5) Балансовый отчет.

Бухгалтерская отчетность — это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

Данные, отраженные в бухгалтерской отчетности, есть, по существу, особый вид учетных записей, являющихся кратким извлечением из текущего учета, отражающих сводные данные о состоянии и результатах деятельности организации (хозяйствующего субъекта) за определенный период.

Отчетность предприятия составляется на основании данных всех видов текущего учета — бухгалтерского, статистического, оперативного. Бухгалтерская отчетность организации должна отражать состав ее имущества и источники его формирования (в том числе имущество производств, хозяйств, иных структурных подразделений, а также филиалов и представительств, выделенных на отдельный баланс и не являющихся юридическими лицами) на отчетную дату, а также финансовые результаты за отчетный период. В отчетности могут содержаться как количественные, так и качественные характеристики, стоимостные и натуральные показатели.

Процесс бухгалтерского учета можно условно разделить на четыре стадии:

1. документирование хозяйственных операций — создание первичных документов, которые принимаются к бухгалтерскому учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных (типовых) форм первичной учетной документации, а документы, форма которых не предусмотрена в этих альбомах и утверждаемые организацией, должны содержать весь перечень обязательных реквизитов;

2. классификация и объединение полученных данных путем отражения на счетах бухгалтерского учета (в Главной книге и учетных регистрах);

3. создание отчетных форм;

4. анализ хозяйственной деятельности предприятия, результаты которого используются как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской отчетности.

Итоговой стадией является анализ деятельности предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности.

Все стадии учетного процесса должны рассматриваться в единстве и взаимосвязи, что является важнейшим требованием современной организации бухгалтерского учета.

Рассмотрено ПЦК социально-экономических дисциплин Председатель Овчарова О.В. « ___ » _____________ 2012 г.

Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080501 «Менеджмент (по отраслям)» I этап Экзаменационный билет № 11

Утверждаю Заместитель директора по учебно - методической работе Цыбенова З.И. « ___ » _____________ 2012 г.

1. Внутренняя и внешняя среда организации. Значение их анализа для управленческих решений. SWOT- и PEST- анализ.

2. Организационные культуры как субъект управленческой деятельности.

3. Оборонительная стратегия.

4. Предмет и значение управленческой психологии.

5. Собственный капитал.

Ответы:

1.Внутренняя и внешняя среда организации. Значение их анализа для управленческих решений. SWOT- и PEST- анализ.

Внешняя среда организации рассматривается как:

- среда прямого воздействия (микросреда, ближнее окружение)- поставщики, покупатели, конкуренты, рынок труда, финансово- кредитные учреждения, контролирующие организации, общественные организации. 

- среда косвенного воздействия (факторы макро среды) - экономические, политические, правовые, социальные, технологические, природно-географические.

Экономические факторы:

- темпы инфляции

- уровень безработицы

- процентная ставка на кредит

- производительность труда

- покупательная способность населения

- размеры налогов

- таможенных тарифов

- протекционистские меры

Основная цель анализа внешней среды - предвиденье потенциальных угроз с ее стороны и выявление новых возможностей. 

Внутренняя среда находится в рамках организации и включает в себя факторы, которые постоянно и непосредственно воздействуют на функционирование организации. К ним относятся:

количество и качество персонала,

производство (технология, производительность труда, снабжение, научно- исследовательские и опытно конструкторские продукты (НИОКР),

финансы,

менеджмент,

маркетинг,

нововведения = инновация, организационная культура. 

Для того чтобы успешно выживать, организация должна прогнозировать, какие трудности могут возникнуть в будущем и какие новые возможности могут отрыться для нее. Существует несколько моделей анализа и прогнозирования окружающей среды:

1. PEST - анализ, посещен исследованию четырех основных факторов внешней среды. 

Политическая (Р)- стабильность- выборы президента- законодательство- отношения организации с правительством- госзаказы - госрегулирование- международные отношения

Экономика (Е)См. Выше. - курсы валют - конъюнктура спроса и предложения- Экспортно-импортная политика - показатели средних издержек производства

Социум (S) - социальное обеспечение- уровень жизни- уровень оплаты труда- демографические показатели- платежеспособность населения и структура доходов- образование- здравоохранение- культура- экология

Технология (Т)- скорость изменения новых технологий- новые продукты- осуществление новых НИОКР и проектов- новые патенты

SWOT-  анализ - интегральная оценка изменений во внутренней и внешней среде, количественная оценка факторов осуществляется на базе бальной экспортной оценки. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а далее- установление цепочек связей между ними. Исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Следует помнить, что возможности угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может быть использована конкурентами и стать для нас угрозой. 

Эталонные стратегии развития. Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными. Они отражают изменение следующих элементов: 

- продукт

- рынок

- отрасль

- доля на рынке и положение фирмы в отрасли

- технологии.

1. Стратегии концентрированного (интенсивного) роста:

- стратегия усиления позиции на рынке, данный продукт на данном рынке, лучшие позиции на рынке - глубокое проникновение, увеличение доли 

- стратегия развития рынка - новый рынок, старый товар

- стратегия развития продукта, новый товар, старый рынок.

2. Стратегия интегрированного роста:

- стратегия вертикальной интеграции вниз (обратной)- интеграция с поставщиками, создание с ними дочерних структур - стратегия вертикальной интеграции вверх (идущие вперед)

- интеграция с потребителями, структурами оптовой и розничной торговли

- стратегия горизонтальной интеграции

- с отраслевыми конкурентами, с разрабатывающими и производящими фирмами.

3. Стратегия диверсифицированного роста: (расширение производства за счет новых продуктов, в том числе других отраслей на новых рынках):

-стратегия централизованной диверсификации, существующее производство остается в центре бизнеса, новое возникает на старых технологиях, но с использованием самых сильных сторон, то есть новый продукт на старом рынке на старых эффективных технологиях;

-стратегия горизонтальной диверсификации: новая продукция на новых технологиях на старом рынке, обычно это сопутствующие товары ориентированные на того же покупателя;

-стратегия конгломеративной диверсификации -новый продукт, новая технология, не связанная с предыдущим производством, новый рынок – это чистая или полная диверсификация.

4. Стратегия сокращения:

-стратегия ликвидации, когда фирма не в состоянии дальше вести бизнес;

-стратегия «сбора урожая», по отношению к бесперспективным видам деятельности, когда нельзя продать без больших убытков, но можно получить максимальный доход от распродажи товарных запасов, ликвидных ОС сырья, материалов, земли, с тем, чтобы при постепенном сокращении получить максимальный доход

-стратегия сокращения структурных звеньев и подразделений, количество продуктов

-стратегия сокращения расходов- снижение производственных затрат, повышение производительности труда, сокращение персонала, закрытие неприбыльных мощностей, в случае резкого падения спроса -закрытие прибыльных мощностей и продуктов.