- •1. Дайте определение понятия «логистика». Охарактеризуйте функции распределительной и закупочной логистики.
- •2. Задачи логистики.
- •3. Дайте определения понятиям «логистика» и «распределительная логистика». Что общего и в чем отличие этих понятий?
- •4. Дайте определение понятия «запас». Виды запасов.
- •5. Дайте определение понятия логистика. Что понимается под концепцией логистики?
- •6. Охарактеризуйте концептуальные функции логистики.
- •7. Назовите основные причины создания запасов и принципы работы с запасами.
- •7. Назовите основные причины создания запасов и принципы работы с запасами. Принципов нет
- •8. Охарактеризуйте производственную логистику. “Тянущая” и “толкающая” система.
- •9. Приведите известные вам определения понятия «логистика». Укажите аспекты определения логистики.
- •10. Назовите и охарактеризуйте функции распределительной логистики. Дайте определение понятия «канал распределения».
- •11. Дайте характеристику закупочной логистики.
- •12. Назовите функциональные области логистики. Дайте характеристику производственной логистики.
- •13. Охарактеризуйте цели и задачи функционирования службы снабжения.
- •14. Что такое «макрологистическая система»? Охарактеризуйте элементы макрологических систем (связи, организацию, интегративные качества).
- •15. Что такое «микрологистическая система»? Охарактеризуйте элементы микрологических систем (связи, организацию, интегративные качества).
- •16. Правило «80/20». Каким образом оно используется в логистике?
- •17. В чем разница между микро- и макрологистикой?
- •18. Дайте развернутое определение понятию «система». Охарактеризуйте свойства логистических систем для каждого из четырех свойств, присущих любой системе.
- •19. Охарактеризуйте виды лог-их операций на складе (по группам логистического процесса).
- •20. Назовите основные принципы правильной организации функционирования склада, охарактеризуйте их.
- •21. Дайте определение понятия «склад». Назовите основные виды и типы товароносителей. Оборудование для хранения.
- •22. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным временем между заказами. (сфивз) Недостатки системы.
- •23. Дайте характеристику понятия «транспортная логистика», задачи и функции
- •24. Охарактеризуйте систему управления запасами «Канбан»
- •25. Какие недостатки имеет традиционная (функционально-ориентированная) концепция управления запасами? Что дает п/пр-ю введение логистических принципов управления запасами?
- •26. Что включает в себя коммерческое распределение.
- •27. Дайте определение понятию склад.
- •28. Назовите основные принципы лог-ки. Охарактеризуйте системность и вариантность лог-ки.
- •29. Дайте определение понятия «склад». Назовите основные виды и типы товароносителей. Расчет зон склада.
- •32. Охарактеризуйте авс-метод контроля запасов. Объясните методику расчета.
- •33. Определение количества посредников в распределительной логистике.
- •34. Дайте определение понятия «логистическая система». Охарактерезуйте свойства системы.
- •35. Охарактеризуйте основные показатели эффективности логистического процесса на складе
- •36. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным временем между заказами. Укажите, для каких условий она разработана.
- •37. Перечислите известные вам правила складирования.
- •38. Дайте определение распределительная логистика. Назовите ее функции.
- •39. Охарактеризуйте потоки, создающиеся в логистической системе распределения. Укажите цепь логистической системы распределения.
- •40. Дайте определение понятия «логистика». Дайте характеристику информационной логистике
- •41. Приведите правила 7 r.
- •42. Охарактеризуйте систему управления запасами «минимум-максимум». Дайте определение «желаемый максимальный запас», «пороговый уровень запаса». Укажите для каких условий она разработана.
- •43. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Укажите для каких условий она разработана.
- •44. Назовите задачи закупочной логистики и раскройте их содержание.
- •45.Охарактеризуйте аспекты определения логистики.
- •46.Дайте определение понятия «канал распределения». Что включает в себя
- •47.Охарактеризуйте уровни и цели функционирования службы снабжения
- •48.Дайте определения понятий «логистика» и «распределительная логистика»
- •49.Назовите основные логистические функции и раскройте их содержание.
- •50.Логистическая система и её свойства. Приведите примеры.
47.Охарактеризуйте уровни и цели функционирования службы снабжения
предприятия.
Любое п/п, как производственное, так и торг, в котором обрабатываются мат потоки, имеет в составе службу, осущ закупку, доставку и временное хран предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изд народного потребления, — службу снабжения. Деят-ть этой службы мб рассмотр на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы[1], в которую входит предприятие;
элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из уровней.
1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая связанные с поставкой товаров технико-технологические и экономические вопросы, а также вопросы планирования. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики — получение доп прибыли от согласованности действий всех участников — требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей сис-мы — улучшается положение предприятия как ее элемента[2].
2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени[3].
Цепь снабжение — производство — сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не содержит методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.
3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.