Приложение Б

Практические задания и ответы к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080501 Менеджмент (по отраслям) Практическое задание №1

Укажите, какой, по Вашему мнению, стиль руководства будет применять руководитель, обладающий следующим видом темперамента. Объясните свой ответ. Заполните таблицу:

Практическое задание №2

Заполните таблицу, отметив звездочками степень проявления склоннос­ти к «Напористости» и к «Партнерству» при различных тактиках пове­дения в конфликте (* — низкая степень; **— средняя степень; *** — высокая степень):

Практическое задание №3

Заполните таблицу, распределив факторы развития групп на внешние и внутренние:

• система общественных отношений;

• значимость производства;

• техническая оснащенность;

• взаимодействие с другими коллективами;

• фонд заработной платы;

• качества личности руководителя;

• площадь.

Практическое задание №4

Программируемые и непрограммируемые решения. Определите, к какому типу принадлежат решения, указанные ниже.

П Н 1. Замена износившегося оборудования завода

П Н 2. Реорганизация министерства экономики

П Н 3. Введение системы оценок для учащихся вузов

П Н 4. Диверсификация по новым продуктам в компании

П Н 5. Строительство нового учебного корпуса в университете

П Н 6. Приобретение нового экспериментального оборудования в лабораторию госпиталя

П Н 7. Разработка системы оплаты за выслугу лет в госучреждении

П Н 8. Подготовка процедуры приема больных в госпитале

Практическое задание №5

Заполните таблицу, указав вид принимаемого решения (аналитическое или творческое) в зависимости от ситуации:

Практическое задание №6

Заполните таблицу, указав вид решения (интуитивное или адаптацион­ное) в зависимости от его особенностей:

Практическое задание №7

Укажите, какие из перечисленных полномочий руко­водитель может, а какие не может делегировать в условиях дефицита времени:

• контроль результатов работы;

• полномочия, способствующие профессиональному росту сотруд­ников;

• принятие стратегических решений;

• рутинную работу;

• частные вопросы;

• подготовительные операции;

• установление целей.

Практическое задание №8

Заполните таблицу, указав, какой способ принятия управлен­ческого решения (коллективный или индивидуальный) предпоч­тительнее:

• в условиях дефицита времени;

• для большей продуманности возможных последствий;

• при наличии конфликтной ситуации;

• при низкой квалификации сотрудников;

• для снижения сопротивления несогласных.

Практическое задание №9

Перечисленные факторы трудовой мотивации Ф. Герцберга (трудовые успехи, социальный статус, личные склонности работника, признание зас­луг, служебный и профессиональный рост, условия труда, отношения не­посредственного начальника, степень ответственности, зарплата, сам про­цесс труда, гарантии сохранения работы) классифицируйте по степени влияния на мотивацию,

Заполните таблицу:

Практическое задание №10

На предприятии создалось положение, вынуждающее повысить плановое задание и одновременно уменьшить количество персонала.

Какие управленческие решения по каждому признаку класси­фикации могут быть приняты в данной ситуации?

Решение оформите в таблице.

Практическое задание №11

В связи с предполагае­мым увеличением объема производства в планируемом периоде намечено увеличить численность работающих на предприятии на 2%. Рассчитайте, сколько потребуется принять в течение года но­вых работников, если в отчетном году среднесписочная числен­ность персонала составила 8765 человек, в конце года ожидается 8890 человек, замена естественной убыли — 5% среднесписочной численности.

Практическое задание №12

Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производ­ственной программы цеха составит 300 000 нормо-часов. Опреде­лите плановую численность рабочих, если фонд рабочего време­ни одного рабочего составляет 1800 ч, а предполагаемое выпол­нение, норм — 120%. '

Практическое задание №13

На предприятии с чис­ленностью рабочих по плану 800 человек, фактически работали 850 человек, при этом план по выпуску продукции был выпол­нен на 103%. Определите относительное отклонение фактической численности рабочих от плановой.

Практическое задание №14

Предприятие приобрело станок за 60 тыс. руб. По паспорту на станке можно изготовить 30 тыс. деталей. За первый год на станке изготовлено 7500 деталей, за второй -6200 деталей, за третий - 5000 деталей, за четвертый - 4500 деталей. Определите годовую сумму амортизации за каждый год и остаточную стоимость станка на пятый год использования.

Практическое задание №15

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производ­ственного персонала, используя метод трудоемкости (таблица).

