ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"

I. Что представляет собой описание проблемной ситуации?

А. Описание места и времени возникновения проблемы, ее сущности и содержания, границ

распространения ее воздействий и описание имеющих место противоречий в сфере производства и услуг, В. Описание места и времени возникновения проблемы, ее сущности и содержания, границ распространения ее воздействий. С. Описание внешних и внутренних факторов.

Д. Описание имеющих, место противоречий в сфере производства и услуг.

Ответ: а

2. Для каких управленческих проблем наиболее полно разработана система критериев оценки решений?

А.Структурированных

В.Слабоструктурированных

С.Для любых, независимо от их структурированности

Д. Среднеструктурированных

Ответ: а

3. Какие из перечисленных приемов составляют эвристическую группу методов принятия решения?

А.Аналогии, инверсии, мозговой атаки.

В.Морфологического анализа, группировки, математического моделирования.

С.Корреляционного анализа, коллективного блокнота, программирования.

Д.Аналогии, дисперсионного анализа, теории массового обслуживания.

Ответ: а

4.Роль руководителя в процессе контроля за выполнением принятого решения состоит :

А. Во всем перечисленном.

В. В распознавании наметившихся отклонений от принятого решения.

С. В постоянном отслеживании хода реализации решения.

Д. Во внесении необходимых корректив, если в этом возникает потребность.

Ответ: а

.5. К управляющим воздействиям относятся:

А. законы, нормы, правила, постановления, приказы.

В. Результаты непосредственных наблюдений, отчетная документация, законодательные акты.

С. Действия, предпринимаемые руководителем в отношении подчиненных.

Д. Анализ и обработка управленческой информации.

Ответ: а

6. Уровень неопределенности определяется сложностью поведения:

А. промежуточных и конечных результатов.

В. Промежуточных результатов.

С. Конечных результатов.

Д. Ситуации.

Ответ: д

7.Сущность риска составляет:

А. угроза возможных потерь.

В. Невозможность предвидеть все последствия принимаемого решения.

С. Неподготовленность предпринимателя или менеджера к действиям в условиях неопределенности. Д. Большая вероятность неверных действий руководителя.

Ответ: а

8.В чем состоит смысл метода экспертных оценок принимаемого решения?

А.Специалисты в конкретной области определяют эффективность выбранной

альтернативы.

В. Группа людей оценивает выбранное решение.

С. Один специалист делает заключение о качестве принятого решения.

Д. Члены коллектива проводят оценку принятого решения.

Ответ: а

9. Какие свойства информации играют наиболее важную роль при РУР?

А Средства коммуникативности

В Свойства накопления

С СооПстин качественной и количественной определенности

Д. Свойства превращения в знания

Ё. Свойства обрабатываемости

Ответ: д

10. Чем определяется в первую очередь эффективность неформальных решений?

А Личность менеджера, лидерство,

В. Профессиональная подготовка персонала

С Знание структуры ценностей и интересов

Д. Социально - психологическая обстановка в коллективе

Е. Информация о неформальных отношениях в коллективе

Ответ: а

11. Что такое управленческое решение?

А.Главный фактор взаимодействия управляющей и управляемой системы

В. Воздействие на управляемую систему

С. Действия, вносящие целесообразное изменение в поведение управляемой системы

Д. План действия воплощаемый в реальность

Е Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов

Ответ: в

12. Какая последовательность этапов отражает закономерное содержание процессов

управления?:

А. Планирование-принятие решения - контроль - организация

В. Проблема- цель- принятие решения - реализация решения

С. Цель - проблема - решение - контроль - исполнение

Д. Ситуация - цель - решение - организационная работа

Е. Цель - ситуация - проблема - управленческие решения

Ответ: Е

13. Какое определение цели управления вам представляется наиболее точным?:

А. Это идеальное виденье будущего

В. Это идеальный образ желаемого возможного и необходимого в состоянии управляемой

системы

С. Это предполагаемый результат деятельности

Д. Это наше стремление к успеху

Ё. Это планирование деятельности в соответствии со стремлением достичь необходимого

Результата

Ответ: в

14. Какова роль информации в разработке управленческого решения?

