2.4.Организация оплаты труда

Оплата труда работников ИЧУТП «Славфуд» осуществляется в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь, нормативными правовыми актами и положениями. Для расчета тарифных ставок и должностных окладов применяется Единая тарифная сетка, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты.

В зависимости от условий труда работникам предприятия установлены ряд доплат (в том числе и стимулирующих) к тарифным ставкам и окладам:

• за работу в тяжелых и вредных условиях труда в соответствии с результатами аттестации рабочих мест;

• за работу в ночное время в размере 40% тарифной ставки (оклада ) работника за каждый час работы в ночное время или ночную смену;

• водителям за классность:

- первого класса- 25%;

- второго класса – 10% тарифной ставки.

• За работу в выходные и праздничные дни в соответствии с действующим законодательством;

• Рабочим и служащим за совмещение профессий (должностей) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

• За продолжительность непрерывной работы (трудовой стаж) устанавливается в % к должностному окладу в зависимости от стажевых групп в размере:

-1-5 лет – 5%;-5-10 лет-10%;-10-15 лет-15%;

-свыше 15 лет – 20% к тарифу, окладу.

• За высокие достижения в труде, сложность и напряженность работы;

• Прочие.

Оплата труда работников производится по сдельно-премиальной и повременно- премиальной системам. Оплата труда и премирование работников осуществляется в соответствии с утвержденными положениями коллективного договора.

2.4.Порядок принятия маркетинговых решений на предприятии ичутп «Славфуд»

Подготовка, принятие и реализация маркетинговых решений на предприятии осуществляется сотрудниками отдела маркетинга, которые ежемесячно подготавливают и анализируют отчеты по основным показателям маркетинговой деятельности предприятия ИЧУТП «Славфуд» и конкурентов: объем продаж и прибыль в целом, по группам и ассортиментным позициям, эффективность коммуникаций, ценовой политики и каналов распределения. На основе анализа отчетов сотрудники отдела маркетинга также вносят конкретные предложения по совершенствованию какой-либо составляющей комплекса маркетинга. На основе подготовленных отчета, анализа и предложений начальник отдела маркетинга принимает решение о внесении изменений в существующую маркетинговую политику. Начальник отдела маркетинга дает указания отделу маркетинга по подготовке необходимых документов, и инструкции для расчета стоимости проекта нового маркетингового решения. Подготовленные документы и калькуляцию затрат начальник отдела маркетинга направляет генеральному директору предприятия ИЧУТП «Славфуд». При необходимости корректировки маркетингового решения документы возвращаются на доработку в отдел маркетинга. При согласии всех участвующих сторон маркетинговое решение считается принятым и инструкции по его осуществлению направляются во все необходимые отделы и цехах.