- •Тренінг «Зв’язки із громадськістю для огс»
- •Основные pr-понятия
- •Составляющие эффективного pr-планирования:
- •С чего начинать составление перспективного
- •План программы достижения pr-целей
- •Перспективный pr-план развития
- •Маркетинговая карта сми как инструмент
- •Форма сообщения как pr-ресурс
- •Виды и функции каналов коммуникации
- •Место коммуникации непосредственно влияет на осознание значимости сообщения для целевой pr-аудитории.
- •Время и ритм коммуникации
- •Контекст pr-коммуникации как ресурс:
- •Что должен уметь pr-мен для выполнения профессиональных функций
- •Критерии оценки достижения pr-цели:
- •Що Ви можете запропонувати вашій аудиторії?
- •Хто є вашою аудиторією?
- •Чого ви очікуєте від своєї аудиторії?
- •Хто є вашими конкурентами і яка ваша позиція відносно конкурентів?
- •Винагорода. Яку вигоду ви можете запропонувати аудиторії в обмін на очікувану дію?
- •Чим підтримати заклик до дії та винагороду?
- •Варта уваги пропозиція, або обмін вигодами
- •Складання ключового повідомлення
- •Упаковка ключового повідомлення
Составляющие эффективного pr-планирования:
PR-план является неотъемлемой частью комплексного плана развития организации.
Предметом планирования является не PR-мероприятие, а изменения в сознании и поведении целевых PR-аудиторий.
В PR-планировании целесообразно придерживаться правила: эффективность плана определяется не количеством проводимых мероприятий, а фактом достижения запланированного результата. Поэтому главным правилом составления эффективного PR-плана является следующее: максимальный эффект при минимальном количестве запланированных мероприятий.
PR-план необходим для более эффективной деятельности , а не для оправдания существования бюрократии организации. Система PR-планирования должна адекватно и оперативно реагировать на изменения ситуации в обществе.
Процесс составления PR-плана сам по себе полезен для руководства организации, поскольку позволяет провести аудит соответствия организации потребительским предпочтениям целевых аудиторий и тем самым позволяет скорректировать стратегию организации.
Отсутствие в организации разработанного комплексного PR-плана свидетельствует о незрелости, несистемности менеджмента организации в целом и может быть симптомом кризисных или предкризисных явлений.
С чего начинать составление перспективного
PR-плана развития? С четкого последовательного ответа на главные вопросы развития организации:
Каковы ценности, миссия у организации?
Каково видение деятельности у организации?
Какова стратегия развития у организации?
Какие целевые группы стратегически важны для организации?
Какие партнеры стратегически важны для организации?
Какие внешние группы влияния стратегически важны для организации?
Какую организационную структуру организация культивирует?
Какие общекорпоративный имидж и деловая репутация наиболее эффективны для организации?
Соответственно комплексный PR-план развития организации должен составляться по разделам.
В первом разделе описываются ценности и ключевые цели развития организации.
Во втором – целевые и приоритетные PR-аудитории организации и по отдельным проектам.
В третьем – PR-проблемы в отношении организации в количественном выражении.
В четвертом – PR-цели и критерии их реализации (также количественном выражении).
В пятом – программа достижения PR-целей (сроки, мероприятия, ответственность, бюджет).
План программы достижения pr-целей
№ |
Задача |
Сроки реалии-зации |
Ответственный |
Инстру- менты |
Ресурсы |
Возможные сложности, риски |
Примечания |
|
В наличии |
Необхо-димо приобрес-ти, стоимость |
|||||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|