21. Факторы успеха новых продуктов.

1. Существенные конкурентные преимущества нового продукта

2. Ясная концепция нового продукта, разработанная ещё до его создания

3. Качество исполнения технологических шагов (высокое качество)

4. Технологический синергизм (внешний вид соответствует содержанию)

5. Качественное исполнение стадий предшествующих разработке

6. Маркетинговая активность

7. Конкурентная ситуация

22. Основные этапы разработки инновационного продукта.

1. Первоначальный обзор; Экспертная оценка ресурсов компании, отбор идей продуктов

2. Предварительная оценка рынка

3. Предварительная техническая оценка продукта

4. Обращение к рынку (очередное обращение)

5. Бизнес-анализ и финансовый анализ (предшествует разработке продукта)

6. Разработка продукта (понимание ценовых ограничений, серийность)

7. Тестирование продукта внутри организации (альфа-тесты)

8. Апробирование продукта потребителем (бета-тесты, тесты предпочтений)

9. Опытные продажи/ рыночная проверка

10. Опыт производства

11. Бизнес-анализ проекта перед принятием решения к запуску его в производство

12. Запуск полномасштабного производства

13. Запуск продукта на рынок

23. Основные источники новых идей.

24. Предварительная техническая оценка нового продукта.

25. Основные принципы сокращения времени разработки.

26. Риски инновационного бизнеса в России.

Инновационный бизнес всегда и везде относится к категории рискованных. В России же к известным рискам (риск роста,технический риск,риск ликвидности и конкуренции, финансовый риск, риск, связанный с командой и управлением) добавляется целый ряд других.

Оригинальность

Суть здесь в том, что инвестирование в "прорывные" технологии весьма рискованное с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т.е. действительно новой интересной технологии или продукта. Особенно рискованными являются инвестиции в фундаментальную науку, именно поэтому они относятся, как правило, к трансфертной компетентности государства. Вместе с тем наиболее интересны именно инвестиции в оригинальные технологии, но только тогда, когда существует возможность их практического применения и, когда рынок готов принять продукцию, связанную с использованием высоких технологий. Перспективным представляется (для тех, кто готов идти на такой уровень рисков) путь не от научной, но от “потребительской” идеи, например, это может быть телевизор с мягким кинескопом, который сворачивается при транспортировке.

Информационная неадекватность

В России много технологий, которые были разработаны достаточно давно, но интерес к ним появился только сегодня. Разработчики, иногда даже вполне искренне, говорят о них, как о реально существующих и даже демонстрируют образцы, полученные 10-15 лет назад. Однако зачастую оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима.

Технологическая неадекватность

Существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она разработана, а когда превращается в продукт, чего не всегда возможно достичь.