43. Охарактеризуйте систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Укажите для каких условий она разработана.

В этой системе размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. Количество заказываемых изделий устанавливается по договоренности между поставщиком и покупателем. Оно является определенным и фиксированным, а в качестве переменной величины принимается время заказа. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера запаса на складе до установленного порогового уровня -точки заказа. Интервалы между поставками очередных партий на склад зависят от интенсивности расхода (потребления) материальных ресурсов. После размещения очередного заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказ выполняется не сразу, а через какой-то промежуток времени (Т). Уровень запаса, соответствующий точке заказа, равен ожидаемой потребности в течение времени отставания поставки от заказа плюс гарантийный запас:

где Зта - запас точки заказа; Р - среднесуточный расход материала; Т - период выполнения заказа; Зстр - страховой запас.

Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной рабочей ситуации за время Т запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится или будет нарушен срок поставки, то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видно, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. При этом условно принимается, что интервал времени между подачей заказа на поставку и поступлением партии на склад (Т) является постоянным (рис.).

Рис. Система с фиксированным размером заказа. М3 - момент времени, когда при достижении определенного объема запаса формируется следующий заказ; Т, - время поставки; Т2- время задержки поставки

На практике система контроля над состоянием запаса с фиксированным размером заказа применяется преимущественно в следующих случаях:

- большие потери в результате отсутствия запаса;

- высокие издержки по хранению запасов; - высокая стоимость заказываемого товара; - высокая степень неопределенности спроса; - наличие скидки с цены в зависимости от заказываемого количества.

Достоинство данной системы заключается в том, что поступление материала одинаковыми партиями приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного трудоемкого контроля над наличием запасов и, как следствие, увеличении издержек, связанных с их регулированием. Назначение данной системы – мин издержки по управлению запасами: на выполнение заказа, хранение запасов.

44. Назовите задачи закупочной логистики и раскройте их содержание.

Охарактеризуйте виды логистических систем.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупоч­ной логистике.

1. Опред-ие потребности в мат ресах. Необх идентифицир внутрифирм потребителей матресов. Затем выпол­н-ся расчет потребности в матресах. При этом устанавливаются треб-ия к весу, размеру и др параметрам поставок, к сервису поставок. Далее разраб-ся планы-графики и спецификации на кажд позицию номенклатуры и номенклатур­н группы. Для потребляемых мат ресов может ре­шаться задача "сделать или купить".

2. Исследование рынка закупок. Начинают с анализа пове­дения поставщиков. Необх идентифи­цир возможных поставщиков, по рынкам заменителей и новым рынкам. Далее предварит оценка возможных источни­ков закупаемых матресов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

3. Выбор поставщиков. Вкл поиск инфо о поставщиках, созд банка данных, поиск оптим постав­щика, оценку рез-тов работы с выбр поставщи­ками.

4. Осущ закупок. Проведение переговоров, кот должны заверш контрактом. Дого­ворн отн формир хоз связи, ра­ционализация которых также является задачей логистики.

Осущ закупок вкл в себя выбор метода, разраб-ку усл поставки и оплаты, орг-ию транспорт-ки матресов. При этом сост-ся графики поставки, осущ-ся экс­педир-ие, организуются тамож проце­дуры. Завершаются закупки орг-ией приемного конт­роля.

5. Контроль поставок. Контроль кач-ва поставки, т. е. учет кол-ва реклама­ций и брака. Контроль поставок вкл в себя также от­слеживание сроков поставки (кол-во ранних поставок или опозданий), отслеж-ие сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния за­пасов материальных ресурсов.

6. Подг бюджета закупок. Эк расчеты - необх знать, во что обходятся работы и решения. Про этом опред виды затрат: на выполн-ие заказа по осн видам матресов; на транспортир-ку, экспедир-ие и стра­х-ие; на грузопереработку; по контролю за соблюд усл дого­вора поставки; на приемку и пр-ку матре­сов; на поиск инфо о потенц по­ставщиках. К зада­чам закупочной логистики относят расчет издер­жек из-за дефицита матресов.

7. Координация и системн взаимосвязь закупок с пр-вом, сбытом, складир-ем и транспортир-ем, с поставщикам. Решается с помощью орг-ии системн связи закупок с пр-вом и сбы­том, связей с поставщиками в пла­нировании, эк-ке, техники и технологии.

Виды логистич сис-м. Макрологистич сис-мы – крупн сис-ма, охватывающая п/п и орг-ии пром-ти, посреднические, торг и трансп орг-ии ведомств, связи строятся на базе товарно-денежных отн. При формир макрологистич сис-мы, охват страны, необхо преодолевать трудности, связ с правовыми и эк особенностями.

На ур макрологистики выделяют 3 вида логистич сис-м: 1.  Логистич сис-мы с прямыми связями. Матпоток проходит от производителя прод-ии к потребителю. 2.  Эшелонированные логистиче сис-мы. на пути мат потока есть хоть один посредник.

3.  Гибкие логистич сис-мы.- движение мат потока от производителя к потребителю может осущ как на прямую, так и через посредников.

Микрологистич сис-мы - подсистемы, структурными составляющими макрологистич сис-м. Класс внутрипроизводственных логистических систем. В состав которых входят технологические связанные производства, объединённые одной инфраструктурой.

3 типа — вертик, горизонти многоканальн, различающ по стр-ре взаимоотн субъектов. Критерием выбора типа логистич сис-мы яв-ся орг-ия деят-ти, при которой производитель, оптовик и розн торговец ведут себя как объединенная сис-ма, конфликты сокращ до минимума.

Общ тенденцией сис-мы распред-ия прод-ии яв-ся переход от традиционных каналов товдвижения к вертик логистичй сис-ме, которая предполаг тесную интеграцию участников, образующ целостную логистич сис-му