10. Организация финансового управления на предприятии

Цели предпринимательской деятельности – извлечение прибыли и приумножение собственности.

Максимизация прибыли - максимизация чистого дохода фирмы. Максимизация прибыли достигается при таком выпуске продукции, когда предельный доход фирмы равен предельным издержкам.

Максимизация   богатства  владельцев фирмы упорядочивает взаимоотношение всех других целей и гарантирует, что в длительной перспективе инвесторы будут обеспечивать компанию капиталом.

Цели финансового управления:

1. Обеспечить систему знаний о финансах и управлении ими

2. Раскрывать взаимосвязи всех понятий, их внутреннюю логику и экономико-математическую модель функционирования финансовых отношений.

Функции финансового управления:

1. Планирование - составление задания программы действий, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов, а так же разработка процесса обычного вида деятельности производства.

2. Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

3. Организация - это объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

4. Регулирование - это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

5. Координация - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, т.е. обеспечивается единство отношений.

6. Стимулирование - побуждение работников финансовой службы в заинтересованности в результатах своего труда.

7. Контролирующая - проверка организации финансовой работы выполнения финансового плана. Для контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения финансовой программы в организацию финансового менеджмента.

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости.

Одна из важных задач финансиста - обеспечить собственнику или менеджеру (зависит от структуры компании) инструмент измерения стоимости, а затем выделить набор ключевых факторов и разработать стратегические цели, с тем чтобы эти факторы увеличивали стоимость компании. Причем процесс этот нужно сделать измеримым и прозрачным внутри компании.

Существуют следующие должности финансовых менеджеров:

-финансовый директор;

-финансовый менеджер;

-управляющий финансами;

-главный бухгалтер;

-финансовый аналитик;

-финансовый консультант;

-менеджер по финансовым услугам.