- •1. Персонал организации - это:
- •2. Структура персонала организации - это:
- •- Рабочие
- •10. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
- •11. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
- •12. Принцип непрерывности характеризует:
- •Тема 2.
- •2.1.История развития управления персоналом
- •2.2 Основные концепции управления персоналом
- •2.3. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •- Одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
- •Тема 3.
- •3.1 Основные субъекты управления персоналом на предприятии
- •3.2. Проблемы развития кадровых служб отечественных предприятий
- •3.3. Задачи и функции кадровых служб
- •21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- •22. Оперативный план содержит:
- •23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- •34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
- •35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
- •37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
- •39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
- •40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- •42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
- •43. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
- •44. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:
- •51. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах
- •68. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:
- •Тема 4.
- •4.1. Информация и информационные системы в управлении
- •4.2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •7. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •8. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
- •74. Недостатками централизованных саои являются:
- •Тема 5. Анализ кадрового потенциала
- •5.1. Маркетинг персонала
- •Определение, основные принципы и задачи кадрового планирования
- •Особенности и основные этапы кадрового планирования
- •Основные методы планирования персонала
- •Тема 6.
- •6.1. Понятие, основные виды карьеры персонала
- •1) Вертикальная карьера — продвижение по иерархии должностей;
- •6.2. Движущие мотивы и условия развития карьеры
- •6.3. Особенности управления карьерой в организации
- •6.4. Планирование служебной карьеры
- •Тема 7. Подбор персонала и профориентация
- •7.1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- •Организация процесса отбора кадров
- •7.3. Оценка эффективности найма
- •Тема 8. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •8.1. Развитие человеческих ресурсов
- •8.2. Сущность процесса обучения в организации
- •8.3. Методы обучения и контроль
- •8.4. Организация обучения менеджеров
- •Тема 9.
- •9.1. Мотивы, стимулы, потребности
- •9.2. Теории мотивации
- •9.3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •Тема 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •10.1. Трудовой коллектив как объект управления
- •10.2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •10.3. Организация процесса адаптации
- •Тема 11. Конфликты в коллективе
- •11.1 Понятие конфликта и его элементы
- •11.2 Фазы развития конфликта
- •11.3 Управление конфликтом
- •11.4. Конфликт в организации
- выбор такого варианта построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов
+ установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия
- применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом
- сопоставление затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции и оказания услуг
- Одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
Метод главных компонент позволяет:
+ отразить в одном показатели свойства десятков показателей
- расчленить сложные явления на более простые
- выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
- воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать
- расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения
294. ТЗ 294 Тема 5-24-0
Вопрос:
Система управления персоналом включает в себя:
Закрытые ответы (альтернативы):
- подсистему общего и линейного руководства
- ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом
+ подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
- ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
- ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
295. ТЗ 295 Тема 5-24-0
Вопрос:
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организацией состоит из ... стадий
Закрытые ответы (альтернативы):
- четырех
+ трех
- пяти
- двух
- шести
296. ТЗ 296 Тема 5-24-0
Вопрос:
Стадия предпроектной подготовки разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления организацией включает в себя этапы:
Закрытые ответы (альтернативы):
- разработка организационного общего проекта
+ разработка задания на оргпроектирование
- разработка организационного рабочего проекта
- внедрение
+ разработки технико-экономического обоснования
297. ТЗ 297 Тема 5-24-0
Вопрос:
Для этапа "Разработка организационного рабочего проекта" оргпроектирования системы управления организацией характерно выполнение следующих работ:
Закрытые ответы (альтернативы):
- формулировка результатов анализа состояния производства и управления
+ разработка проектной документации на функциональные подсистемы
- разработка системы стимулирования внедрения проекта
+ расчет ожидаемого экономического эффекта
- расчет фактического экономического эффекта
298. ТЗ 298 Тема 5-24-0
Вопрос:
Разработка проектной документации на систему управления в целом осуществляется на этапе:
Закрытые ответы (альтернативы):
- разработки технико-экономического обоснования
- разработки задания на оргпроектирование
- разработки организационного общего проекта
+ разработки организационного рабочего проекта
- внедрения
299. ТЗ 299 Тема 5-24-0
Вопрос:
К составу проектируемых элементов системы управления организации относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- предметы труда
+ информация
+ методы организации управления
- методы организации производства
- продукция
300. ТЗ 300 Тема 5-24-0
Вопрос:
К составу проектируемых элементов системы производства организации относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ средства труда
- информация
- решения
+ предметы труда
+ технология производства
301. ТЗ 301 Тема 5-24-0
Вопрос:
Исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организации является:
Закрытые ответы (альтернативы):
- технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления
- организационный общий проект системы управления организации
+ задание на оргпроектирование системы управления
- организационный рабочий проект системы управления организации
302. ТЗ 302 Тема 5-24-0
Вопрос:
Система управления организацией включает следующие подсистемы:
Закрытые ответы (альтернативы):
- производственную подсистему, подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
- производственную подсистему, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
- производственную подсистему, подсистему линейного руководства, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
- производственную подсистему, подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы
+ подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
303. ТЗ 303 Тема 5-24-0
Вопрос:
К целевым подсистемам управления в системе управления организацией относятся управление ...
