31. Современные формы организации движения предметов труда в производстве.

Форма организации движения материальных потоков представляет собой совокупность технических средств, создающих возможность потока предметов труда, и расположение производственных участков и складов по отношению к ней, выраженное системой устойчивых связей.

Накопительная форма характеризуется тем, что для нормальной работы цехов в их составе предусматривается комплекс складов. Это цеховые склады материалов, межучастковые (промежуточные) склады заготовок, деталей и сборочных единиц, склады готовых изделий.

Взаимосвязи производственных участков, бригад и рабочих мест со складами осуществляются с помощью транспортных средств.

Достоинство: возможность накопления необходимых количеств предметов труда, возможность точного учета запасов и гарантия выполнения срочных заказов. Недостатки: сложность управления материальными потоками и большом объеме запасов.

Транспортно-накопительная форма предполагает наличие комбинированной транспортно-складской системы, которая объединяет определенное количество рабочих мест, бригад, участков путем установления связи каждого рабочего места с любым другим посредством информационного и материального потоков.

Достоинства: уменьшение запасов предметов труда на рабочих местах, сокращение длительности производственного цикла за счет устранения перерывов, возможность контроля за запасами. Недостатки: потребность в значительных инвестициях и ограничение возможностей использования этой формы при большом разнообразии конструктивных и технологических характеристик деталей.

Организационная форма «нулевого запаса» предполагает поддержание минимального запаса на каждой технологической стадии производственного процесса.

Организационная форма «нулевого запаса» позволяет свести к «нулю» запасы предметов труда на всех стадиях их движения в производстве.

32. Организация материального обеспечения.

Функции материального обеспечения производства на предприятии выполняет служба материально-технического снабжения.

Материальные ресурсы предприятия приобретают на рынке товаров и услуг. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов:

- составление заявок: виды материалов, их количество и сроки. Заявки разрабатывают сотрудники соответствующих подразделений;

- анализ заявок. проверка достоверности заявленных потребностей и поиск путей минимизации затрат;

- выбор поставщиков. изучение информации о возможных поставщиках, разработка критериев выбора, выбор поставщика соответствующего критериям поставки ресурсов должного качества по приемлемым ценам, высокой надежности, наличия свободных мощностей и т.д.;

- размещение заказов. заключение контракта. В контракте приводится характеристика заказываемого материала, финансовые условия, количество поставляемого материала, порядок и сроки поставки и т.д.;

- контроль за исполнением контракта. Контроль осуществляет служба материально-технического снабжения;

- завершение процесса приобретения. Контракт считается выполненным тогда, когда все его условия выполнены и заказанные материалы поступили на предприятие. Завершение сделки оформляется документально.

В практике работы предприятий используется несколько методов планирования материального обеспечения производства

Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому заводские запасы не создаются.

Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Этот метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах.

Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и их поддержание на таком уровне, который позволил бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов.