- •Дайте определение понятиям «инновации» и «инновационный процесс».
- •В чем суть различий «продуктовых» и «процессных» инноваций?
- •7. Этапы процесса формирования инновационного проекта.
- •8. Бизнес-план инновационного проекта.
- •9. Что представляют собой венчурные малые инновационные фирмы?
- •10. Что представляет собой прогнозирование?
- •11. Назовите основные виды обеспечения инноваций.
- •12. Чем отличаются стратегические решения от управленческих и оперативных?
- •13. Дать определение понятию «инновационная инфраструктура».
- •14. Какие виды деятельности относятся к инновационным?
- •15. Дать определение понятия «интеллектуальная собственность».
- •16. Основные стадии инновационного процесса.
- •21. Факторы успеха новых продуктов.
- •22. Основные этапы разработки инновационного продукта.
- •23. Основные источники новых идей.
- •24. Предварительная техническая оценка нового продукта.
- •26. Риски инновационного бизнеса в России.
- •Оригинальность
- •Информационная неадекватность
- •Технологическая неадекватность
- •Юридическая неадекватность
- •Финансовая неадекватность
Юридическая неадекватность
Сочетание недостаточной правовой защиты интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно созданные при советской власти, и элементарной правовой безграмотностью, зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым, препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности.
Финансовая неадекватность
Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации. Основные причины возникновения финансовой неадекватности.
Другая группа причин отражает уже российскую специфику и состоит в умышленной тактике “затягивания” инвестора, которая предполагает сознательное занижение или исключение ряда статей расходов в расчете на то, что проект станет более привлекательным, и инвестор начнет вкладывать деньги. После того, как инвестор втянулся в проект, ему постепенно показывают истинные размеры бедствия, предполагая, что отступать бедолаге уже некуда. Однако известно достаточно много случаев, когда иностранный инвестор, как только понимает, что разработчик заранее знал о предстоящих расходах, которые сегодня выдаются как непредвиденные, тут же отказывается иметь дело вообще с данным проектом, независимо от степени его выгодности. Потому что нечестный бизнес слишком дорогое (в прямом смысле слова) удовольствие. Неуправляемость проектом
Как известно, одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта и квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать. В России эти составляющие находятся в определенном противоречии друг с другом, поскольку профессиональные качества, необходимые для разработки оригинальной технологии и для промышленного ее внедрения, очень разные. Сбалансированное же сочетание специалистов разной квалификации в одной команде встречается достаточно редко.
Очень важным является также личная мотивация разработчиков в реализации проекта. Коммерческий успех на рынке, создание высокорентабельной компании во многом коррелируют с целями инвестора, стремление же любой ценой увидеть свою идею реализованной “в железе”, доказать собственную уникальность могут при определенных условиях вступить в противоречие с интересами инвестора