39. Принципы поиска резервов, их измерение и оценка

Принципы поиска резервов:

1. Поиск должен носить научный характер и основываться на знаниях экономических законов, достижениях науки и практики;

1. Поиск должен быть комплексным и системным. Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям деятельности предприятия. Системный подход означает выявление и обобщение резервов с учетом взаимосвязанных и соподчиненных явлений;

1. Сбалансированность резервов по трем основным моментам процесса труда (средства труда, предметы труда, трудовые ресурсы). Наибольший резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если недостает других ресурсов;

1. Резервы должны быть экономически обоснованными, то есть при их подсчете учитываются реальные возможности предприятия, а расчетная величина резервов подкрепляется соответствующими мероприятиями;

1. Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем эффективнее это процесс.

1. Поиск должен быть планомерным

2. При поиске резервов выделяются «узкие места», по которым ищутся резервы в первую очередь.

3. Пр-цип массовости поиска рез-вов предпол привлеч-е к этому пр-су всех раб-ков на всех ур-нях управл-я

40.Распределение функций между субъектами ан-за на предпр-и

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб, как правило, руководит главный экономист или заместитель директора по экономике. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, финансовый отдел и некоторые другие подразделения предприятия. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел экономического анализа.

На средних и мелких предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планово-экономического отдела или главный бухгалтер.

Для координации аналитической работы создается технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.

Помимо экономических служб анализом занимается ряд технических отделов, а также участков. Примерная схема распределения функций может быть такова:

1. производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, работу оборудования, расходование материальных ресурсов;

2. отдел главного механика и энергетика изучает вопросы эксплуатации машин и оборудования, выполнение графиков ремонта, полноту использования производственных мощностей, рациональность использования топливно-энергетических ресурсов;

3. отдел ОТК анализирует качество сырья и продукции, соблюдение технологической дисциплины и др., а также брак и потери от брака;

4. отдел материально-технического снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического снабжения, выполнение поставок по объему, номенклатуре, срокам и качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов и, ТЗР и др.;

5. отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние складских запасов, готовой продукции;

6. отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению уровня труда, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы;

7. бухгалтерия анализирует выполнение смет затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана по прибыли, ее использование, финансовое состояние и платежеспособность предприятия;

8. планово-экономический отдел (отдел экономического анализа) составляет план и контролирует его выполнение, осуществляет методическое обеспечение анализа, обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности, разрабатывает мероприятия по итогами анализа.