Показатели	Вид работы А	Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч
изделие 1	0,8	0,5
изделие 2	0,3	0,4
Производственная программа, шт.
изделие 1	1000	1000
изделие 2	1200	1200
Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч
изделие 1	100	150
изделие 2	170	120
Планируемый процент выполнения норм, %	104	105
Полезный фонд времени одного работника, ч	432,5	432,5

Практическое задание №16

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность админист­ративно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

Организационно-управленческие виды работ	Количество действий по выполнению вида работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности	500	1
Учет доходов-расходов предприятия	3000	0,5
Расчет сводного финансового баланса	300	3

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контрак­ту) - 1920 ч;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополни­тельные работы, - 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых со­трудников, — 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,1.

Практическое задание №17

Рассчитайте норматив­ную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные дан­ные представлены в таблице. Пояснение: Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет 1900 час в год.

№ п/п	Вид выполняемых операций	Единица измерения	Наименование факторов влияния и их числовые значения	Норма времени на единицу измерения, ч	Объем работ за год	Затраты времени, ч/год
1.	Оформление документов при приеме на работу рабочих	Один рабочий	-	0,5	4500	2250
2.	Оформление документов при увольнении рабочих	То же	—	0,6	3600	2160
3.	Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности	— «—	—	2,0	250	500
4.	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	Один отчет	Средне­списочная численность работников (включая подростков) 20500 человек	53,2	1	53.2
Итого:						4963,2

Практическое задание №18

Служба управления персоналом машиностро­ительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат вре­мени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15.

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом:

найма, отбора и учета персонала 11 510 чел.-ч;

развития персонала 8230 чел.-ч;

планирования и маркетинга персонала 13 600 чел.-ч; разработки средств стимулирования труда и мотивации 10 110 чел.-ч;

трудовых отношений 5108 чел.-ч;

условий труда 6120 чел.-ч;

социальной инфраструктуры 1380 чел.-ч;

юридических услуг 2070 чел.-ч.

Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

Практическое задание №19

Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Службу воз­главляет заместитель директора по персоналу, у которого име­ется помощник по социальному развитию. Фактическая числен­ность отдельных подсистем службы управления персоналом со­ставляет:

найма, отбора и учета персонала 8 человек;

развития персонала 3 человек;

планирования и маркетинга персонала 9 человек;

разработки средств стимулирования

труда и мотивации 7 человек;

трудовых отношений 3 человек;

социальной инфраструктуры 8 человек;

юридических услуг 1 человек;

условий труд 5 человек.

1. Определите общую численность службы управления персо­налом машиностроительного завода.

1. Рассчитайте долю работников службы управления персона­лом в общей численности работников завода.

3. Рассчитайте, сколько работников завода приходится на од­ного служащего по управлению персоналом (т.е. «норму обслуживания»).

Практическое задание №20

Рассчитайте норматив­ную численность инспекторов по кадрам исходя из трудоемкости основных работ, выполняемых ими в течение года. Исходные дан­ные представлены в таблице. Пояснение: Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час в год.

№ п/п	Вид выполняемых операций	Единица измерения	Наименование факторов влияния и их числовые значения	Норма времени на единицу измерения, ч	Объем работ за год	Затраты времени, ч/год
1.	Оформление документов при приеме на работу рабочих	Один рабочий	-	0,4	4000	1600
2.	Оформление документов при увольнении рабочих	То же	—	0,5	3800	1900
3.	Оформление документов работнику, уходящему на пенсию по старости или инвалидности	— «—	—	1,7	250	425
4.	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	Один отчет	Средне­списочная численность работников (включая подростков) 20500 человек	53,2	1	53,2
Итого:						3978,2

Практическое задание №21

Годовой объем реализации продукции (по себестоимости) равен 410 млн. руб. Размер оборотных средств составляет 34 млн. руб. Определить длительность оборота в днях (Т), коэффициент оборачиваемости (К), коэффициент загрузки оборотных средств (К_З).

Практическое задание №22

Стоимость основных производственных средств на начало года составляет 8136 тыс. руб. В течение года выбыло основных производственных фондов на сумму 1235 тыс. руб. и введены в действие фонды на сумму 1450 тыс. руб. Объем реализованной продукции составил 9132 тыс. руб., численность промышленно-производственного персонала – 250 чел. Рассчитайте фондоотдачу, фондоемкость и фондовооруженность.

Практическое задание №23

Определить себестоимость продукции и затрат на 1 руб. товарной продукции, если:

1. материальные затраты – 852 тыс. руб., в т.ч.

   • сырье и основные материалы – 711 тыс. руб.,

   • вспомогательные материалы – 23 тыс. руб.,

   • топливо – 41 тыс. руб.,

   • энергия – 77 тыс. руб.,

2. оплата труда работников – 253 тыс. руб.,

3. отчисления на социальные нужды – 93,98 тыс. руб.,

4. амортизация – 96,3 тыс. руб.,

5. прочие затраты – 8,2 тыс. руб.,

6. объем товарной продукции – 1630 тыс. руб.