- •№1.Понятие и сущность управления. Виды управления.
- •2. Предмет и задачи теории управления. Наука управления как область комплексных междисциплинарных исследований
- •3 Управленческая деятельность, её содержание и специфика. Управление как процесс и как субъектно-объектное отношение
- •4 Система знаний науки управления. Соотношение науки и искусства в теории и практике управления.
- •6.Основные принципы административной школы. Административная теория а.Файоля.
- •8.Школа "человеческих отношений" в теории управления как социально-психологический вариант менеджмента.
- •9.Понятие "социальная система".Основные свойства социальных систем. Социальное управление и его специфика.
- •10.Системный подход как методология современного научного исследования сложных объектов и процессов. Принципы системного подхода.
- •11 Ситуационный подход и ситуационная теория. Ситуационное управление и модель организации как открытой системы.
- •13.Информационный подход в управлении: методология и практика. Информации, система, обратная связь как ключевые понятия управления.
- •14 Понятие закона управления. Основные законы управления. Закон синергии
- •15 Понятие принципа управления. Основные принципы управления. Принцип иерархии управления и иерархии связей.
- •№16. Понятие кибернетической системы. Основные компоненты кибернетической системы. Понятие выхода и входа системы.
- •17. Устойчивость динамических систем. Принцип Ле Шателье. Понятие внутреннего регулятора и его значение для противодействия внешним возмущениям.
- •18 Сложная система и её особенности. Управляемость сложных систем. Закон усиления регулирования и управления. Управление как антиэнтропийный процесс.
- •20 Адаптация системы к изменениям внешней среды. Адаптивное управление.
- •22 Система управления как субъективно-объективное отношение. Компоненты системы управления и их характеристика .Режимы функционирования систем управления.
- •23 Принцип обратной связи в управлении. Виды и типы обратной связи. Положительная и отрицательная обратная связь и их значение в деятельности организации.
- •25.Понятие и сущность организационной структуры управления. Линейные и функциональные структуры управления.
- •26 Структура,организация и порядок в системах. Иерархические структуры управления, их виды, основные достоинства и недостатки.
- •28. Понятие и содержание процесса управления
- •31 Мотивация как функция управления
- •32. Контроль как функция управления. Контроль состояния и деятельности объекта управления. Мониторинг и периодическая оценка ключевых по-казателей деятельности организации
- •36. Экономические методы управления. Экономический механизм как осно-ва экономических методов управления. Методы управления, основанные на использовании прямых материальных стимулов.
15 Понятие принципа управления. Основные принципы управления. Принцип иерархии управления и иерархии связей.
Принципы управления - правила, которыми руководствуются субъекты управления. Принципы управления определяют требования к системе, процессу и механизму управления. Принципы изменяются с развитием общества. Основные принципы управления: 1) Гуманизм. Данный принцип означает, что управление персоналом должно основываться на нормах деловой этики, а также принятых в обществе нормах морали и нравственности. 2) Демократизм. В Российской Федерации все работники имеют право участвовать в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Это право они реализуют через общие собрания (конференции) трудового коллектива, советы трудового коллектива, профессиональные союзы и иные уполномоченные трудовым коллективом органы, которые могут вносить предложения об улучшении работы предприятия, учреждения, организации, а также по вопросам социально-культурного и бытового обслуживания [8]. 3) Дифференциация - это расчленение крупных проблем на более мелкие: • по блокам (оперативный, стратегический, инновационный); • направлениям развития (техника, технология, качество, конкурентоспособность продукции и т.д.); • подразделениям (цеха основного производства, заводоуправление и т.д.); • видам работ (разделение труда) и др. 4) Единоначалие. Данный принцип означает, что производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (его подразделения), а также деятельностью того или иного сотрудника руководит только один, уполномоченный на то руководитель. Следствиями принципа единоначалия являются принципы: 5) единства прав, обязанностей и ответственности; 6) иерархии; 7) единства руководства. 8) Исполнительская дисциплина - обязанность подчиненных выполнять указания руководителей. 9)Комплексность - рассмотрение проблем в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Реализуя этот принцип, субъект управления: • обеспечивает взаимную увязку решаемых задач; • координацию взаимодействия различных подразделений внутри предприятия. 10)Научность - необходимость научного обоснования всех аспектов управленческой деятельности: организационной структуры управления, принципов контроллинга и маркетинга персонала и т.д. 11)Обратная связь. Между объектом и субъектом управления устанавливается механизм обратной связи, для чего используются: диспетчирование, учет, контроль. 12) Профессионализм. Данный принцип предполагает, во-первых, компетентное руководство, а во-вторых, - компетентное выполнение принятых решений. 13) Регламентация - установление правил, определяющих по рядок деятельности предприятия (организации, учреждения), а также отдельных его структурных подразделений, руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Основными документами, регламентирующими деятельность персонала предприятия, являются: законодательство о труде; учредительные документы; правила внутреннего распорядка; регламент внутрифирменного взаимодействия; положения; должностные инструкции. 14) Социально-экономическая адаптация. Управляемая система находится в условиях постоянных социальных и экономических изменений (внешних и внутренних), в связи с чем она должна свое временно реагировать на эти изменения, активно приспосабливаясь к ним. 15) Эффективность социально-экономической адаптации системы во многом зависит от развития творческой инициативы, привлечения к управлению максимально возможного числа работников. 16) Субординация. Принцип субординации предполагает разработку правил служебной дисциплины и установление на их основе системы служебного подчинения младших старшим. Реализуя принцип единоначалия, руководитель принимает решения, обязательные для выполнения всеми работниками возглавляемого им коллектива. 17) Целеполагание - знание целей деятельности предприятия и соответствующих им: 1) задач управления; 2) приоритетных направлений развития; 3) тенденций развития всех видов политики предприятия (кадровой, технической, финансовой и т.д.). 18) Эффективность. Данный принцип охватывает большой круг проблем - от экономической эффективности управления (соотношения затрат и результатов) до поиска эффективных стилей руководства, адекватной мотивации деятельности, совершенствования организационной структуры, оптимизации процессов принятия решений и т.д Иерархия управления. Редко осуществляется одноступенчатая иерархия в управлении: Высший менеджер (предприниматель) управляемые Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности (рис.12).