- •Ответы на вопросы к экзамену по экономическому анализу.
- •Предмет, объект, цель, задачи экономического анализа. Принципы экономического анализа.
- •Организация и информационное обеспечение экономического анализа.
- •Этапы проведения экономического анализа.
- •Состав и последовательность разделов экономического анализа.
- •5.Значение планирования в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Виды планирования.
- •6.Контроль за выполнением планов.Анализ отклонений.
- •7.Значение,цели и задачи маркетингового анализа.
- •8.Оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции.
- •9.Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня.
- •10. Значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа производства и продаж.
- •12. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •13. Анализ качества и обновления продукции
- •14. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и продажи продукции
- •15.Понятие и система показателей технико-организационного уровня производства.
- •Классификация, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств.
- •Анализ состояния и движения основных средств.
- •Анализ эффективности использования основных средств.
- •Факторный анализ фондоотдачи и фондорентабельности основных средств.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности основных средств.
- •21.Значение,задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа оборотных средств.Классификация оборотных средств.
- •23.Анализ эффективности использования оборотных средств.
- •24. Виды, значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа использования материальных ресурсов.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •Анализ движения рабочей силы
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Анализ производительности труда
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •33. Анализ формирования и использования фонда заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции.
- •Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных расходов.
- •Анализ прямых трудовых расходов
- •40.Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •41. Предельный анализ.Оптимизация прибыли.
- •43.Понятие безубыточного объема продаж и запаса финансовой прочности. Методы их расчета.
- •45. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации.
- •46. Анализ финансовых результатов предприятия
- •49. Анализ рентабельности предприятия
- •50. Анализ прибыли от продаж на основе маржинального дохода
- •52.Эффект операционного рычага.
- •53.Резервы увеличения прибыли и рентабельности.
- •55.Направления, задачи, и информационное обеспечение анализа финансового состояния организации.
- •58.Оценка платежеспособности.
- •59.Оценка кредитоспособности и ликвидности.
- •60.Ананлиз финансовой устойчивости.
- •61.Оценка уровня финансового левериджа.
6.Контроль за выполнением планов.Анализ отклонений.
Основными средствами контроля являются: анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношений между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдение за отношением клиентов.
Фирмы применяют три типа маркетингового контроля своей рыночной деятельности:
- контроль за выполнением годовых планов;
- контроль прибыльности;
- стратегический контроль.
Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы убедиться в достижении запланированных на год показателей сбыта и прибыли. Основными средствами контроля является анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом, наблюдение за поведением клиентов.
Контроль прибыльности требует выявления всех издержек и установления фактической рентабельности деятельности фирмы по товарам, сбытовым территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. Структура комплексного анализа и контроля маркетинговой деятельности приведена в схеме алгоритма.
7.Значение,цели и задачи маркетингового анализа.
Маркетинговые исследования - это систематический сбор, регистрация и анализ данных по проблемам, относящимся к маркетингу. Задачи исследования маркетинга входят в состав информационной системы маркетинга, являющейся частью информационной системы управления предприятием. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Все маркетинговые в двух разрезах: оценка тех или иных маркетинговых параметров для данного момента времени и получение их прогнозных значений. .
Задачи маркетинговых исследований
Задачи исследования маркетинга входят в состав информационной системы маркетинга, являющейся частью информационной системы управления предприятием.
Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности.
Маркетинговое исследование - процесс, состоящий из пяти этапов.
На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования.
Второй этап - разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных. Сбор первичных данных требует выбора методов исследования (наблюдение, эксперимент, опрос), подготовка орудий исследования (анкеты, механические устройства), составления плана выборки (единица выборки, объем выборки, процедура выборки) и выбора связи с аудиторией (телефон, почта и личное интервью).
Третий этап - сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных изысканий.
Четвертый этап - анализ собранной информации для вывода из совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и выявления разного рода взаимосвязей.
Пятый этап - представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения.
При проведении маркетинговых исследований руководство компании получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции компании может принести наибольшую прибыль. С помощью проведения маркетинговых исследований определяется в какие виды производства, какую отрасль наиболее выгодно вложить капитал, где основать свое предприятие. Проведенные маркетинговые исследования также позволяют понять, каким образом компания должна организовать сбыт своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы; определить, какие виды продукции , проданные какому потребителю и в каком регионе принесут наибольшую отдачу на денежную единицу.
Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как:
изучение потребителя;
исследование мотивов его поведения на рынке;
анализ собственно рынка предприятия;
исследование продукта ( изделия или вида услуг );
анализ форм и каналов сбыта;
анализ объема товарооборота предприятия;
изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;
исследование рекламной деятельности;
определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;
изучение "ниши" рынка.