24. Виды, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов.

Источники информации:

1. План материально-технического снабжения

2. Заявки и контроль на поставку сырья и материалов

3. Форма стоимостной отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов

4. Форма №5-з о затратах на производство

5. Оперативные данные отдела материально-технического снабжения

6. Сведения аналитической и бухгалтерской отчетности о поступлении, расходах и остатках материальных ресурсов

Особое внимание в данном анализе уделяется складским запасам материалов и сырья, они бывают текущие, сезонные и страховые.

Анализ производится в следующей последовательности:

1. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

2. Анализ эффективного использования материальных ресурсов

25. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Для анализа уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходимо сравнить фактическое количество закупленных материалов и сырья с плановым потреблением; выполнение договоров поставки, качества полученных материалов и соответствие их стандартам.

Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (дн) и среднесуточного расхода i-ого материала: З_СМi=Н_Пi*Р_СУТi

Управление запасами очень важный и ответственный участок работы, т.к. от оптимизации запасов зависит в конечном результате объем ВП, полученной прибыли.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах используется модель экономической обоснованности заказа (EOQ).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупности затрат по закупке и хранению запасов на предприятие.

Математическая модель выражается следующей формулой:

VПП – годовой объем потребности в данном сырье

Ц_РЗ – средняя стоимость размера одного заказа (цена)

С_ХР – стоимость хранения единицы товара в данный период

Отсюда оптимальный размер производственного запаса:

ПЗ_ОПТ = EOQ/2

Среди систем контроля за движением материальных запасов наиболее широкое применение получили:

1. ABC – используется для ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков.

Все ТЗ делятся на 3 группы:

A – наиболее дорогостоящая, необходим ежедневный контроль и учет

В – товарно-материальные ценности, имеют меньшую значимость, контроль необходим раз в месяц

С – все остальные товарно-материальные ценности, контроль необходим раз в квартал

2. XYZ – материалы располагаются в соответствии со структурой их потребления

X – материальное потребление, которое носит постоянный характер

Y – сезонные материалы

Z – материалы, которые требуются не часто и не равномерно

Такая классификация позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупок и складирования.

3. Логистика используется для оптимизации материальных потоков в производстве и времени, она гарантирует, что необходимый товар, требуемого качества будет доставлен своевременно в нужное место при минимальных затратах.