Региональная структура

(Гвобу^^ШйУ^КЛК^Я^л во вкусах и предпочтениях потребителей

Бизнес-единица в региональных структурах реализует все функции, необходимые для производства и маркетинга продукта в данной местности
Достоинства и недостатки региональной структуры сходны с дивизиональной
Организация приспосабливается к специфическим потребностям своего региона
Работники отождествляют себя скорее с региональными, чем общенациональными целями
Горизонтальная координация в каждом регионе выражена больше, чем между регионами или между региональными отделениями и организацией в целом

^{Р
егиональная}^{Структура}^{Apple
Computer}

Генеральный директор Стив Джобе

A pple Americas

Apple Europe

Apple Pacific

С ША

Азия

Австралия

Л атинская

Америка/ страны

Карибского

бассейна

Япония

Матричная Структура (matrix structure)

Применяется при мультифокусной организации, т.е. когда она должна быть одновременно ориентирована, например, на определенный продукт и функции или на продукт и географию

■ Матричная структура может быть использована когда:

Необходимы специальные знания
Возможность инноваций
Изменения в процессе производства продукта
Изменчива внешняя среда

В МС наиболее выражены горизонтальные связи
Основными особенностями являются: одновременное использование дивизиональнои и функциональной структур; менеджеры проектов обладают той же формальной властью, что и

—функциональные менеджеры

Матричная структура

Генеральный директор