Управленческий диктант № 2

Вопрос

Ответ

1. Чем выше иерархия, тем больше ….

Уровней управления

2. Иерархия измеряется количеством

Уровней управления

3. Чем больше диапазон контроля, тем меньше

Уровней управления

4. Диапазон контроля измеряется …

Количеством подчиненных у одного руководителя

5. Чем выше централизация, тем больше…

Полномочий концентрируется на верхнем уровне

6. Чем выше децентрализация, тем больше…

Полномочий делегируется на нижние уровни управления

7. Цель департаментизации по ресурсом состоит в …

Выполнении работы наиболее эффективным способом за счет сокращения времени, упрощения подготовки производства, квалифицированного обслуживания

8. Цель департаментизации по результату состоит в …

Децентрализации управления, проявлении инициативы, хозрасчетной автономии, разгрузке руководителей верхнего уровня

9. Основное преимущество линейной структуры состоит…

В четкой системе единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель,

10. Основное преимущество линейно-функциональной структуры состоит в

в том, что линейный руководитель является единственным руководителем для каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация и отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей. Кроме того, на линейного руководителя возлагаются функции координатора, что исключает противоречия в решениях и распоряжениях.

11. Основной недостаток штабной структуры –

Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации.

12. Преимущество механистической организации –

универсальность, предсказуемость, производительность.

13. Преимущество органистической организации –

Высокая гибкость и мобильность при условиях быстро изменяющейся внешней среды

14. Преимущество корпоративной организации –

Четкая структура руководства

15. Преимущество индивидуалистической организации

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации, что влечет за собой повышение конкурентоспособности, развитие творчества и инициативы в работе

16. Недостаток традиционной организации –

неподвижность, их зациклива­ние на предусмотренных обязанностях персонала, неспособность реагировать на требования неформального менеджмента

17. Преимущество дивизиональной организации -

Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.

18. Основное преимущество матричной организации –

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.

19. Основной недостаток матричной организации

Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.

20. Специализация это –

форма общественного разделения труда как между различными отраслями и сферами общественного производства, так и внутри предприятия на различных стадиях производственного процесса.

21. Чем выше специализация, тем выше…

Тем больше функций (ролей) выполняет один объект.

22. Структура управления – это

совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

23. Функции управления – это……

Относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности

24. Число конкретных функций управления зависит от

Деятельности организации

25. Управление – это процесс чего?………..

Планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации