• Текучесть кадров и абсентеизм.

Текучесть кадров — это чистый результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию. Издержки на текучесть вклю­чают: растущие затраты на социальную безопасность и пособия по безработице, оплату промежуточных отпусков, выходных пособий, простоев оборудования, затраты на набор и отбор, административные расходы. Кроме того, снижается производительность, поскольку требуется время, чтобы «новички» достигли уровня опытных работников, ушедших с про­изводства.

Абсолютные масштабы текучести измеряются количеством увольнений работников по собственному желанию, а также по ини­циативе администрации (за определенный период).

Относительный показатель текучести — коэффициент текуче­сти кадров — определяется как отношение числа работников, уво­лившихся по причинам, относящимся непосредственно к текучести, к среднесписочной численности работников.

Абсентеизм определяют как общее количество потерянных рабочих дней или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать как по уважительной так и не по уважительной причине. Абсентеизм приводит к ряду издержек и вызывает практические проблемы. Издержки предприятия включают те виды выплат, ко­торые осуществляются независимо от присутствия или отсутствия работника. Помимо того, приходится оплачивать внеурочный труд рабочего, который выполняет работу отсутствующего, что обходится дороже. Кроме того, здесь может простаивать дорогостоящее обору­дование и падать производительность подразделения.

Стандартные формулы расчета абсентеизма следующие:

(число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе/ среднее число работников*число рабочих дней)*100%

Или

(Общее число пропущенных часов/общее число рабочих часов по графику)* 100%

Аудит эффективности использования трудовых ресурсов

В современных условиях в большинстве организаций остро встает вопрос о поисках внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности, поэтому актуальными становятся вопросы использования ресурсов как важнейшего фактора производства и повышения эффективности труда: повышение производительности и снижение затратоемкости, в т.ч. зарплатоемкости продукции и услуг, увеличение прибыли организации. Главная задача, которую сегодня приходится решать службам управления персоналом, - это производительность труда. Поскольку именно производительность и эффективность труда занимают центральное место в сфере управления трудом и персоналом.

Эффективность труда это - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая количеством продукции (благ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции. Эффективность труда - важнейший показатель эффективности производства. Эффективность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Эффективность труда измеряется:

- либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Примеры задач

Задача 1

Компания выпускает и продает 2 вида продукции X и У. Некоторые ожидаемые результаты на следующий год такие:

показатели	Продукт Х	Продукт У
Реализация в ед.	80 000	20 000
Цена реализации, $ за ед	12 000	8 000
Переменные издержки в $ за год	8 000	3 000

Годовые постоянные издержки = 273 000

Какова точка безубыточности в поступлениях от реализации?

РЕШЕНИЕ

показатели	Продукт Х	Продукт У	Итого
Сметный объем реализации в ед	80 000	20 000	100 000
Cметный вклад в прибыль в $ на единицу	4 000 (12000-8000)	5000 (8000-3000)
Сметный общий вклад в прибыль,$	320 000 (80000*4000)	100 000 (20000*5000)	420 000
Cметные поступления от реализации$	960 000 (80000*12000)	160 000	1120000$

Имеем средний вклад в прибыль на ед. 420 000/100 000 (100=20+80) = 4,2$

Т.б. = постоянные издержки/средний вклад в прибыль = 273 000/4,2=65 000 $

Cредняя цена реализации на единицу=1 120 000/100 000 = 11,2

Т.б. в поступлениях от реализации = 65 000*11,2 = 728 000$