- •1. Дайте классификацию объектов менеджмента на предприятии.
- •2. Дайте характеристику макро- и микроэкономической среды менеджмента.
- •Вопрос 4. Основные составляющие экономической стратегии.
- •6. Дайте характеристику стратегического управления производством
- •7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.
- •8). Перечислите методы планирования.
- •9. Расскажите об организации текущего планирования производством.
- •Вопрос 10. Расскажите об управление конфликтами на предприятии.
- •11. Влияние, власть, лидерство
- •12). Охарактеризуйте стили руководства предприятием.
- •13. Дайте характеристику управления процессом потребления материальных ресурсов
- •Вопрос 14. Логистический подход в управлении.
- •17.Назовите эл с-мы управления производством. Расскажите об организационной структуре управления производством.
- •18. Разъясните сущность и перечислите виды налогов предприятия. Расскажите о налогообложении предприятия.
- •Вопрос 19. Дайте характеристику финансам предприятия
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии.
- •20. Расскажите об информационном обеспечении системы управления производством
- •21. Охарактеризуйте маркетинговый подход в управлении
- •22.Расскажите об управлении производственной инфраструктурой предприятия
- •23. Показатели эффективности управления производством
- •24. Приведите структуру кадров предприятия.
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27.Расскажите о методах управления кадрами
- •28. Расскажите о структуре аппарата управления предприятием
- •29. Сформулируйте определение понятия «издержки предприятия». Приведите классификацию издержек предприятия.
- •Издержки предприятия. Система учета ип
- •32. Оборотные средства. Нормирование оборотных средств
- •35. Сформулируйте определение понятия «основные производственные фонды предприятия». Приведите методы оценки основных производственных фондов
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
- •37. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Расскажите о резервах и факторах снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 38.
- •39. Сформулируйте определения понятий «инвестиции», «финансовые инвестиции», «реальные инвестиции». Для решения каких задач необходимы инвестиции?
- •40. Сформулируйте определение понятий:
- •Вопрос 41. Сформулируйте определения понятий «нововвдения», инновация, инновационный цикл, инновационный процесс, рынок инноваций. Как происходит подготовка проектов новых изделий и новых технологий?
- •42. Прибыль предприятия, рентабельность предприятия. Виды прибыли. Резервы повышения рентабельности
- •43). Сформулируйте определение понятий «ресурсы предприятия», «основные фонды». Укажите виды основных фондов, дайте им характеристику.
- •44. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции», «структура себестоимости». Приведите виды и структуру себестоимости.
- •45. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Приведите классификацию затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •1) По назначению:
- •2) По участию в производственном процессе:
- •3) По способу включения затрат в себестоимость:
- •4) По однородности состава затрат:
- •5) По экономическому содержанию:
- •6) По характеру связи с изменением объема производства:
- •II.Классификация затрат по экономическим элементам.
- •46. Сформулируйте определение понятий «физический износ», «моральный износ», «амортизация», «амортизационные отчисления». На чем основан расчет амортизационных отчислений.
- •48. Что является объектом и субъектом управления предприятием? Приведите основные принципы управления предприятием.
- •49. На чем основан расчет показателей использования оборотных средств.
- •50. На чем основано определение стоимости основных производственных фондов и показателей их использования
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
27.Расскажите о методах управления кадрами
Методы управления кадрами – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Методы управления бывают: экономические, административные и социально – психологические. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование (кредитование, участие в прибылях и капитале, налогообложение, страхование, установление материальных санкций и поощрений). Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как дисциплина труда, чувство долга, стремление трудиться (установление госзаконов, издание приказов и распоряжений, инструктирование, отбор подбор и расстановка кадров, установление административных санкций и поощрений). Социально – психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления – система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности (создание творческой атмосферы в коллективе, участие работников в управлении, создание нормального психологического климата, развитие у работников инициативы и ответственности, установление моральных санкций и поощрений).
28. Расскажите о структуре аппарата управления предприятием
Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от следующих факторов: технические (масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
- Организационная структура управления - состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
- Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п.
Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается Умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность.
- Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления Процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.