15. Анализ финансовых ресурсов.

Цель внутреннего анализа финансовых ресурсов – выявить резервы роста прибыли и рентабельности деятельности для повышения уровня конкурентноспособности. Задачи: проанализировать динамику показателей прибыли и рентабельности; 2)оценить состав и структуру нераспределенной прибыли; 3)дать оценку изменениям прочих доходов и расходов; 4)провести факторный анализ прибыли от продажи; 5)оценить распределении прибыли на предприятии; 6)оценить показатели рентабельности. БП=ПР+ПП+/- Д(У). где БП – балансовая прибыль, ПП-прочая прибыль, Д-доходы, У-убытки, ПР-прибыль от реализации. ПР=Выручка-себистоимость. ПП – прибыль от прочих подразделений или прочих услуг. Д(У) – доходы предыдущих периодов, доходы по ценным бумагам, убытки от стихийных бедствий. Нераспределенная прибыль (НП) – в ее состав должны входить следующие статьи формы №2: валовая прибыль, от продажи продукции, прочие доходы, прибыль до налогообложения. По каждой статье определяют удельный вес в прибыли до налогообложения. На прибыль от продаж влияет: объем продаж, цена реализации, полная себистоимость продукции. Факторная модель прибыли от продаж примет вид: ПР=К(Ц-С), где К-колличество проданой продукции, Ц - цена продукции, С –полная себистоимость. Анализ проводится методом цепных подстановок. Это вакторный анализ по отчетной методике, также можно ее проводить по маржинальной методике: ПР = К (Ц-В) – А, где Ц-цена, В-переменные затраты, А – постоянные затраты. Анализ проводится также методом цепных подстановок. В процессе анализа необходимо установить обоснованность распределения прибыли во взаимосвязи с показателями: рентабельность производства и продаж, величина прибыли на 1работника, на рубль основных средств.

16.Рентабельность

Анализ рентабельности проводят по показателям условно разделенным на три группы: рентабельность функционирования организации, рентабельность основной деятельности, рентабельность использования ресурсов предприятия. Рентабельность производства зависит от 3 факторов: 1)изменения структуры реализуемой продукции; 2)себистоимость; 3)уровень средней цены реализации. R=(Ц-С)/С, где Ц-цена реализации, С-себистоимость, R-рентабельнсть продаж. Алгоритм расчета влияния факторов на изменение рентабельности: 1)рассчитываем плановую и фактическую рентабельность: Rпл=(Цпл-Спл)/Спл; Rфакт=(Цфакт-Сфакт)/Сфакт; 2)условынй показатель рентабельности: Rусл=(Цфакт-Спл)/Сфакт; 3)дельтаR=Rфакт-Rпл; 4) определяем изменение рентадельности за счет: а)цены: дельтаR=Rусл-Rпл; б)себистоимости: дельтаR=Rфакт-Rусл. 5)по результатам можно выявить направление и степень влияния факторов на рентабельность продаж. Ликвидность – способность активов превращаться в деньги для погашения обязетельств. Платежеспособность – обеспеченность ликвидных активов погашать все свои краткосрочные обязательства перед партнерами. Выделяют ликвидность баланса и предприятия. Ликвидность баланса устанавливают на основании итогов групп актива по степени ликвидности и пассива по источникам погашения. По степени ликвиднасти активы делят: А1-наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения); А2 – быстрореализуемые активы (дебиторские задолжности, срок выплат по которым менее 12 месяцев); А3 – медленореализуемые активы (запасы, НДС, дебиторские задолжности после 12 месяцев); А4 – труднореализуемые активы (внеоборотные активы). По срочности погашения пассивы делят: П1 - наиболее срочные обязательства (кредитные задолжности); П2 – краткосрочные пассивы (краткосрочные кредитные займы, задолжность по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства); П3 – долгосрочные пассивы (долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей). П4 – постоянные пассивы (капитал и резервы).

17.Источники информации для финансового анализа: форма №1 (финансовый баланс), форма №2 (отчет о прибылях и убытках), форма №3 (отчет о движении капитала), форма №4 (отчет о движении денежных средств), форма №5 (приложение к бухгалтерскому балансу).

18. Анализ в бизнесс-планировании

Бизнес план-это техника экономического обоснования коммерческого дела. Этот план раскрывает процесс достижения целей и прогнозируемые результаты деятельности организации. Главный инструмент разработки бизнесс-плана – сметное планирование. Смета – форма расчета, которая определяет подробную программу действия предприятия на предстоящий период. В бизнесс план включает части: титульный лист, резюме, анализ положения делв отрасли, характеристика услуг, маркетинг,Ю логистика производства, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка эффективности проектов и рисков его реализации.