А.. Является предметом анализа

В. Является средством анализа

С. Главный фактор успеха

Д. Позволяет глубже понять проблему

Е. Решение - информация командного типа

Ответ: а,с

15. Какие факторы определяют информационное обеспечение разработки управленческих решений?

А. Ценность информации, кол-во информации, личность менеджера

В. Форма представления информации, кол-во информации, полнота информации

С. Знание менеджера, использование техники, социально - психологическая обстановка

Д. Полнота информации, качество информации, агрегация информации

Е. Человеческий фактор, ценность информации, полнота информации

Ответ; д

16. Какое определение качества управленческого решения вы сочтете наиболее

точным и полным?:

А. Это эффективность управленческого решения

В Свойства и характеристики решения оцениваемое по критерию желаемого успеха

С Это одна из характеристик управленческого решения

Д.. Это содержание решения

ЕСпособ оценки решения

Ответ: в

1 7. Какой набор факторов определяет качество управленческого решения является наиб важным в формировании необходимого качества управленческого решения?

А. Методология разработки решения, использование техники, временные ограничения

В. Объем информации, профессионализм персонала, личные качества менеджера

С. Методы анализа, реальные цели, объём информации

Д. Организация разработки, ответственность персонала, моделирование ситуации

Е. Целевая организация и методология

Ответ: в

18. Какова связь между понятиями процесс управления и технология управления?

А. Информационные различия

В Разная роль человека

С Различия степени сознательного построения

Д. Различия в использовании техники

Е. Это одно и то же

Ответ: в

19. Как вы определите роль технических средств в роли управленческих решений?:

А. Позволяет глубже проанализировать проблему

В. . Позволяет обрабатывать больший объем информации

С. Это главный фактор качества управленческого решения

Д. Несут в себе опасность формализации проблем

Е. Расширяю диапазон методов анализа

Ответ:в

20 Методология разработки управленческого решения это:

А. Логика, действия менеджера и команды

В Цель и подходы метода разработки решения

С. С.Алгоритм разработки управленческого решения

Д. .Последовательность информационных операций

Е. Совокупность методов анализа ситуаций

Ответ: в

21. Какое решение из предложенных вы бы выбрали в ситуации: подчиненный отказался без объяснения причин выполнить ваше распоряжение?:

А. Наказал, выговор ,снятие надбавки

В Проанализировал соответствие компетенций полномочий и ответственности подчиненного

и содержание распоряжения

С. Попытался бы выяснить причины отказа и если возможно убедить Д.Провел бы анализ социально -психологической атмосферы в коллективе

Ответ: в

22 Какой состав характеристик дает наиболее полное представление о качестве управленческого решения?

А Полнота информации, ясность контроля, ответственность

В. Целенаправленность, поле самостоятельности, ответственность

С. Профессионализм персонала, качества менеджера, моделирование ситуации

Д. Цель, ситуация, проблема

Е. Своевременность, адресность, конкретность

Ответ: е

23 Что такое проблема в реальной практике разработки управленческого решения?

А. Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления

В. Это противоречие, требующее своего разрешения

С. Это функция управления

Д.. Это способ оценки ситуации

Ответ: а

24.Индивидуально принимаемые управленческие решения характеризуются:

А.Высоким уровнем творчества и минимальными затратами времени

В.Минимальными затратами времени при высокой стандартизации и однотипности

принимаемых решений

С.Высоким уровнем творчества при больших временных затратах

Д. Высокой обоснованностью и научностью, системным подходом

Ответ: а

25 Коллективно принимаемые решения характеризуются:

А. Высокой обоснованностью и меньшим процентом ошибок

В. Сокращением сроков разработки решения

С Многовариантностью решений

Д. увеличением сроков разработки решения

Ответ: а

Организации социальной сферы

1. С точки зрения оценки качества социальные -услуги:

Б) сложно измеряются на качество;

2. Выберите правильный ответ, рассмотрев хозяйственную ситуацию

Гостиничное хозяйство использует номерной фонд на 70 %. При этом рассматривается целесообразность расширения номерного фонда на условиях приобретения кредитных ресурсов в коммерческом банке-. Стратегия гостиницы кардинально не меняется. Имеет ли смысл расширять номерной фонд?

