фонды». Укажите виды основных фондов, дайте им характеристику.
- •44. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции», «структура себестоимости». Приведите виды и структуру себестоимости.
- •45. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Приведите классификацию затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •1) По назначению:
- •2) По участию в производственном процессе:
- •3) По способу включения затрат в себестоимость:
- •4) По однородности состава затрат:
- •5) По экономическому содержанию:
- •6) По характеру связи с изменением объема производства:
- •II.Классификация затрат по экономическим элементам.
- •46. Сформулируйте определение понятий «физический износ», «моральный износ», «амортизация», «амортизационные отчисления». На чем основан расчет амортизационных отчислений.
- •48. Что является объектом и субъектом управления предприятием? Приведите основные принципы управления предприятием.
- •49. На чем основан расчет показателей использования оборотных средств.
- •50. На чем основано определение стоимости основных производственных фондов и показателей их использования
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
1. Дайте классификацию объектов менеджмента на предприятии.
Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.
Объекты менеджмента:
1) человеческие ресурсы организации представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. Персонал как объект развития — личный состав (или его часть) организации, представляющий собой группу по профессиональным или иным признакам. Управление человеческими ресурсами на уровне предприятия в целях его развития — совокупность индивидуальных, субъектных, личностных качеств персонала, определяющих трудоспособность к производству материальных и духовных благ;
2) поставщики ресурсов для организации - поставки ресурсов на предприятие осуществляются через систему хозяйственных связей, которые представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, электро- и теплоэнергии, воды, газа могут непосредственно воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Анализ поставщиков материальных и природных ресурсов позволяет определить, насколько сильна ресурсная зависимость организации и каковы ее причины. Организация должна направлять свои усилия на то, чтобы минимизировать ресурсную зависимость.
3) конкуренты организации (реальные и потенциальные) - к ним относят организации, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию или оказывают услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. При изучении конкурентной среды менеджеры должны оценить, насколько сильна конкуренция, как она влияет на деятельность организации, определить главных конкурентов, реальные и потенциальные угрозы с их стороны. Если на рынке появляются новые фирмы, имеющие намерение производить аналогичный продукт, или уже существующие выпускают такой же продукт, то их необходимо включить в ту же группу как потенциальных конкурентов и тоже начать изучать. Угрозу для организации могут представлять также фирмы, производящие товары или услуги, которые способны заменить или даже полностью вытеснить ее продукцию. Менеджеры должны проанализировать возможность наличия таких товаров-заменителей или их появления;
4) информационное обеспечение. Информация позволяет управлять, но и ей нужно управлять. Управление процессом ее получения и использования, информационными ресурсами и информационным обеспечением - это означает оценку информационных потребностей на каждом уровне и в рамках каждой функции управления, изучение документооборота организации, создание системы управления данными и т.п. Информационное обеспечение предполагает решение задач распространения информации, проведения административно-организационных, научно-исследовательских и производственных мероприятий по ее эффективному использованию;
5) финансы организации (т. е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими — денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные цели (например на финансирование затрат, арендной платы и т. д.). Финансы организации: формирование, распределение, использование денежных фондов. Основная задача финансов — финансовое обеспечение деятельности организации.