Вопрос 13. Линейная организационная структура

Схема линейной структуры управления:

Директор по производству |

Начальник цеха

Начальник цеха

Мастер участка 1

Мастер участка 2

Мастер участка 3

Мастер участка 4

Линейная структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает реализацию в полном объеме принцип единоначалия. Сам руководитель подчинен вышестоящему начальству. При этом аппарат специалистов по выполнению отдельных функций отсутствует. Такая структура организуется только на вертикальных связях, через которые проходят все команды управления.

Деятельность менеджеров в структурах управления линейного типа базируется на соблюдении следующих принципах:

- каждый подчиненный имеет только одного непосредственного начальника, от которого он получает распоряжения по всем функциям управления (какой принцип функции организации реализуется?)

- командная информация поступающая сверху вниз, и осведомительная информация – снизу вверх, должны передаваться по цепи управления без обхода промежуточных звеньев (цепной принцип),

- у каждого руководителя существует определенный предел числа починенных, которыми он может управлять непосредственно (принцип предельных границ контроля).

Количество уровней управления и число непосредственных подчиненных у каждого линейного руководителя в разных организациях зависит от общего числа работников управления и масштаба управляемости.

Схема (раздаточный материал)

Достоинства:

- единство и четкость распорядительства,

- не появляется противоречивых команд,

- обеспечивается быстрое принятие решений,

- согласованность действий исполнителей,

- полная ответственность руководителя за результаты деятельности своего звена

Недостатки:

- соблюдение принципа единоначалия подразумевает у каждого руководителя наличие специальных знаний по всем функциям управления и сферам деятельности его подчиненных (экономическим, организационным, техническим, социальным); что практически невозможно.

- отсутствие специалистов по реализации отельных функций управления;

- следование цепному принципу приводит к затягиванию процесса принятия, реализации и корректировки решения, отставанию воздействий от изменений, которые происходят в объекте управления. Организация с такой структурой управления становится негибкой, медленно реагирующей и плохо адаптирующейся к внешним и внутренним изменениям.