Б)нет

3. Выберите правильный ответ, рассмотрев хозяйственные ситуации

Благотворительный фонд, рассмотрев заявку городских властей, принял решение о выделении финансовых ресурсов под капитальную реконструкцию центральной части города в целях повышения туристской привлекательности данной территории. Можно ли рассматривать эту деятельность фонда в качестве коммерческого инвестирования?

Б) нет

4. Дайте оценку решению:

По решению совета акционеров коммерческой организации социальной сферы была увеличена величина прибыли на образование резервного капитала. Будет ли это решение способствовать снижению вероятности банкротства, акционерного общества?

А) да

5. Имеет ли право государственный театр заниматься предпринимательской деятельностью? ,

А) имеет

6. Отличаются ли условие и содержание предпринимательской деятельности бюджетной и коммерческой организации социальной

сферы?

А) принципиально отличаются

7. Целью предпринимательства в организациях социальной сферы является повышение социальной эффективности их деятельности.

Б)нет

8. Правильно ли утверждение:

"Маркетинг организаций социальной сферы следует рассматривать как

разновидность социального маркетинга"

Б) нет

9. Оцените ситуацию: j Фирма реализует высокоэлитные социальные услуги на узком потребительском сегменте рынка. Целесообразно ли этой фирме использовать исключительно затратный подход к формированию цен на такие услуги?

Б) нецелесообразно

10 . Является ли правильным утверждение:

Импорт социальных услуг может рассматриваться как основной механизм проникновения на рынки других стран социальных идей, норм, поведенческих и культурных традиций.

А ) да

11. Оцените, является ли правильным утверждение:

"Воспроизводственная, распределительная и стимулирующая функции заработной платы реализуются только в коммерческом секторе социальной сферы"

Б) нет

Сравнительный менеджмент и организационное поведение

1. В сравнительном менеджменте используется

А) универсальный подход,

Б) культурно-кластерный подход,

В) экономико-кластерный подход,

2. В классификации Робинсонов, в качестве критерия используется показатель

В) мотивация бизнеса,

3. Эра концессий по классификации Робинсона закончилась в

Б)l945r.,

4. Какую главную проблему должен был решить международный менеджер в эру экспансии?

Г) как сделать управление местными рабочими эффективным.

5. Характерной чертой глобализации является

Б) использование электронных сетей передачи данных,

В) возникновение мировой системы хозяйствования,

Д) глобализация рынка труда.

6. Национальная модель менеджмента описывает совокупность управленческих отношений на типичном национальном предприятии. Типизация позволяет

В) выделить наиболее существенные черты национальных предприятий.

7. Профсоюзы в Швеции

A) не играют никакой роли в управлении предприятием, В) имеют развитую сеть переподготовки персонала.

8. Японские банки в отношении крупных японских предприятий

А) выполняют контролирующую функцию в качестве главного кредитора,

Г) кризисных ситуациях принимают прямое участие в управлении акционерными обществами, входящими в их финансово-промышленную группу

9. В ФРГ тип Совета директоров

Б) двухпалатный.

10. В США

А) враждебные поглощения являются широко используемой практикой,

11. В соответствие с классификацией Рокича ценности делятся на Г) базовые и инструментальные.

12. В западной культуре любовь является по Рокичу В).инструментальной ценностью

13. Представители этого типа культуры являются экстравертами Б) полиактивная культура,

14. Представителями реактивной культуры являются

В) финны,

Г) японцы,

15. Ваш деловой партнер принадлежит к полиактивной культуре, если он

характеризуется тем, что

В) в споре эмоционален, часто перебивает.

1. Каким образом в психоаналитической теории З.Фрейда трактуется главный мотиватор человеческого поведения: 1) мотиватор Эроса; 3) мотиватор агрессии;

2. Как характеризует экстраверсию К. Юнг:

2) ориентированность на объекты внешней среды;

6) приоритетность объектов окружающей среды при формировании модели

поведения.

3. В управлении какими внутриорганизационными процессами может быть использована теория научения Скиннера:

1)найм и расстановка кадров;

3. планирование карьеры;

4. Какие мотиваторы «объединяют» теорию М.Вебера и. Макклеланда-Аткинсона: 1) мотиватор власти;

5. Какие типы формальных групп вам известны:

1) группа руководителей;

4) комитет;

5) рабочая группа.

6. Что подразумевается под хоторнским эффектом:

3) корректирование поведения под «желаемый» результат;

7. Какие поведенческие типы представлены в группах:

1. зависимые;

4) сверхличностные;

5) контрличностные;

6. конфликтные.

8. Какие стадии в своем развитии проходит команда: 1) представления точек зрения;

2)конфликтная; 4) плодотворной работы;

5) распада;

9. В модели жизненного цикла Херси-Бланшара предложена классификация исполнительской «зрелости». Зрелый подчиненный, деятельность которого подвержена резигнационным изменениям, «требует» применения к нему;

1) стиля «участия»;

3) стиля, предусматривающего привлечение к-процессу принятия решения;

10. В каком из архетипов лидерства по Ходжкинсону проявляется «дурная» человеческая природа:

1) в лидере-карьеристе;

11. Какие из нижеперечисленных факторов Ф. Герцберг отнес к. гигиеническим?¹ 1) заработная плата;

2) условия труда;

3) взаимоотношения в организации;

4) внутриорганизационный статус; 5) комфортность помещений;

8) компенсационный пакет.

12. Какие межличностные стили разрешения конфликта Вам известны: 3) конфронтационный стиль;

7. Какие поведенческие типы представлены в группах:

1. зависимые;

4) сверхличностные;

5) контрличностные;

6) конфликтные.

8. Какие стадии в своем развитии проходит команда:

1) представления точек зрения;

2) конфликтная;

4) плодотворной работы; 5) .распада;

9. В„ модели жизненного цикла Херси-Бланшара. предложена классификация исполнительской «зрелости». Зрелый подчиненный, деятельность которого подвержена резигнационным изменениям, «требует» применения к нему:

1) стиля «участия»;

3) стиля, предусматривающего привлечение к-процессу принятия решения;

10. В каком из архетипов лидерства по Ходжкинсону проявляется «дурная» человеческая природа:

1.) в лидере-карьеристе;

11. Какие межличностные стили разрешения конфликта Вам известны;

1) конфронтационный стиль;

3) компромиссный стиль;

5) стиль ухода;

6) приспособленческий стиль;

6. стиль сотрудничества.

12. Сх'ема развития конфликта по Броделю

1) иллюстрирует нарастание конфликтных противоречий;

3)определяет границы возможностей межличностного разрешения конфликта;

4)аргументирует трансформацию конфликта в независимую от оппонентов систему.

14. В каком из типов культур по Ханди максимально реализуется творческий потенциал сотрудника:

1) культуре задачи;

15. Какие типы конфликтов Вам известны: 1)горизонтальный конфликт;

2) дисфункциональный конфликт;

3.) межличностный конфликт;

5)функциональный конфликт;

16. Какие из функций механизма, нейтрализующего конфликт между психическими инстанциями, Вам известны:

1) функция замещения;

4) функция перенесения; 5) функция рационализации.

17. Теория поля К.Левина оперирует некоторыми факторами, определяющими поведение человека:

1) фактор окружающей среды; 2) фактор личности;'

18. По каким причинам сотрудники организаций вступают в неформальные группы:.