Закрытые ответы (альтернативы):
+ ресурсами
- стандартизацией
- транспортным обслуживанием производства
+ развитием производства
+ обеспечением качества продукции
304. ТЗ 304 Тема 5-24-0
Вопрос:
К функциональным подсистемам управления относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- делопроизводственное обеспечение управления
- управление развитием управления
+ управление учётом и отчётностью
+ управление сбытовой деятельностью
+ управление финансовой деятельностью
305. ТЗ 305 Тема 5-24-0
Вопрос:
К обеспечивающим подсистемам управления относятся:
Закрытые ответы (альтернативы):
- управление материально-техническим снабжением
+ обеспечение регламентирующей документацией
- оперативное регулирование и диспетчирование производства
+ делопроизводственное обеспечение управления
+ правовое обеспечение управления
306. ТЗ 306 Тема 5-25-0
Вопрос:
Подсистема управление конструкторской подготовкой производства относится к:
Закрытые ответы (альтернативы):
- обеспечивающим подсистемам
+ функциональным подсистемам
- целевым подсистемам
- подсистеме общего и линейного руководства
307. ТЗ 307 Тема 5-25-0
Вопрос:
В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ планирование качественной потребности в персонале
+ выбор методов расчёта количественной потребности в персонале
+ планирование количественной потребности в персонале
- получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
- разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале
308. ТЗ 308 Тема 5-25-0
Вопрос:
В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:
Закрытые ответы (альтернативы):
- учёт и статистика персонала
+ производственная социализация
+ упорядочение рабочих мест
+ определение содержания и результатов труда на рабочих местах
- деловая оценка персонала
309. ТЗ 309 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:
Закрытые ответы (альтернативы):
- трудовых отношений
+ развития персонала
- планирования и прогнозирования кадров
- правового обеспечения системы управления персоналом
- управления социальным развитием
310. ТЗ 310 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:
Закрытые ответы (альтернативы):
- мотивации поведения персонала;
- найма и учета персонала;
- условий труда;
+ развития персонала
- социального развития
311. ТЗ 311 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
- охрана труда и техника безопасности
- введение в должность и адаптация новых работников
+ профессиональная ориентация персонала
+ управление занятостью персонала
312. ТЗ 312 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ ведение учета стратегии персонала
- делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
+ обеспечение персонала научно-технической информацией
- соблюдение требований технической эстетики
+ организация патентно-лицензионной деятельности
313. ТЗ 313 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ разработка кадровой политики
- организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
+ разработка стратегии управления персоналом
+ анализ кадрового потенциала
- оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала
314. ТЗ 314 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ соблюдение требований эргономики труда
- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
+ соблюдение требований технической эстетики труда
+ соблюдение требований психофизиологии труда
- анализ и регулирование отношений руководства
315. ТЗ 315 Тема 5-25-0
Вопрос:
К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ управление мотивацией трудового поведения
- соблюдение требований психофизиологии труда
+ нормирование и тарификация трудового процесса
- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
- управление социальными конфликтами и стрессами;
316. ТЗ 316 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ организация общественного питания
- разработка форм морального поощрения персонала
- соблюдение требований технической эстетики
+ управление жилищно-бытовым обслуживанием
+ развитие культуры и физического воспитания
317. ТЗ 317 Тема 5-25-0
Вопрос:
Функциями, относящимися к подсистеме развития оргструктур управления являются:
Закрытые ответы (альтернативы):
+ анализ сложившейся оргструктуры управления
- разработка стратегии управления персоналом
+ проектирование новой оргструктуры управления
- планирование и прогнозирование потребности в персонале
+ разработка штатного расписания