![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Ответы на вопросы к экзамену по экономическому анализу.
- •Предмет, объект, цель, задачи экономического анализа. Принципы экономического анализа.
- •Организация и информационное обеспечение экономического анализа.
- •Этапы проведения экономического анализа.
- •Состав и последовательность разделов экономического анализа.
- •5.Значение планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Виды планирования.
- •6.Контроль за выполнением планов.Анализ отклонений.
- •7.Значение,цели и задачи маркетингового анализа.
- •8.Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции.
- •9.Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня.
- •10. Значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа производства и продаж.
- •12. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •13. Анализ качества и обновления продукции
- •14. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и продажи продукции
- •15.Понятие и система показателей технико-организационного уровня производства.
- •Классификация, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств.
- •Анализ состояния и движения основных средств.
- •Анализ эффективности использования основных средств.
- •Факторный анализ фондоотдачи и фондорентабельности основных средств.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности основных средств.
- •21.Значение,задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа оборотных средств.Классификация оборотных средств.
- •23.Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •24. Виды, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •Анализ движения рабочей силы
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Анализ производительности труда
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •33. Анализ формирования и использования фонда заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции.
- •Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных расходов.
- •Анализ прямых трудовых расходов
- •40.Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •41. Предельный анализ.Оптимизация прибыли.
- •43.Понятие безубыточного объема продаж и запаса финансовой прочности. Методы их расчета.
- •45. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации.
- •46. Анализ финансовых результатов предприятия
- •49. Анализ рентабельности предприятия
- •50. Анализ прибыли от продаж на основе маржинального дохода
- •52.Эффект операционного рычага.
- •53.Резервы увеличения прибыли и рентабельности.
- •55.Направления, задачи, и информационное обеспечение анализа финансового состояния организации.
- •58.Оценка платежеспособности.
- •59.Оценка кредитоспособности и ликвидности.
- •60.Ананлиз финансовой устойчивости.
- •61.Оценка уровня финансового левериджа.
24. Виды, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов.
Источники информации:
План материально-технического снабжения
Заявки и контроль на поставку сырья и материалов
Форма стоимостной отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов
Форма №5-з о затратах на производство
Оперативные данные отдела материально-технического снабжения
Сведения аналитической и бухгалтерской отчетности о поступлении, расходах и остатках материальных ресурсов
Особое внимание в данном анализе уделяется складским запасам материалов и сырья, они бывают текущие, сезонные и страховые.
Анализ производится в следующей последовательности:
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
Анализ эффективного использования материальных ресурсов
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
Для анализа уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходимо сравнить фактическое количество закупленных материалов и сырья с плановым потреблением; выполнение договоров поставки, качества полученных материалов и соответствие их стандартам.
Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (дн) и среднесуточного расхода i-ого материала: ЗСМi=НПi*РСУТi
Управление запасами очень важный и ответственный участок работы, т.к. от оптимизации запасов зависит в конечном результате объем ВП, полученной прибыли.
Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется модель экономической обоснованности заказа (EOQ).
Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупности затрат по закупке и хранению запасов на предприятие.
Математическая модель выражается следующей формулой:
VПП – годовой объем потребности в данном сырье
ЦРЗ – средняя стоимость размера одного заказа (цена)
СХР – стоимость хранения единицы товара в данный период
Отсюда оптимальный размер производственного запаса:
ПЗОПТ = EOQ/2
Среди систем контроля за движением материальных запасов наиболее широкое применение получили:
ABC – используется для ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков.
Все ТЗ делятся на 3 группы:
A – наиболее дорогостоящая, необходим ежедневный контроль и учет
В – товарно-материальные ценности, имеют меньшую значимость, контроль необходим раз в месяц
С – все остальные товарно-материальные ценности, контроль необходим раз в квартал
XYZ – материалы располагаются в соответствии со структурой их потребления
X – материальное потребление, которое носит постоянный характер
Y – сезонные материалы
Z – материалы, которые требуются не часто и не равномерно
Такая классификация позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупок и складирования.
Логистика используется для оптимизации материальных потоков в производстве и времени, она гарантирует, что необходимый товар, требуемого качества будет доставлен своевременно в нужное место при минимальных затратах.