1. потребность в защите;

2) потребность в помощи;

3) потребность в общении;

4) потребность иметь доступ к каналам передачи неформальной информации;

19. Каковы факторы, определяющие результативное функционирование формальной группы:

1) численность;

2) формирование групповых ценностей;

3) разница в представлениях и квалификации специалистов группы; 4) наличие групповых целевых установок;

20. В чем состоит уникальность стиль лидерства в условиях командообразования:

2) функция лидера переходит от специалиста к специалисту в зависимости от

направления командной работы;

3) каждый из специалистов может корректировать решения лидера;

21. Какие из поведенческих типов наиболее" деструктивны:

1) зависимые;

5) конфликтные.

22. Как определены стили лидерства в рамках поведенческого подхода

1)авторитарный;

4)либеральный;

5)демократический.

23. Сетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства:

1) «загородный клуб»;

2) «страх перед бедностью»;

3) команда;

4) организационное управление;

24. В классификации Френча и Рейвена представлены следующие типы власти:

3. власть принуждения;

4. экспертная власть;

5. легитимная власть.

25. В теории справедливости Дж.Адамса по каким параметрам происходит определение справедливости оплаты труда сотрудников:

2. результативность;

26. Теория ожидания В.Врума может быть использована при:

1) расстановке кадров; .

3) определении уровня сложности задач,,выполняемых сотрудником;

27. На чем основана мотивационная функция.цели: 1) на свойстве конкретности;

2) на. свойстве напряженности

3) на свойстве достижимости;

28. Выберите наиболее удачное, на Ваш взгляд,

определение мотивации:

3) активизация резервных возможностей сотрудника;

29. Какие из нижеперечисленных мотивационных теорий относятся к содержательным: -

1) теория Альдерфера;

4) теория" ГёрцбёрТа;'

5) теория Макклеланда-Аткинсона.

30. Как называется внутренняя психологическая причина конфликта: 1) мотив;

3 1. Чье непосредственное участие подразумевают структурные методы разрешения конфликта:

1. руководителя;

2. неформального лидера;

4)арбитра.

Стратегический менеджмент

1. Конкуренция между действующими товаропроизводителями усиливается если

в) затраты на переключение

2.Издержки переключения (конверсии) включает в себя затраты на: б) переподготовку персонала

3. Отсутствие дифференциации продукции приводит:

а) к увеличению внимания к цене

4. В случае если продукция отрасли-поставщика не оказывает сильного влияния на качество продукции отрасли-покупателя, чувствительность покупателей к

цене:

б) увеличивается

5. Большая концентрация отрасли-поставщика в сравнении с отраслью- потребителем приводит а) к усилению влияния поставщика \

6. Медленный рост отрасли приводит к

б) усилению конкуренции между действующими производителями в) не влияет

7. Удачное месторасположение по отношению к источникам сырья является одним из ключевых факторов успеха в

б) нефтегазовой отрасли

8. Организация сбытовой сети является одним из ключевых факторов успеха в

а) пищевой промышленности

9. Портфелем в стратегическом менеджменте называется

а) совокупность бизнес-единиц

10. Стратегический менеджмент базируется на допущении

в) на частичной предсказуемости изменений

11. На крупных многопрофильных предприятиях количество уровней стратегических решений обычно составляет . ..._vrJ-

б) не 2 и не 5

12. Распределение ресурсов отделов (служб) предприятия' и поиск их эффективного поведения являются целями

в)функциональных стратегий

13. Стратегическое планирование стало применяться в практике зарубежных предприятий

б)1970-х гг.

