30. Стратегия интеграции.

Позволяет устоять в конкур. борьбе внутри своей отрасли. Направл. на пополнение бизнеса отдел. функционал. системами внутри отрасли / гозизонт., и по стадиям процесса / вертик. Примен-ся больш. фирмами, располаг. свободным капиталом. Возм-ть проникн.на иностран.рынки.

Интеграция - процесс организац. объед-ния п/п-й. Осущ-ся на осн.: Слияния происх на добровол. основе, в рез-те чего на базе старых компаний создается новая, не сущ. прежде. Поглощен. – 1 компания скупает акции другой и вводит ее в свою стр-ру, а та перестает сущ-ть как самост. образование; если поглощение принудит., но это присоед.

Цели интеграции: ↓ ур-ня неопред-сти хоз. деят-ти; ограничение конкур., облегч. распростр-я новшеств; ↓ зат-т.

Вертикал.инт-ция – объедин-ние др.с др. технологич. обособленных стадий пр-ва, распростр., продажи и др. хоз.-экон. процессов.

Вперед-идущая – усиливает роли за счет усиления продажи (дилеры, дистриб., торгов.агенты); Обратная – напр.на ↑ п/п за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками.

Выгоды и преимущества: - лучшие возм-ти для отличит .диф-ции изд-лий, - доступ к каналам распред-ния, - лучший доступ к инф-ции на рынке, - экономия зат-т как рез-т объед-ния, - доступ к технолог. и патентам присоед. фирм, - гарантир. поставки, сбыт.

Горизонт.инт-ция – объе-ние, слияние, покупка п/п-й: образование нов., более крупн.п/п. Новые возм-ти получения кредита, обладание больш. долей рынка, меньш. зат-ты на осущ-ние маркетинга, лучшие позиции при проведении торгов, переговоров с поставщ., ↑ кол-ва предлаг. продукта в рамках прежнего рынка, ↑ поток капитала, < с/сть и > прибыль.

1. Понятие и сущность стр. Упр-ия (су).

Орг-ция действует на опред. рынке, выпускает опред. товар с опред. издержками, завис. от ее потенциала. Характер деят-ти орг-ции будет соотв-ть среде, когда орг-ция будет выпускать и реализовать нужный рын­ку товар и при этом рез-т ее деят-ти отвечал бы ожиданиям руководства.

В случае нарушения соотв-вия ожидаемый рез-т не будет достигаться и => орг-ция будет нести потери как матер., так и в виде ↓ доверия к фирме, тов. марке.

Причины несоотв. рез-в деят-ти фирмы внеш. среде:

Текущие – причины влияющ. на ↓ изготовления пр-ции и продвижение ее на рынок (плохая орг-ция рекламы, ↓ качества вследствие производств. проблем и др.).

Стратегические - влияют на достижение целей орг-ции: ошибки в определении платежеспособного спроса, ошибки в выборе уровня хар-к товара и др.

Текущее несоотв-е устраняется ср-вами оперативного упр-ния. Страт. – устран. с пом. корр-ки или изменения целей, осущ. дивер-ции, создания новых форм упр-ия.

Процесс развития орг-ции не должен пониматься только как процесс устран. тек. причин несоотв-вий, но и как процесс, ориентирован­ный на перспективу.

В общем виде СУ - д-ть, кот. сост. в выборе сферы и образа действий по достижению долгоср-х целей в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Единого определения СУ нет. Некоторые из них:

СУ- это вид, сфера деят-ти по упр-­нию, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осущ-ние изменений в орг-ции;

СУ- это процесс, посредством кот. осу­щ-ся взаимод-вие орг-ции с ее окружением;

СУ- это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия страт.решений и спо­собы практической реализ. этих знаний.

СУ- это управление в социально-экономических системах, в кот.можно выделить следующие стороны: функциональную, при кот. упр-ние рассм-ся как совок-сть видов деят-ти, направл. на достижение опред. рез-в; процессную, при кот.упр-ние рассм. как д-вие по выяв­лению и разрешению проблем, т.е. как процесс подготовки и принятие реш-й; элементную, при кот.упр-ние рассм. как деят-ть по орг-ции взаимосвязей опред. структ. элементов.