Матрица shell

Отличие: в предыдущей матрице можно выбрать 2 направления развития, различные траектории.

 

Матрица adl

Процесс стратегического планирования осуществляется в 3 этапа:

 

1. простой (естественный отбор)

2. специфический отбор, представляет из себя общее стратегическое руководство

3. выбор уточненной стратегии

ADL предлагает 24 стратегии, сформулированных в терминах с/х операций

 

Портфель должен отвечать условиям:

1. виды бизнеса находящегося на различных стадиях жизненного цикла

2. поток наличности должен быть сбалансирован

3. чем больше видов бизнеса имеют сильную ведущую позицию, тем лучше

 

Новая матрица бкг (матрица конкурентных преимуществ)

 

Все фирмы конкурируют за счет цены.

Пат – возможность дифференцировать свою продукцию отсутствует.

Фирмы довольствуются низким уровнем R

Фрагментация – зависит от умения реализовать конкурентное преимущество.

Специализация – зависимость R от доли рынка. Можно иметь низкую или высокую R, главное не быть посередине.

 

Матрица Портфель Ключевых Компетенций

 

Модель PIMS представляет из себя базу данных

37 показателей, которые на 80% объясняют различия в эффективности деятельности компании.

В качестве показателя оценки эффективности используются объем прибыли и показатель отдачи от J.

 

Показатели:

1. капиталоёмкость

2. производительность

3. качество продукции

4. инновационная деятельность

5. уровень интегр ориентированности

 

- подхода:

игнорирование предпринимательских элементов и переоценка……..

излишне демократична

 

доля                                                                               отдача от J

рынка                                        17        18         22

      63%

                       33         31         34

            низк. 70%           80%        высок.

                                   Загрузка производственных мощностей

 

Показатели:

6. капиталоёмкость

7. производительность

8. качество продукции

9. инновационная деятельность

10. уровень интегр ориентированности

 

- подхода:

игнорирование предпринимательских элементов и переоценка……..

излишне демократична

Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может, быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая - положение конкретных видов деятельности в ней. Три типа матриц хозяйственного портфеля применяются наиболее часто - матрица "рост/доля", разработанная компанией Boston Consulting Group, матрица "привлекательность отрасли/положение в конкуренции", созданная /компанией General Electric, и матрица жизненного цикла отрасли Hofer/A.D. Little. Матрица хозяйственного портфеля - двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности (бизнеса) диверсифицированной компании.