14. Основной акцент в методах управления в стратегическом менеджменте делается на

в) творчество

15. По масштабности цели можно -классифицировать на

в) экстремальные и уровневые

16. Лозунг парикмахерской "Мы делаем женщин красивыми" можно рассматривать как

а) миссию

17. По характеру интересов цели можно классифицировать на а) внешние и внутренние

18. Опережение по кривой опыта относится к

а) потенциальным внутренним сильным сторонам

19. Рост продаж товаров-заменителей относится к

г) потенциальным внешним угрозам

20. Высокая степень использования производственных мощностей является ключевым фактором успеха в

б) .фондоемких отраслях

21. Какой из перечисленных ниже видов деятельности в цепи формирования ценностей относится к основной

б) Обслуживание ~~ ^ „

22. Плохая сбытовая сеть относится к

б) потенциальным внутренним слабым сторонам

23. Медленный рост отрасли относится к

г) потенциальным внешним угрозам

24. Высокий уровень производительности труда является ключевым фактором успеха в

а) трудоемких отраслях

25. Какой из перечисленных ниже видов деятельности относится к вспомогательной в цепи формирования ценностей

в) развитие технологии

26. Анализ цепочки ценностей является важнейшим инструментом:

в) стратегического анализа издержек

27. На захват узкого рынка в концепции М. Портера ориентирована стратегия:

в) фокусирования

28. Основной целью непрофильной диверсификации является: в)повышение доходности акций

29. Стратегия завоевания лидирующего положения путем предложения принципиально новой продукции называется стратегией

в) массированного удара

30. Усиление позиции фирмы путем слияния или поглощения фирмы- конкурента представляет стратегию:

б) горизонтальной интеграции

31. В концепции М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от фокусирования:

б) степенью охвата рынка

32. Основной целью связанной диверсификации является:

а) использование стратегического соответствия

tT) обеспечение контроля над входными факторами

в) повышение доходности акций

33. Сохранение рьгаочночной доли за счет модернизации базового изделия называется стратегией

а) фортификации б) балансирующем

37. В качестве фактора, характеризующего внутреннее состояние, в матрице БКГ используется показатель •

а) относительная доля рынка

38. Показатель привлекательности рынка для характеристики внешней среды

используется в

б)матрице МакКинси

39. Отрасль предприятий общественного питания в соответствии с характеристиками нового варианта матрицы БКГ можно отнести к

в)фрагментарной

40. Отрасль в которой всем предприятиям независимо от занимаемой доли рынка приходится довольствоваться одинаковым для всех низким уровнем рентабельности, характеризуется тем, что

б) способов реализации конкурентных преимуществ мало и размеры конкурентных преимуществ у предприятий небольшие

41. Доля рынка стратегической бизнес-единицы компании на рынке составляет 35%, доля рынка ближайшего конкурента - 30%, темп роста объема продаж отрасли - 2,5%. Данное подразделение в матрице БКГ является

в) дойной коровой

42. В качестве фактора, характеризующего внешнюю среду в матрице БКГ используется, показатель

б)темп роста рынка

43. Показатель конкурентного статуса фирмы используется для характеристики внутреннего состояния в

б) матрице Мак Кинси

44. Оптимальной стратегией в модели PIMS является комбинация стратегических действий, максимизирующих

б)рентабельность инвестиций

45. Прямая пропорциональная зависимость между долей рынка и

рентабельностью характерна для отраслей, в которых

в) способов реализации конкурентных преимуществ мало, размеры конкурентных преимуществ у предприятий большие

46. В концепции конкурентных стратегий М. Портера стратегия дифференциации продукции отличается от стратегии лидерства по издержкам

а) источником конкурентного преимущества

Страт. план-е: Ансофф (распр. взаимосвязь м/д корпорацией и орг. стр-р, синергия), Чандлер, Эндрюс (SWOT)

Школа позиционирования: Портер: - 5 сил конкуренции; - 3 базовые стратегии; - цепочки ценностей

Ресурсные концепции: Прахалад, Хэммел (комп. как сочет-е ключ и баз компетенций), Монтгомери, Тис, Коллиз

5 P стратегий Минцберга: план, озиция, процесс, перспектива, прием (ловкий маневр)

Уровни стратегий:

1. Корпоративные (в каких областях вести дело)

2. деловые (бизнес) (как конкурировать)

