- •1.Цели и задачи изучения дисциплины
- •2.Предмет,метод,стр-ра дисциплины
- •3.Содержание произ. Процесса. Обоснование экон. Решений
- •5.Отраслевая стр-ра нац эк-ки.Межотраслевые комплексы
- •6.Предприятие(орг-ия)в с-ме региона
- •7. Структура организации
- •8. Классификация орг-ция
- •10. Порядок создания орг-ции
- •11. Жц предприятия
- •12.Экономическая среда функционирования организации
- •13. Характеристика внешней среды организации
- •14. Характеристика внутренней среды организации
- •15. Стратегия и тактика организации
- •16. Сущность, формы и показатели концентрации производства. Факторы и методика определения экономической эффективности концентрации производства.
- •17. Специализация производства: сущность, формы.
- •19. Сущность комбинирования производства, его формы, предпосылки развития, показатели оценки уровня.
- •20. Диверсификация производства: понятие, виды, оценка эффективности
- •21. Персонал организации: сущность, состав, классификация.
- •22.Планирование чис-ти раб. В орг-ции.
- •23.Прои-ть труда:понятие,показатели, измерители.
- •24.Сущность,состав,стр-ра и классиф-ия основных фондов(оф) орг-ции.
- •25.Виды стоимостной оценки оф.
- •26.Износ:сущность и виды.Аморт. Оф
- •27.Способы начисления амортизации.
- •28. Лизинг: сущность и экономическая оценка.
- •29. Сущность и состав оборотных средств. Структура оборотных средств и их кругооборот
- •31. Характеристика обобщающих и дифференцированных показателей эффективности использования оборотных средств организации.
- •30. Источники формирования оборотных средств предприятия
- •32. . Сущность и функции планирования
- •33.Состав и содержание планов организации.
- •35. Понятие, структура, назначение производственной программы организации.
- •36.Производственная мощность организации и методика ее расчета
- •37. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •38. Государственное регулирование оплаты труда.
- •39.Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •40. Сущность и системы сдельной формы оплаты труда.
- •41. Сущность и системы повременной формы оплаты труда.
- •42. Издержки предприятия: сущность, виды, классификация и источники покрытия.
- •43.Себестоимость продукции: сущность, классификация.
- •44.Взаимосвязь себестоимости и стоимости продукции. Проблемы снижения издержек и себестоимости продукции организации.
- •45.Инвестиции:сущность, состав, структура.
- •3.Инвестиции повышения эффек-ти деят-ти предпр-я.
- •4.Инвестиции в расширение пр-ва.
- •5.Инвестиции в создание новых пр-в.
- •46.Гос регулир-е инвестиционной деят-ти организации.
- •47.Инвестиционная политика организации.
- •48.Понятие и виды инноваций.
- •49.Сущность,показатели оценки, измерители качества продукции.
- •50.Система показателей кач-ва пр-ции:обобщающие и дифференцированные
- •51.Сертификация пр-ции
- •52.Конкурентоспособность пр-ции:сущность и измерители
- •53.Конкурентосп-сть орг-ции и её взаимосвязь с конкурентосп-стью пр-ции
- •59. Жизненный цикл изделия.
- •60.Планирование и эффективность использования инноваций.
- •61. Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура.
- •62. Планирование потребности организации в материальных ресурсах.
- •63. Нормирование расхода материалов: сущность, назначение, виды.
- •64. Классификация норм расхода материалов
- •65. Направление повышения эффективности использования и экономики материальных ресурсов в организации.
32. . Сущность и функции планирования
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Цели и задачи планирования. Виды планирования.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Виды планирования, их содержание и задачи.
Планирование имеет свои виды:
В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: 1. Планирование производства; 2. План сбыта; 3. План материально-технического снабжения; 4. Финансовое планирование.
С точки зрения организационной структуры предприятия: 1. Общее планирование деятельности фирмы; 2. Планирование деятельности отдельных подразделений; 3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач: 1. Стратегическое или перспективное планирование; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).