
- •Организация производства как система научных знаний: предмет и содержание организации производства как научной дисциплины;
- •Законы и закономерности организации производства;
- •Законы статики и законы развития организации производства;
- •Основные закономерности организации производства;
- •Принципы эффективной организации производства.
- •Системная концепция организации производства.
- •Представление о предприятии как производственной системе;
- •Структура концептуальной модели организации производства.
- •Система организации производства.
- •Процесс организации.
- •Основные факторы повышения эффективности организации производства.
- •Проектирование и организация новой продукции на предприятии: содержание процесса создания новой продукции;
- •Методы скоростного проектирования новой продукции;
- •Значение и цели фса при проектировании новых изделий.
- •Организация производственного процесса на предприятии: основные принципы организации производства;
- •Понятие производственной структуры и определяющие её факторы;
- •Современные подходы к формированию производственных структур.
- •Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Типы, формы и методы организации производства: организационно-экономическая характеристика типов производства;
- •Содержание и направления развития поточного производства;
- •Сущность и область применения группового производства;
- •Особенности организации синхронизированного производства.
- •Принципы организации бережливого производства.
- •Содержание календарного планирования.
- •Система оперативного планирования производства на предприятии.
- •Организация контроля за производством.
- •Управление производственными ресурсами.
- •Социотехнический подход к организации труда производственных рабочих.
- •Понятие о системе эксплуатации и организации ремонта оборудования.
- •Логистический подход к организации материальных потоков на предприятии.
- •Современные формы организации движения предметов труда в производстве.
- •Организация материального обеспечения.
- •Понятие о системе технического обслуживания производства.
- •Понятие о качестве продукции и методах ее обеспечения на предприятии в соответствии с международными стандартами качества исо 9000.
- •Современные системы управления производственными затратами.
- •Объективная необходимость и задачи непрерывного совершенствования организации производства.
- •Понятие о реинжиниринге производственных систем.
- •Организационные резервы развития производства, их классификация и пути реализации.
- •Методические основы анализа состояния и оценки уровня организации производства.
- •Система показателей для оценки уровня организации производства.
Управление производственными ресурсами.
Основными элементами производственного процесса на предприятии являются орудия труда, предметы труда, сам труд и информация. Все эти элементы процесса производства выступают в качестве производственных ресурсов, которые потребляются в процессе создания материальных благ.
Предметом организации труда является живой труд.
Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на достижение максимально возможной производительности труда работников без потери качества, эффективности и маневренности работы производственных подразделений.
Базовыми категориями организации труда являются специализация и кооперирование труда.
Специализация труда на предприятии представляет собой обособление отдельных видов трудовой деятельности и установление между ними рациональных пропорций.
Кооперация объединение людей для участия в связанных между собой процессах труда.
Система эксплуатации оборудования представляет собой комплекс мер организационного и технического характера, направленных на обеспечение эффективного использования оборудования, предупреждение неожиданного выхода оборудования из строя и вызываемые этим срывы в работе, приводящие к убыткам и потерям, снижение общих издержек на эксплуатацию оборудования.
Материальный поток как объект организации производства образует совокупность используемых в производстве предметов труда от источника их получения до завершения процесса изготовления продукции в пределах определенного временного интервала.
Материальный поток в производстве проходит через ряд подразделений предприятия, в своей совокупности образующих единую логистическую цепь. Звеньями такой цепи являются склады, производственные подразделения, транспорт.
Под информацией понимаются такие сведения об объекте, которые отражают прямо или после соответствующей обработки количественные и качественные характеристики объекта. Организация и управление производством предполагает наличие экономической, технической и производственной информации, отражающей ситуацию в различных подсистемах предприятия.
Социотехнический подход к организации труда производственных рабочих.
Социотехническая система труда, основана на организации труда рабочих с расширенными обязанностями.
Расширение трудовых обязанностей заключается в диверсификации конкретной работы, чтобы сделать ее более интересной и привлекательной для исполнителя. Выделяют два направления расширения трудовых обязанностей:
- горизонтальное, когда рабочий выполняет большее число операций, что позволяет ему выполнять полный блок работ и препятствует излишнему упрощению процесса труда;
- вертикальное расширение обязанностей, когда привлекают рабочего к планированию, организации и контролю своей работы, что предоставляет ему определенные управленческие полномочия и усиливает его влияние на производственный процесс.
В практике работы отечественных предприятий используются такие формы расширения трудовых обязанностей, как совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
Одной из главных особенностей социотехнической системы труда является создание таких условий, при которых каждый рабочий или коллектив бригады в целом заинтересованы в интегрированной модели труда. Эта заинтересованность достигается путем реализации перечисленных ниже принципов.
Разнообразие рабочих заданий. Этим принципом обеспечивается оптимальное разнообразие заданий в пределах каждого вида работ, что устраняет утомленность при однообразной работе и в то же время позволяет рабочему избежать напряжения при переходе от одного вида деятельности к другому.
Многопрофильность умений. Овладение рабочим несколькими профессиями, операциями или видами работ.
Индивидуализация заданий. Задания должны быть строго индивидуализированы с тем, чтобы рабочий или бригада чувствовали ответственность.
Независимость заданий. Рабочему должно быть предоставлено право контролировать качество своей работы и предоставить определенную свободу действий в некоторых сферах деятельности.
Наличие обратной связи. Необходимо быстро информировать рабочего о результатах его деятельности.