- •Практические задания и ответы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям) Практическое задание №1
- •Практическое задание №2
- •Практическое задание №3
- •Практическое задание №24
- •Практическое задание №27
- •Практическое задание №30
- •Практические задания и ответы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям)и ответы к ним Практическое задание №1
- •Практическое задание №2
- •Практическое задание №3
- •Практическое задание №5
- •Практическое задание №6
- •Практическое задание №7
- •Практическое задание №8
- •Практическое задание №24
- •Практическое задание №27
- •Практическое задание №30
Практические задания и ответы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям)и ответы к ним Практическое задание №1
Укажите, какой, по Вашему мнению, стиль руководства будет применять руководитель, обладающий следующим видом темперамента. Объясните свой ответ. Заполните таблицу:
Решение:
Темперамент |
Предпочтительный стиль руководства |
Сангвиник |
демократический - либеральный |
Холерик |
авторитарный |
Флегматик |
демократический |
Меланхолик |
Либеральный - нейтральный |
Практическое задание №2
Заполните таблицу, отметив звездочками степень проявления склонности к «Напористости» и к «Партнерству» при различных тактиках поведения в конфликте (* — низкая степень; **— средняя степень; *** — высокая степень):
Решение:
Тактика (стиль) поведения в конфликте |
Склонность к «Партнерству» |
Склонность к «Напористости» |
Избежание |
* |
* |
Приспособление |
** |
* |
Компромисс |
** |
** |
Конфронтация |
* |
*** |
Сотрудничество |
*** |
* |
Практическое задание №3
Заполните таблицу, распределив факторы развития групп на внешние и внутренние:
система общественных отношений;
значимость производства;
техническая оснащенность;
взаимодействие с другими коллективами;
фонд заработной платы;
качества личности руководителя;
площадь.
Решение:
Внешние (объективные) факторы |
Внутренние (субъективные) факторы |
система общественных отношений |
техническая оснащенность |
значимость производства |
фонд заработной платы |
взаимодействие с другими коллективами |
качества личности руководителя |
|
площадь |
Практическое задание №4
Программируемые и непрограммируемые решения. Определите, к какому типу принадлежат решения, указанные ниже.
П Н 1. Замена износившегося оборудования завода
П Н 2. Реорганизация министерства экономики
П Н 3. Введение системы оценок для учащихся вузов
П Н 4. Диверсификация по новым продуктам в компании
П Н 5. Строительство нового учебного корпуса в университете
П Н 6. Приобретение нового экспериментального оборудования в лабораторию госпиталя
П Н 7. Разработка системы оплаты за выслугу лет в госучреждении
П Н 8. Подготовка процедуры приема больных в госпитале
Решение:
П – программируемые (1, 3, 7, 8)
Н – непрограммируемые (2, 4, 5, 6,)
Практическое задание №5
Заполните таблицу, указав вид принимаемого решения (аналитическое или творческое) в зависимости от ситуации:
Решение:
Ситуация |
Вид решения |
Новые, неординарные условия |
творческое |
Число возможных альтернатив ограничено, и они легко формулируются |
аналитическое |
Стандартные, регулярно повторяющиеся ситуации |
аналитическое |
Ситуация, где требуются глубокие знания, интуиция |
творческое |