48. Стратегия антикризисного упр-ния

Основыв.на выявлении кризисн. тенденций и реал-ции меропр-тий, напр.на противод.этим тенденциям. С.базир-ся на финансовой диагнозтике п/п, кот. выявл. «болевые точки», затем ипол-ет в своем арсенале меры антикр.упр-я.

Эта стр.может примен.с др. стр-ями. Вместе они напр.на разр-ку стабильн.сис-м упр-ния, кот. помогают п/п-ю выжить в конкур. среде.

2 этапа: финанс. диагнозтика; антикриз.упр-ние.

Количеств.подход. 2 подхода к предсказ-ю: 1. базир-ся на фин.данных, коэфф-ты, баланс; 2. данные по обанкрот.п/п-ям сравнив.с данным п/п-ем.

К-т прогноза банк-ва = все мобил.обор.активы ВБ.

Качеств.подход: 1. неблагопр.положение: превышение критич. ур-ня КЗ, низк. коэф-ты ликв-ти, невыполн. обяз-в перед кредиторами; 2. потеря сотрудников АУП, вынужденн. остановки технол. процесса, участие п/п в судебных разбират-х; 3. финанс.неуст-ть: риск ↓ ден.ср-в на счетах, ↓ V продаж.

Меры антикриз.упр-ния: 1. устранен.неплатеж-сти: ↑ ден.ср-в за счет продажи кратк.фин.вложений; продажа НПр, продажа нерентаб.пр-в; 2. Восстан.фин.уст-ти: избавление от затратн.об-тов; усоверш.орг-ции труда и оптим.числ-ти барочих; выкуп долг.обяз-в с дисконтом; ↓ текущ.фин.потреб.; 3. Обесп.фин.равновес.в длит.пер-де: ↑ конкур.преимущ-в, ↑ оборач-ти активов.

37. Стратегия жц продукта.

Как правило, компании, выпускают достат. широкий ассор-т прод-ии. Причем, больш-во этих прод-ов находится на разных стадиях ЖЦ. Можно сказать, что конкурент-ть компании варьируется по прод-м. В соотв. с этим компания подходит к кажд. прод-ту со своими мерками.

Фирма создает и реал-ет продукт. Но ее поведение нах-ся при этом под сильным обрат. воздействием прод-та, состояние кот-го опред-ся тем, в какой части ЖЦ он нах-­ся: опред-ся цели и стратегии, выбираются формы и мето­ды упр-ия созданием и реализ-ей продукта, строятся управ­ленч. и информац. схемы и т.п. Например, если на стадии разр-ки продукта стиль упр-ия д/б быть творческим, формы орг-ии труда гибкими, а принятие решения должно включать большую степень риска, то на стадии зрелости упр-ие должно исключать импровизации и риск, должно жестко ориент-ся на финанс. аспекты произ-ва и сбыта, с тем чтобы обесп-ть максим. возможное поступление денег.

Можно выделить 3 уровня влияния ЖЦ про­дукта на стратегич. решения фирмы.

1) уровень стратегии поведения фирмы. Фаза влияет на выбор стратегии фирмы в среде: диверс-ия или расшир. Рынков, стратегия сокра­щения.

2) уровень страт. решений связан собствен­но с самим прод-ом и касается того, что делать с этим прод-ом, какие изменения вносить в его произ-во, что менять в содержании продукта и т.п. Например, по отнош. к прод-ту, находящ. в фазе зрелости, м/б применены стратегии: 1. продвижение марки продукта; 2. увеличение разнообразия и вариантности продукта; 3. повышение престижности прод-та; 4. повышение доступности продукта.

3) решения относит. маркетинговые стратегии. Данные стр-ии опред-ют то, как должна работать маркетин. подсис-ма фирмы на различ. фазах ЖЦ.

Напр., модель ADL предлагает след.стр-гии в завис.от стадий ЖЦ продукта: 1. Введение - Вводить изменения и имитировать, наиболее актуальны наступат. стр.; 2. Рост - Инвестировать в расширение рынка и развитие продукта; 3. Зрелость - ↑ рентаб-ть, стратегии защит. типа, кот-ые заключ-ся в вып-ке большого кол-ва модификаций, продум. ценовой пол-ке, захвата новых ниш рынка; 4. Спад - «Дойная корова» или уход с рынка, т.е. целесообразно заниматься вып-ом новой прод-ии, а стратегия данного товара должна уже «сворачиваться» в остаточную стратегию.