3. функциональные (поиск эфф. поведения)

Заинтер. лица: график: власть и ур. интереса

Цели:

1. по областям (эк, орг-тех, полит, экол)

2. по х-ру интересов (внеш, внут)

3. по степени приближ-я к жел. рез-ту (конеч, промеж)

4. по орг. иерархии (корпор, общефирм, внутрифирм, групп, индив)

5. по горизонту план-я (кр/ср, долго/ср)

6. по способу форм-я (точеч, траект)

7. по масшт (экстрем., уровневые)

8. по значимости для орг-и (стратег, тактич, операциональные)

Карты страт. групп (не имеют матер. оценки)

Компетенции –набор навыков и умений

Ключевые компетенции:

1. ценность для потр-ля

2. уникальность

3. д. обеспечивать переход к завтрашним рынкам

Цепочка ценностей:

Основные виды д-ти: вход. логистика, операции, вых. логистика, марк-г и продажа, обслуж-е

Вспом. виды д-ти: инфрастр-ра, упр-е перс, разв-е технологий, закупки

Бизнес-стратегии

Портер: охват рынка (шир,низ) и источник конк. прем-ва (дифф. прод и низ. изд)

Дифф-я, Фокус-е, Лид-во по изд

По степени активности: роста, обороны, отставания

Стр. обороны:

- конфронтации (сниж-е цен и акт. реклама)

- балансирующая (модификация сущ-го тов или услуги)

- поддерживающая (продажа рез-в НИОКР, отвлеч-е кон-в от провед-я соб НИОКР)

- форсификации (зап-е соб. тов. ниши с целью недопущения туда кон-в)

- отступления (умен-е либо уход с рынка): ликвид, сбор урожая, сокр. биз, сокр. расходов

Ансофф: рынок, товар

- проникновения (ст-ст)

- разв. тов (ст-н)

- разв. рын (н-ст)

- экст. роста (н-н) : брос. вызов (вместо Лид), массир. удара (врыв. 1-м), творч. имит. (довести до успеха), предпр. дзюдо (перехват иниц.)

Юданов: бизнес (спец и станд), масштаб (мелк, круп)

- комутантная (станд, мелк): мелк, универс пр-во

- виолентная (станд, круп)

- эксплерентная (спец, мелк): энтузиасты

- патиентная (спец, круп)

Корпоративные стратегии

- верт. интеграции – объед-е смеж. произв. процессов в рамках единой стр-ры (вверх/вперед – с потр-лем, вниз/назад – с пост-ми)

- диверсификации – освоение новых непрофильных видов д-ти (связанная/профильная – в родств. отрасли, несвязанная/непрофильная)

БКГ: темп роста спроса 10%, отн. доля рынка 0,8

- собаки (н-н)

- знак вопроса (в-н)

- дойные коровы (н-в)

- звезды (в-в)

McKinsey: привлекательность рынка, конк/спос (интегральные показатели)

ADL: стадии жизн. цикла (зарождение, рост, зрелость, старение), конк. позиция бизнеса (выдающаяся, сил, благопр, проч, слаб)

Конк. преим-в (новая БКГ): кол-во способов реализ-и конк. преим-в (выс, низ), вел-на конк. преим-в

- патовая (н-н)

- фрагментация (в-н)

- гр-к: доля рынка, рентаб-ть, объем растет

- -//- объем V-образный

М-ца ключ. компетенций: потреб. ценность д. комп-ции, относ. сила компет-ции

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ"

1.. Выберите из предлагаемого перечня коммерческие организации:

В. Хозяйственные товарищества и общества

Д. Производственные кооперативы. G. Государственные унитарные предприятия.

Н. Муниципальные унитарные предприятия.

2. Выберите из предлагаемого перечня виды объекта управления по признаку количество элементов:

В. Простые . С.' Сложные Е. Сверхсложные

3. Выберите из предлагаемого перечня виды объекта управления по признаку зависимость управляемых координат:

В. Детерминированные

С. Стохастические