Управление затратами на персонал
Для расчета себестоимости продукции и определения прибыли:
Прямые: на основе норм расхода могу быть отнесены на себестоимость конкретного изделия.
Косвенные: косвенно распределяются по видам продукции и пропорционально выбранной базе распределения на основе норм расхода.
Основные: все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции
Накладные: делятся на общепроизводственные , связанные с организацией и обслуживанием производства, и на общехозяйственные, связанные с управлением предприятием.
Для принятия управленческих решений и планирования
Переменные: изменяются пропорционально объему производства продукции то есть зависят от деловой активности предприятия
Постоянные: не зависят от деловой активности предприятия и остаются неизменными в течение отчетного периода.
Прямые затраты на рабочую силу связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ.
Косвенные затраты на персонал связаны с необходимостью возмещения дополнительных расходов в виде премий к отпуску пр, к оплате профессиональной подготовки работников, по выплате страховых взносов в социальные фонды.
Аудит рабочих мест
Цель — определение проблем использования персонала. Аудит рабочих мест-. экспертиза использования работников.
Поскольку изучение рабочих мест, процессов и операций обязательная часть программы управления персоналом-, аудитор уделяет этому направлению пристальное внимание. Аудитор знакомится:
• с кратким описанием сути рабочего процесса, обязанностей работника и степени его ответственности, сведениями об условиях работы;
• со спецификацией рабочего процесса — личностными и профессиональными характеристиками, необходимыми для выполнения данного процесса;
• с результатами подбора работников на эти рабочие места;
• с плановой и фактической производительности труда;
• с оценкой разработки и внедрения программ подготовки кадров и повышения квалификации;
• с наличием и реализацией программ перемещений и карьеры в организации;
• с системой вознаграждений в организации;
• с программой безопасности и здоровья работников.
Аудит увольнений.
Цель — оценка устойчивости кадрового «ядра» организации. И диагностика законности и справедливости увольнений.
Аудит работы служб управления персоналом.
Цель –оценка издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности в соотнесении с итогами деятельности организации в для принятия управленческих решений, с итогами других организаций и с целями организации.
Управленческий учет
Основополагающий элемент системы контоллинга на предприятии – управленческий учет. Основная задача управленческого учета – предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений. Функции контроллинга включают в себя управленческий учет, планирование, контроль, координацию и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия. Включает в себя систему учета и управления затратами, систему оценочных и сравнительных показателей деятельности предприятия, которые выражаются в системе управленческих отчетов. Главный результат управленческого учета – максимизация полезности бухгалтерской информации. Управленческий учет ориентирован не на учет прошедших событий, а на оперативный учет, планирование и прогнозирование будущей деятельности предприятия.
Функции: 1. Распределять затраты между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами, что необходимо для обеспечения требований внутренней и внешней отчетности документации.
2. предоставить соответствующую информацию, помогающую менеджерам более основательно принимать решения.
3. предоставить информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.