Вопр12. Основы управления предприятием
Предприятие является первичным элементом производства с одной стороны, а с другой – сложной экономической системой, характеризующейся многообразием составляющих частей и сложностью производственно-хозяйственных связей.
Промышленное предприятие – самоорганизующаяся система, состоящая из объектов управления и управляющей системы. Направления его функционирования определяются состоянием внешней среды, внутренних условий и целью управления. Каждое предприятие имеет свои особенности в управлении производством. Поэтому системы управления в зависимости от характера и состава решаемых задач, типов производства и других показателей могут значительно отличатся друг от друга. Функциональная структура промышленного предприятия приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Функциональная структура промышленного предприятия
Низшими уровнями предприятия являются цеха и участки.
Предприятия можно классифицировать по признакам:
а) по отраслевой принадлежности:
по характеру сырья;
по назначению и характеру готовой продукции;
технической и технологической общности производства;
времени работы в течение года.
б) по размерам:
крупные;
средние;
мелкие.
в) по степени охвата стадий производства:
производство готовой продукции;
производство запасных частей (полуфабрикатов) и др.
г) по степени специализации продукции:
специализированные;
универсальные;
смешанные.
д) по масштабам производства однотипной продукции:
массовые;
серийные;
индивидуальные.
е) по методам организации производственного процесса:
поточный;
порционный;
единичный.
ж) по степени механизации и автоматизации:
механизированные;
комплексно-механизированные;
автоматизированные;
автоматические.
При разработке ЭИС надо учитывать специфику предприятия в соответствии с данной классификацией, т.е. производственно-технические условия, особенности построения организационной структуры, организации хозяйственных связей. Эффективность создания и функционирования информационной системы зависит от рациональности построения организационной структуры предприятия.
В повышении эффективности информационной системы предприятия играет роль оптимальная централизация функций управления производством по всем направлениям. При анализе функционирования предприятия ввиду сложности его структуры производят деление его на части. Для современного производства характерны следующие виды иерархии: временная, пространственная, функциональная, ситуационная, информационная.
Выбор деления зависит от факторов:
обеспечение максимальной автономности выделяемых частей;
учет необходимости координации их действий для достижения общей цели функционирования;
совместимость отдельных частей.
При временной иерархии признаком деления является интервал времени от момента поступления информации о состоянии объекта управления до выдачи управляющего воздействия. Чем больше интервал, тем выше ранг элемента. Причем управленческий интервал выбирается не произвольно, а исходя из критериев, определяющих устойчивость и эффективность функционирования всей системы.
По этому виду иерархии можно выделить следующие уровни управления предприятием:
долгосрочный;
квартальный;
месячный;
сменно-суточный;
реальное время.
Пространственная иерархия имеет признак деления – площадь, занимаемую объектом управления. Чем больше площадь, тем выше ранг. Такой признак – субъективен, т.к. не всегда площадь, занимаемая объектом, соответствует его значимости. Эта иерархия характерна для предприятий, которые делятся на ряд других предприятий, цехов, участков.
Функциональная иерархия – это функциональная зависимость (подчиненность) элементов системы. Это деление также субъективно, т.к. сложно выделить четкие границы между элементами системы.
Ситуационная иерархия подразумевает деление на уровни, в зависимости от эффекта, вызываемого той или иной ситуацией. Примером может послужить ущерб, причиненный аварией или отказом оборудования.
В основе деления на уровни в информационной иерархии выступают оперативность и обновляемость информации. Именно через эти характеристики прослеживается иерархия информации по уровням управления предприятием.
Иерархический подход к процессу управления предприятием позволяет проводить автоматизацию последовательно на различных уровнях, используя накопленный опыт и существующие разработки. Уровни управления отличаются периодичностью и сроками принимаемых решений, реализуемыми функциями, обобщенностью, обновляемостью, оперативностью используемой информации (таблица 2).
Вопр13.Основные уровни управления предприятием
Уровень управления |
Объект управления |
Временной интервал управления |
Функции управления |
Рабочее место |
Станки, агрегаты, технические установки, роботы-манипуляторы |
Реальное время |
Контроль и регулирование |
Участок |
Комплексы агрегатов, технические машины, роботы, транспортные средства, склады заготовок |
Реальное время, Смена, декада |
Технологическая деятельность |
Цех |
Технологические участки |
Смена, декада, месяц, квартал |
Производственная, организационно-экономическая и стратегическая деятельность |
Предприятие
|
Цеха основного и вспомогательного производства, службы заводоуправления |
Месяц, квартал, год, 3-года, пятилетка и т.д. |
Производственная, организационно-экономическая и стратегическая деятельность |
На первом уровне автоматизация проводится на основе программного управления и автоматического регулирования. Целью управления здесь является оптимальное использование оборудования, в соответствии с принятым технологическим критерием. В качестве технических средств управления применяют устройства автоматики и средства вычислительной техники (регуляторы, логические блоки, микропроцессоры, ЭВМ, станки с программным управлением).
На втором уровне автоматизации производят групповое (централизованное) управление оборудованием, обеспечивающее их эффективное взаимодействие. Задачей управления этого уровня является оптимизация технологического процесса, распределение плановых заданий между единицами оборудования, обеспечение инструментами и заготовками. Основное требование к системе управления – обеспечение гибкости при выполнении различных плановых заданий. Технической основой уровня являются микро- и мини-ЭВМ, встроенные ЦПУ, контроллеры и т.п. В качестве информационных ресурсов берутся объемные и календарные планы, программы обработки для станков и комплексов, а также динамическая информация о состоянии оборудования.
На третьем уровне автоматизации в основном решаются задачи организационно-экономического управления: координация работы отдельных участков с целью реализации плановых заданий, автоматизированное проектирование изделий, автоматизированная подготовка производства и т.д. Техническим обеспечением на этом уровне служат ЭВМ, связанные между собой вычислительными средствами нижних уровней с помощью локальной вычислительной сети. Информационная поддержка осуществляется с помощью баз данных и баз знаний, хранящих и поддерживающих сведения об исполнительных технологиях, нормативах, планах, инструкциях, методиках, документах и т.д.
На четвертом уровне автоматизации реализуется управление производством в целом, решаются задачи технико-экономического планирования, материально-технического снабжения, сбыта и т.д. Технической базой на этом уровне являются ЭВМ, сети, АРМы. Сеть передачи данных имеет большое значение на данном уровне.
Отличительной особенностью автоматизации управления на различных уровнях является характер использования вычислительной техники. На первом и втором уровнях – ЭВМ взаимодействует с технологическим оборудованием. На третьем и четвертом уровнях – ЭВМ взаимодействует с пользователями, решающими организационно-экономические задачи управления и принимающими решения.
Большинству разработанных и внедренных на предприятиях АСУ присущи следующие недостатки:
использование централизованной обработки информации;
физическая разобщенность пользователя с ЭВМ;
низкая гибкость в эксплуатации.