2.5.Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельности предприятия

В целом можно сказать, что на предприятии ИЧУТП «Славфуд» система управления маркетингом развита достаточно хорошо: существует несколько отделов, сотрудники которых выполняют маркетинговые функции, грамотно развита система документооборота между ними, а также между другими отделами и службами предприятия. Каждый отдел имеет четкую структуру, а функции и обязанности сотрудников определены должностными инструкциями. Однако на ОАО «Беллакт», как и на любом другом предприятии существуют определенные проблемы в проведении маркетинговой политики.

Слишком велика роль высшего руководства (генерального директора и начальника отдела маркетинга) в принятии маркетинговых решений, при этом часто директор и начальник часто руководствуются личными интересами, игнорируя разработки работников отдела маркетинга и предложенную ими оценку эффективности проектов. В случае же неудачи проекта всю вину руководство возлагает на маркетологов.

В ходе наблюдения за работой сотрудников отдела маркетинга можно также сказать, что ввиду своей небольшой численности, маркетологи сильно загружены и часто вынуждены брать на себя часть обязанностей друг друга. А это значит, что необходимо расширять штат сотрудников, так как в условиях сильной загруженности эффективность работы и производительность труда значительно снижается.