- •Отчёт практики по профилю специальности. Содержание
- •Введение
- •1. Внутренняя среда организации
- •1.1. Миссия и цели организации
- •1.2. Структура организации
- •1.3. Кадры организации, ее руководство
- •2. Система управления организацией и ее основные элементы
- •2.1. Состав, структура и особенности системы управления;
- •2.2. Основное содержание элементов системы
- •2.3. Общие принципы управления
- •2.4. Методы управления
- •3. Факторы внешнего воздействия на организацию
- •3.1. Анализ внешней среды
- •4. Планирование работы организации
- •4.1. Элементы функции планирование
- •4.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.
- •5.Организация работы
- •5.1. Состав функции «Организация» и общее содержание элементов
- •5.2. Распределение обязанностей и делегирование полномочий
- •6. Оперативное руководство деятельностью соао «Военно-страховая компания»
- •7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом
- •7.1. Экономическая значимость персонала для организации
- •7.2. Система подготовки персонала для организации
- •7.3. Меры по «восстановлению сил» сотрудников
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
Главная задача страховых компаний – проинформировать потребителя о преимуществах страхования. Это можно достичь путем проведения семинаров на предприятиях различных сфер деятельности, рекламных акциях, рекламы на телевидении и т.д. Важным здесь является донести до потребителя не общую информацию о страховании, а осветить те выгоды, которые он приобретает благодаря страховой сделке.
Также необходимо отметить и выявление потенциального потребителя каждого вида страхования. Особое внимание страховой компании следует уделять специальным программам, т.к. именно они позволяют привлечь дополнительный круг клиентов.
Подводя итог всему выше сказанному, хочется отметить, что для успеха в страховом бизнесе необходимо не только создать передовой страховой продукт, правильно организовать систему управления» качеством, персоналом, сбытом временем и т.д. Поэтому дальновидный страховщик обязан иметь в своем арсенале и службу маркетинга, и курсы подготовки страховых агентов, и отдел программирования, словом, такую организационную структуру, которая смогла бы обеспечить высокоэффективную и прибыльную деятельность.
Хорошая работа страховой компании возможна только тогда, когда продуманно и уравновешенно управление компанией – эффективное планирование, организация, мотивация и, конечно же, контроль. Кроме этого огромную роль играет принятие решение о страховании. Цель в принятии решения - повысить объективность и обеспечить учет всех важных данных.
Отсюда главнейшей задачей управления компанией должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя, в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника.
Список литературы
1. Закон РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» от 27 ноября 1992 г. №4015-1
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2009.
3. Грищенко Н. Б.. Основы страховой деятельности. – Уч. Пособие, М. 2011 г.
4. Устав Открытого Акционерного Общества «Военно-страховая компания» (новая редакция) от 9 декабря 2011 г. № 2/10.
5. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010