72)Основные вариатны экономических методов управления

Экономические методы управления (ЭМУ) – способы и приемы воздействия на людей, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Экономические методы управления – конкретный механизм сознательного использования на практике объективных экономических законов.

Содержание экономических методов – целенаправленное воздействие на экономические интересы личности, коллектива, государства в целях достижения оптимальных результатов их функционирования с наименьшимитребованиями и материальными затратами.

Экономические методы управления представляют взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления.

Экономические интересы подразделяются на: 1) интересы государства; 2) интересы коллектива; 3) интересы личности.

Проблема сочетания интересов всех групп включает решение целого ряда задач: установление рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т. п.

Две группы экономических методов управления:

1. Прямой экономический расчет основан на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.

Прямой экономический расчет является плановым и директивным. Под директивностью понимается его обязательность, что придает ему характер закона.

Назначения метода: важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.

2. Хозяйственный расчет основан на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

Принципы ЭМУ: 1) системность; 2) комплексность.

ЭМУ опираются на все рычаги хозяйствования: 1) прибыль; 2) финансы; 3) кредиты; 4) рентабельность; 5) фондоотдачу; 6) заработную плату и т. п.

Сущность ЭМУ: путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы.

ЭМУ основываются: на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний.

Особенность ЭМУ: 1) управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными; 2) при использовании экономических методов более эффективно функционируют обратные связи, появляется возможность более эффективного контроля; 3) распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.

73)Организационно-распорядительные(административные) методы управления

Административные методы (организационно-распорядительные) базируются на власти, дисциплине и взысканиях и

известны в истории как «метод кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических

законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Социально-психологические методы

базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей, иначе говоря, методы убеждения.

Кроме трех классических методов управления, существуют более современные методы: моделирование, экспериментирование,

экономико-математические и другие.

Для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют выше перечисленные

методы. На практике не применяется какой-либо один из методов, чаще всего используется несколько методов в

зависимости от ситуации.

Организационно – распорядительные методы

Организационная форма методов управления – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым

(непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

Задача организационно-распорядительной и организационно- административной деятельности состоит в координации

действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и

порядок работы в коллективе. Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание

организационно-административных и экономических методов.

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы,

распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, а также

систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Эти методы помогают обеспечить

организационную четкость и дисциплину труда. Регламентируются они правовыми актами трудового и хозяйственного

законодательства.

Возможны три формы организационно-распорядительных (организационно-административных) методов:

обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов);

рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Организационно-распорядительные методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений

и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение дисциплины и влечет за собой определенные

взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно

исполнителю. Эти методы – методы принуждения.

Принятые в коллективе методы руководства оказывают влияние на формирование системы подчинения. Формы подчинения

должны носить самый благожелательный прогрессивный характер и не вызывать таких эмоций, как унижение, неловкость,

досада, раздражение и даже стресс.

Административное воздействие связано чаще всего с тремя типами подчинения:

вынужденным и внешне навязанным, которое сопровождается чувством зависимости и воспринимается подчиненными как

нажим «сверху»;

пассивным, для которого характерно удовлетворение, связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений;

осознанным, внутренне обоснованным.

В целом организационно-административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного

воздействия, которое включает в себя следующие компоненты:

виды и типы воздействия;

адресат;

постановку задания;

определение критерия его выполнения;

установление ответственности;

инструктаж подчиненных и т.д.

Эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет

координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Это создает благоприятные условия для

существования и развития управляемой системы. К характерным особенностям прямого воздействия относится

непосредственная связь руководителя и подчиненного. Прямые воздействия, в конечном счете могут привести к усилению

пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Косвенные методы являются наиболее эффективными,

если они осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.