Менеджер проекта Изделия а

Менеджер проекта Изделия в

Менеджер проекта Изделия с

Сильные и слабые стороны функциональной структуры организации

Сильные стороны	Слабые стороны
Экономичность функциональных подразделений	Медленная реакция на изменения внешней среды
Высокий профессиональный уровень	Возможно накопление критического веса нерешенных вопросов на верхнем уровне иерархии
Достижение организацией функциональных целей	Слабое координирование работы подразделений по горизонтали
Удобство при производстве ограниченной номенклатуры продукции	Ограниченные представления о целях организации
	Незначительные инновации

Д ивизиональная структура

• Дивизиональная структура (divisional structure) используется как базовая к продуктоориентированной структуре (product structure) или стратегическим единицам бизнеса (strategic business units).

• Подразделения такой организации формируются для работы с конкретными изделиями, услугами, группами изделий, а также для реализации конкретных проектов и программ, направлений работы, видов бизнеса или центров прибыли

• Отличительным признаком дивизиональной структуры служит ее центрирование относительно результатов деятельности организации, когда работу нельзя контролировать с помощью вертикальной иерархии, когда цели ориентированы на адаптацию и

_{изменения}

^{Д ивизиональная структура}

Генеральный директор

i

О тдел разработки нового продукта

Отдел автоматизации

(ртдел производству продукта А

ННИОКр

БУХ

МАРК

ПРОИЗ

Г Л f N Г N f N Г Л Г N Г Л f N f Л Г N f "\ Г Л

II II

МАРК

БУХ

ПРОИЗ

ч / v • V / v / v / ч J ч / v / ч / ч J ч j ч /

НИОКР

^{Сильны и слабые стороны организации с}

_{nMRUiunuanuunu гтпиитиппм}

Сильные стороны	Слабые стороны
Приспособлена к быстрым изменениям в нестабильном окружении	Менее экономичная, чем функциональная структура
Способна удовлетворять запросы потребителей	Ухудшает координацию работы
Высокая координированность функций	Не требует высокой компетентности
Позволяет подразделениям приспосабливаться к различиям в изделиях, регионах, потребителях	Затрудняет интеграцию и стандартизацию различных направлений производства
Удобная в больших организациях, выпускающих большую номенклатуру изделий
Принятие решений децентрализовано

С труктура Microsoft

Генеральный

директор (Билл Гейтс)

MR

Л Г \ Г \ г

_{Л г \ г \ г}

_гпп

О ДКиРТ

J V / V

ГПиВС

J V / V J ^

^{С труктура Microsoft}

MR - Microsoft research, разработка различных устройств, приложений, сетей и пр.

ОБиП (Business & Enterprise Division) - отдел бизнеса и предпринимательства, поставка программ корпоративным клиентам;

ОДКиРТ (Home & Retail Division)- Отдел домашних компьютеров и розничной торговли, разработка игр и программ для домашних ПК, разработка периферии

ГПП (Business Productivity Group)- группа повышения производительности ориентирована на специалистов по работе с информацией (напр. разработчики ПО для работе с текстами)

ГПиВС (Sales & Support Group)- группа продаж и вспомогательных служб, разработка ПО для бухгалтеров корпораций, интернет-провайдеров и МБ

ГР (Developer Group) - группа разработчиков ориентирована на корпоративных программистов, ИТ-специалистов

ГПиТ (Consumer & Commerce Group)- группа потребителей и торговли, связи с распространителями и коммерсантами через веб-портал MSN

l~pW (Consumer Windows Division) группа Windows, работа с пользователями по облегчению работы с ПК