Тема 2. Объединения предприятий

1. Преимущества для производственных структур при объединении с финансово-кредитными институтами:

а) возможность для работников предприятий брать кредиты в банке;

б) возможность привлечения инвестиций;

в) возможность кредитования текущей производственной деятельности под низкие проценты

г) внедрение карточной системы перечисления заработной платы. Ответ: б, в

2. Финансово-промышленная группа создается:

а) только юридическими лицами;

б) только физическими лицами;

в) физическими и юридическими лицами. Ответ: а

3. Центральной (управляющей) компанией ФПГ может быть:

а) производственное предприятие;

б) страховая компания; в) банк;

г) ассоциация:

д) союз;

е) паевой фонд: ж) концерн;

з) товарищество на вере (коммандитное товарищество) Ответ :А,е

Тема 3. Структура предприятия

/. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций управления, жест­кой иерархией, универсализмом руководителей:

а) дивизиональная;

б) интрапренерство; в') линейная:

г) линейно-штабная;

д) матричная;

е) функциональная. Ответ: в

2. Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на произ водство, высоким уровнем специализации управленческих фушщий:

а) дивизиональная;

б) интрапренерство;

в) линейная;

г) линейно-штабная;

д) матричная:

е) функциональная. Ответ: е

3)Тип структуры, характеризующийся двойным подчинением линейного персонала непосреоственному руководителю и руководителю проекта; а)дивизиональная;

б) интрапренерство;

в) линейная;

г) линейно-штабная:

д) матричная;

е) функциональная. Ответ: д

4. Тип структуры, характеризующийся децентрализацией, передачей практически всех полномочий подчиненным производственным подразделениям, автономностью подчи­ненных подразделений:

а) дивизиональная;

б) интрапренерство;

в) линейная;

г) линейно-штабная;

д) матричная;

е) функциональная. Ответ а

5. Тип структуры характеризуюиишся созданием при руководителях оперативных групп специалистов, позволяющих принять более обоснованные управленческие решения'

А)дивизиональная

б) интрапренерство

в) линейная;

г) линейно-штабная: д) матричный: е)функциональная, Ответ: г

6. Организациошшя структура предприятия, позиоляющая повышать инновационную активность, - это:

а) матричная структура;

б) дивизиональная структура;

в) интрапренерство;

г) аутсорсинг;

д) линейно-функциональная структура;

е) холдинговая структура. Ответ; в

7. К производственным подразделениям предприятия относятся:

а) цехи, участки, на которых производится продукция;

б) лаборатории, в которых проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части;

в) столовая и буфеты;

г) цехи, где вырабатывается энергия для технологических целей;

д) транспортный цех;

е) спортивный комплекс. Ответ: а, б, г, д.

8. К основным цехам относятся:

а) заготовительный;

б) модельный;

в) обрабатывающий;

г) транспортный;

д) нестандартного оборудования;

е)сборочный. Ответ: а,в, е

9, К вспомогательным цехам относятся:

а) обрабатывающие;

б) модельные:

в) транспортный;

г) сборочный;

д) инструментальный;

е) ремонтный.

Ответ: б, д, е.

10 Производственная структуре; технологического типа характерна Оля предпри-

а) крупносерийного и массового производства;

б) единичного и мелкосерийного производства;

в) серийного производства.

Ответ б

11. Основным структурным подразделением предприятия является, как правило'

а) бригада;

б) участок;

в) цех;

г) рабочее место. Ответ: в.