25. Портфельный анализ.

ПА явл-ся ваднейш. инструментом мен-та и служит основ. для страт. планир-ния и стр. упр-ния в целом. Нацелен на отд.виды бизнеса п/п, их выделение, оценка, взаимосвязь, позвоол. сбалансир-ть отдел. виды деят-ти по важнейш. Факторам.

Порт. ан-з – инструмент, с помощью кот. рук-во пред-ия выделяет и оцен-т свою хоз. дея-тьс целью вложения ср-в в наи. персперктив. напрвления и сокращения инв-ий в неэф-ые, их прекращение. Оцен-ся конкур-ть пред-ия на кажд. рынке, по кажд. продукту. Портфель должен сост-ть их различных проектов.

Осн.этапы проведения ПА:

1. Выделение и формир-ние бизнес-единиц – СЕБ – отдел.самост. подразделений с отдел.стр-гией. Корпорат.стр-гия – п/п в целом; деловая – выделение СЕБ и стр-гия для каждой;

2. Опред-е портфел. матрицы для проведения ан-за, на осн.кот. опред-ся кокур-сть, пар-ры и переменные м-цы, необх.инф-ция;

3. Опр-ние относит.конкур-сит СЕБ и перспектив развития соотв.рынков – ан-з конкур-сти;

4. Разр-ка стр-гии для кажд. СЕБ, СЕБ с похож.стр-гией объедин.в 1 группу;

5. Оценка рук-вом соотв-вия СЕБ с т.зр. вклада их в прибыль, распред.и использ. рес-в.

Рез-ты оценки должны дать ответ: 1. Каково текущ.сост-е портфеля заказов; 2. ожидаемое сост-е п-ля зак-в; 3. будущ.сост-е парам-в матрицы и п-ля заказов; 4. включ.ли п-ль достат.кол-во видов бизнеса для вып-ния целей п/п-я; 5. оптимально ли соотн-ние перспект. И текущ.видов деят-ти; 6. рентаб-ть п-ля; 7. наличие своб.ден.ср-в; 8. много ли в п-ле заказав в слабом конкур.положении СЕБ

31. Стратегия реструктуризации.

Применяется с целью затормозить процесс ухудшения экон. результатов деят-ти п/п. 2 вида рестр-ции: а) предметная (касается производств. профиля п/п; инициатором чаще выступает само п/п); б) субъектная (преобразование форм собственности; приватизация, прямая, быстрая, ликвидац).

Рестр-ция п/п – структурная перестройка в целях обеспечения эфф-го распределение и использ. всех ресурсов п/п, заключ. в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и новых структурных подразделений, присоед-я к п/п других п/п, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций др.организаций. Пути реструктуризации: реорганизация, реструктуризация без признаков реорганизации, комбинированная.

Принципы проведения: 1) осознает ли руков-ль что п/п нужно реструктуризировать; 2) чтобы правильно опр-ть причины и установить диагноз причинности надо провести всесторонний анализ проблемы; 3) установив причины и диагноз можно обоснованно разработать программу действий; 4) в ходе проведения намеченных программ нужно соблюдать принцип обоснованности и последовательности.

Этапы проведения реструктуризации в соотв-ии с разр. стр-гией:

1. экон..обосн-ние целес-ти рестр-ции и возм-ти ее осущ-ия; 2. обучение работников высшего и среднего звена упр-ния по программе реструктуризации; 3. разработка плана графика ее проведения; 4. госуд. регистрация и внесение при необх. изменений в учредительные документы; 5. этап сопровождения проведения реструктуризации; 6. оценка результатов рестр-ции и различные корректировки.