Вопрос 24.. Разновидности стилей управления.

Под стилем руководства понимают привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить к достижению желаемых результатов.

Стиль управления – своеобразный управленческий подчерк.

Стиль управления – явление строго индивидуальное, т.к. определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.

Характеристика стилей руководства.

1. Авторитарный стиль

Централизация власти в руках одного руководителя, требующего чтобы обо всех делах докладывали только ему.

Ставка на администрирования и ограниченные контакты с подчиненными, не дает проявлять инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми, всегда приказывает, настаивает, распоряжается, но никогда не просит, все новое воспринимает с осторожностью или вообще не воспринимает, т.к. в управленческой работе пользуется одними и теми же методами.

Руководитель становится автократом, когда он по своим качествам ниже людей, которыми руководит или если его подчиненные имеют слишком низкую общую и профессиональную оценку.

Этот стиль руководства не стимулирует инициативу, т.к. она оказывается часто наказуема и это делает невозможным повышение эффективности работы организации. Увольнение «неугодных» - цель его управленческой деятельности. В споре он произносит: «Мы с тобой не сработаемся».

2. Демократический стиль

В этом стиле руководитель стремится больше вопросов решать коллективно, информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику, в общении с подчиненными вежлив, доброжелателен, постоянно с ними в контакте.

Часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям, требователен, но справедлив, в подготовке к принятию управленческих решений принимает участие весь коллектив.

3. Либеральный стиль

Руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества; с подчиненными вежлив, готов отменить принятое ранее решение, если это даже угрожает его популярности, безынициативен, неосмысленно выполняет директивы вышестоящих органов управления; средства воздействия на коллектив: уговоры, просьбы.

При выполнении управленческих функций пассивен, плывет по течению, боится конфликтов, поэтому в основном соглашается с мнениями подчиненных; следствием мягкости в обращении с людьми может быть панибратство, а дистанция между подчиненными незначительна. Он не проявляет организационных способностей, слабо контролирует и регулирует деятельность подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна.

Немецкие ученые выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Самые высокие в коллективе, где преобладает демократический стиль руководства, а самые низкие, где либеральный и авторитарный стили руководства.