2. Дайте характеристику макро- и микроэкономической среды менеджмента.

Внутренняя среда компании полностью зависит от принятой модели менеджмента, инструментов маркетинга, наличия денег, элементов рыночной инфраструктуры (коммуникации, основные фонды, оргтехника, связь, транспорт); технологии, организационной культуры.

Внутренняя среда включает в себя: -производство; -маркетинг и материально-техническое снабжение; финансовое управление; общее управление.

Внешняя среда - это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании.

Внешняя среда: -микросреда; -макросреда.

Макросреда - совокупность факторов, действующих в масштабах всего рыночного механизма и не зависимых от корпоративных усилий.

Микросреда - совокупность внутренних и внешних факторов, контролируемых или частично контролируемых компанией, которые влияют и обеспечивают намеченные результаты деятельности.

Основные факторы микросреды:

-посредники; -конкуренты; -рынки сбыта и приобретения; -кредитно – финансовые институты; -смежные организации; -объединения организаций.

Основные факторы макросреды:

- Политическая обстановка;

- Экономическая обстановка (состояние общеделовой активности, инфляция, безработица);

- Политика цен (денежно-кредитная политика);

- Социальные (глубина расслоения общества, уровень дохода и безработицы, социальная защита, покупательная способность);

- Законодательство (налоги; правовая защита предпринимателей, покупателей и потребителей; законодательство по безопасности и качеству товаров, по охране труда);

- Научно-технические (ускорение научно-технического прогресса, технологическое развитие отрасли);

- Природные (доступность сырья, рост цен на топливо и энергию);

- Демографический (возрастной состав населения, миграция населения, образование);

Вопрос 4. Основные составляющие экономической стратегии.

Экономическая стратегия - это:

А) разработка правил и примеров, обеспечивающих экономически эффективное достижение стратегических целей;

Б) разработка системы стимулирования к достижению стратегических целей.

Экономическая стратегия должна обеспечивать эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Основные составляющие экономической стратегии.

1)Товарная стратегия фирмы вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для фирмы стратегических зон хозяйствования (СЗХ), методы образования и управления наборами СЗХ, обеспечивающими внешнюю гибкость фирмы.

2)Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь покупателей к товарам фирмы, сформировать устойчивые потребительские предпочтения, приверженность потенциальных покупателей марке фирмы.

3)Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов.

4)Основной направленностью стратегии снижения производственных издержек является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия должна вырабатывать приемы достижения низкой стоимости продукции и захвата на этой основе лидерства на рынке.

5)Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

6)Стратегия снижения трансакционных издержек должна вырабатывать приемы выбора предпочтительных заказчиков (клиентов) фирмы, приемы изучения потенциальных конкурентов, приемы формирования у потенциальных партнеров устойчивой привязанности к фирме, постоянного стремления к сотрудничеству с ней.

7)Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы — это направление экономической стратегии, которое должно вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг.

8)Стратегия инвестиционной деятельности фирмы в общепринятом понимании представляет собой стратегию формирования инвестиционного портфеля, то есть совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу.

9)Стратегия стимулирования персонала фирмы. Важнейшей составляющей экономической стратегии является разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы.

10)Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Таким образом, экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью — создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.