- •16. Понятие стратегии. Факторы, определяющие стратегию
- •17. Типы рыночных стратегий.
- •18. Виды конкурентных стратегий.
- •19. Внешняя и внутренняя среда бизнеса
- •20. Понятие организационной культуры. Трехуровневая модель организационной культуры по э.Шайну.
- •21. Понятие организационной культуры. Модель организационной культуры к.Камерона и р.Куина.
- •22. Реформирование организационной культуры
- •23.Понятие мотивации. Процессуальные и содержательные теории мотивации.
- •I. Мотивационная система
- •24. Модель мотивации в.Герчикова.
- •(Герчиков в.И.)
- •Особенности связи мотивации и трудового поведения
- •Типы мотивации достижения
- •Избегательная мотивация
- •Полимотивированность поступков
- •Предпочтительные типы мотивации при наборе, расстановке и внутрифирменных перемещениях персонала
- •Организация труда
- •Обучение и развитие
- •Коммуникации
- •26. Понятие лидерства в организации. Трансформационные модели лидерства. Модель д.Оакланда.
- •27. Коммуникации в организации. (на почте и в конспекте ниче не нашла, скачала фигню с интернета)
Избегательная мотивация
Проявляемые мотивы |
Низкой ответственности |
Малых трудовых усилий |
|
Привычки |
|
Страха |
|
Гарантированного заработка |
|
«получения», а не зарабатывания |
|
Отсутствующие мотивы |
Содержательности труда |
Ответственности |
|
Большого заработка |
|
Полезности, нужности выполняемой работы |
Полимотивированность поступков
Базовые характеристики Поведения |
Объясняющая структура мотивов |
Не предъявляет претензий к работе по содержательности и нужности |
Отсутствие мотивов содержательности, ответственности, большого заработка, нужности, полезности выполняемой работы в сочетании с мотивом привычки |
Стремление минимизировать свои трудовые усилия |
Мотив малых трудовых усилий
|
Чрезвычайная зависимость от руководителя |
Мотивы низкой ответственности, малых трудовых усилий, «получения» |
Неприятие изменений, нововведений, не подкрепленное каким-либо отношением мнением |
Мотивы привычки и страха |
Базовые характеристики работника с избегательной мотивацией:
- стремление минимизировать свои трудовые усилия;
- низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность);
- расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.
Но такой тип работника удобен и нужен, поскольку он:
- может работать там, где не согласятся работать люди с мотивацией достижения;
- выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше;
- является оправданием для административного стиля руководства.
Предпочтительные типы мотивации при наборе, расстановке и внутрифирменных перемещениях персонала
Позиция |
Примеры |
Тип мотивации |
Исполнитель работ с четко измеримым результатом |
Менеджер по продажам при индивидуальной работе |
Инструментальная |
Исполнитель на автономной работе |
Агент, торговый представитель, слесарь-ремонтник |
Хозяйская, профессиональная (+ инструментальная) |
Исполнительна простых работах |
Оператор на полуавтоматах, фальцовщик |
Инструментальная, избегательная |
Специалист на работе функционального характера |
Менеджер по маркетингу, сотрудники офисных отделов |
Профессиональная |
Руководитель подразделения |
Начальники отделов, цехов |
Хозяйская + патриотическая |
Высший управляющий |
|
Хозяйская |
Организация труда
Типы мотивации |
Ожидаемое трудовое поведение |
||
Функции |
Инициатива |
Дисциплина |
|
Инструментальная |
Нейтральное |
Только при особом стимулировании |
Средняя |
Профессиональная |
Расширение |
Высокая |
Средняя, со срывами |
Патриотическая |
Расширение |
Высокая |
Высокая |
Хозяйская |
Стремление к системной законченности |
Высокая в пределах работы, функции |
Средняя, со срывами |
Избегательная |
Сужение |
Отсутствует |
Средняя или низкая |